《非人力資源經理的人力資源管理》

  培訓講師：劉文鵬

講師背景：
【個人簡介】劉文鵬老師擁有10余年培訓工作經驗，通過實踐、授課、輔導，現場實操，很好的在企業(yè)中倡導并促進了理論、工具與工作實踐的結合，大幅提高了公司職場思維效率及工作效率，受到學員的一致好評。?曾完成百余場《思維導圖》、《結構性思維》、《閉 詳細>>

劉文鵬
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《非人力資源經理的人力資源管理》詳細內容

《非人力資源經理的人力資源管理》

非人力資源經理的人力資源管理
--直線經理的人才管理
講師：劉文鵬
【課程背景】
為什么有的部門總是找不到對的人？
為什么有的部門員工流失率總是居高不下？
為何80%的離職原因不是因為薪酬而是因為上級主管？
為何很多企業(yè)部門負責人與HR部門經常吵架？
為何用人成本越來越高，而公司運轉效率并沒有提高？
這一切問題的出現很大程度上是部門負責人（即非人力資源經理）不理解人力資源管理以及不善于進行人力資源管理緊密相關。
當代企業(yè)已經達成共識，企業(yè)競爭的關鍵是核心人才的競爭。隨著時代的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。“不懂業(yè)務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務？”
員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
直線經理從來都是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。
【課程收益】
讓每位經理意識到：任何一位經理首先是該部門人力資源管理的負責人；
意識到人員選拔的重要性，招面試技巧
意識到培養(yǎng)下屬與完成工作業(yè)務對每個管理者來講同等重要；掌握培育下屬的技能
學習到根據不同場景進行員工激勵的方法
【課程特色】注重實操，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學則能用；注重不同場景下的實用性
【課程對象】中層管理者等管理人員，新?lián)晤I導職務的管理者。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
業(yè)務與人資-是分工與協(xié)作而不是互懟
直線經理面對的那些人力資源管理問題
人資部門崗位職責
業(yè)務部門崗位職責
業(yè)務與人資在人才發(fā)展中的分工
選人有術—業(yè)務經理在人才管理上的選擇大于努力
招聘流程與面試分工
人才為什么要加入你們公司-動力適配圖
面試技能訓練-行為面試法講解
2.3.1面試要素
2.3.2面試步驟
2.3.4關鍵提問機巧
2.3.5面試評價表的使用
2.3.6新人如何快速融入團隊
新人入職時，業(yè)務與人力的配合
育人有道—業(yè)務經理責無旁貸，不會培養(yǎng)人，累死也不討好
業(yè)務經理不是神，一個人能力終歸是有限的。大績優(yōu)未必適合做管理，經理可以不是大績優(yōu)，但一定是培養(yǎng)人的專家。
員工培育基本步驟
培育過程中需要思考的問題
員工階段性業(yè)務能力發(fā)展規(guī)劃表
基于工作業(yè)務的學習方案
促進員工學習驅動力的個人能力發(fā)展規(guī)劃表
在崗技能輔導
培育話題思考
用人有方—知人才能善用
知人善用，人盡其才
適合的人干適合的事
你對下屬有了解
績效管理與績效改進
員工驅動力的激發(fā)
員工表現不佳的原因
用人方面的思考
留人有策—關鍵人才流失是企業(yè)最大的損失
員工為什么愿意留下來
離職時間與原因
員工管理問題的思考
員工敬業(yè)度要素—4維度16個要素
管理者如何運用良好的團隊氛圍去留人
員工提出離職-管理者留人的四個要點
行業(yè)分析，薪酬待遇對比，文化對比，感情牌
離職面談技巧—扮演好自己的角色

 

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