課程銷售指南

  培訓講師：韋黎

講師背景：
韋黎——領導力全能溝通培訓導師?清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師?寶馬中國、上汽集團、三星集團常年合作培訓導師，是課程質量可靠的信用背書?曾先后于復星國際、世界500強公司、聯(lián)新國際擔任總裁助理、銷售總監(jiān)、副 詳細>>

韋黎
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課程銷售指南詳細內容

課程銷售指南

《韋黎老師課程銷售指南》
一、 韋黎老師的標簽和課程特點？
（一）標簽：領導力&全能溝通培訓導師
主打課程
領導力系列
《領導力突破---領導者是這樣造就的》（自有版權課）
《敏捷領導力---項目團隊精干化》
《高效運營的團隊領導力---團隊建設的選訓育留》
《教練式領導力---從“我”到“我們”》
《情商領導力---認知你我他》
（2）全能溝通
《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
《非職權影響力---話語權與說服力》
《跨部門合作---協(xié)同責任與沖突解決》
（二）、課程突出點
1、韋黎老師授課風格與體系是怎樣的？
(1)、授課風格貼近學員、采用“浸入式”授課法、充分調動學員的參與性、培訓方式多元化、實踐工作經驗豐富、解決課中問題能力強
(2)、以經典理論、自研模型為依據(jù)、加入自己的獨特觀點、深入扎實、“講授易懂、案例貼近客戶、強化練習多、行動計劃設計完善”；
(3)、課程采用獨特的“五步教學法”：
2、課程特點
（1）領導力課程特點：
進行權威的對比、了解到中國領導者的缺失項、再針對領導者的必要特質、展開課程內容
課程模塊化：按照客戶需求設計內容
（3）課程落地化：
為了達到課程更好的效果、會從客戶的行業(yè)特點、自有案例、延申案例、發(fā)展趨勢、相關數(shù)據(jù)的角度設計課程。
韋黎老師的經驗與背景
（一）經驗與背景招商銀行、平安集團、寶馬中國、上汽集團等常年合作培訓導師、是課程質量可靠的信用背書；
清華大學、復旦大學、上海交大、浙江大學總裁及高管班---特聘導師；
曾先后于復星國際、世界500強公司史泰博、聯(lián)新咨詢擔任總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經理等管理工作、工作經驗達26年；
現(xiàn)任上海STA培訓協(xié)會---監(jiān)事、領導力與教練技術專業(yè)委員會顧問
14年專職培訓師；
韋老師已經為超過3萬名各行業(yè)職業(yè)經理人提供了授課服務；
每年為各行業(yè)提供超過1000小時的培訓輔導服務。
標桿客戶（多次重復采購客戶）
標桿客戶（多次重復采購客戶）
上汽集團、寶馬中國、沃爾沃汽車、卡特彼勒、利星行、舍弗勒、采埃孚、博世電子、寶武集團、日立電梯、徐工集團、中國中車、塞拉尼斯、德力西、上海電氣、三菱自動化、華誼集團、施耐德、華潤集團、 西門子、法國液化空氣、衛(wèi)材制藥、羅氏診斷、華僑城、工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、南京銀行、浦發(fā)銀行、花旗銀行、華僑永亨、平安銀行、光大銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、平安人壽、平安租賃、華泰人壽、寧波銀行、銀河期貨、申萬宏源、申銀萬國期貨、萬科集團、綠地集團、綠城集團、新城控股、融創(chuàng)中國、鏈家、中交集團、中建三局、騰訊中國、中國移動、中國電信、中國網通、中國鐵塔、諾基亞貝爾、華東電網、南方電網、華東空管局、海航集團、易居控股、中國煙草、中遠集團、上港集團、歐尚中國、智聯(lián)招聘、阿迪達斯、光明集團、伊利集團、阿迪達斯、清華大學、復旦大學、上海交大、浙江大學….

 

韋黎老師的其它課程

《基于高績效運營的團隊領導力---團隊建設中的選訓用留》課程背景：建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下——這是企業(yè)高效運營的必然選擇！課程目標：了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的

 講師：韋黎詳情

《教練式領導力——從“我”到“我們”》課程背景：問題、困惑：員工的表現(xiàn)不能達到我的要求，應該怎么辦？一年只有幾次正式的績效考核，平時應該如何給員工反饋呢？資深員工表現(xiàn)有問題，怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題？年輕的員工雖然工作有熱情，但是經驗不足，批評還是不批評呢？大家工作都很忙，沒有機會可以正式的進行溝通，該怎么辦呢？給員工反饋時，他們總是覺得我在批評，

 講師：韋黎詳情

《領導力突破---領導者是這樣造就的》課程背景：動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)

 講師：韋黎詳情

《敏捷領導力---項目團隊精干化》課程背景：信息公司代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？課程將以敏捷

 講師：韋黎詳情

《情商領導力---認知“你我他”》課程背景：動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中

 講師：韋黎詳情

《銷售影響力》今天的客戶越來越聰明，他們對舊時的銷售手法和機械的銷售行為變得越來越接受不了了，他們期待著銷售人員能為他們創(chuàng)造個性化的價值，與其構建長期的信任關系，提供有意義的相關體驗，展現(xiàn)真正的影響力客戶希望你一方面能夠激勵和鼓勵他們，另一方面能夠提供機會給到他們使其參與到卓越的產品與服務的創(chuàng)造過程當中，他們期望你在銷售過程中密切合作，壯大他們，鼓勵他們，這

 講師：韋黎詳情

《非職權影響力修煉—說服力與話語權》“非職權影響力”到底如何運用？尤其在今天的組織中，結構發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術崗位和專業(yè)崗位密切相關，但又日趨復雜！我們越來越多的需要在沒有職權的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感？以下是這個課程的收獲：管理下屬的中多用非職權（品格、能力、資歷、個人魅力）的方式，可以更有效達到最終效果；在跨部門（跨組

 講師：韋黎詳情

《跨部門合作---協(xié)同責任與沖突解決》課程收獲：認知跨部門合作的常見障礙與挑戰(zhàn)了解達成跨部門合作關系的三類策略，十大解決方案正確看待并解決跨部門合作過程中的問題解決與沖突處理建立跨部門日常運作機制，運用說服力與影響力策略進行跨部門合作掌握跨部門的溝通協(xié)商之步驟、技巧和重要原則課程亮點：組織成功的兩要素基于“冰山模型”理論作為課程整體脈絡，清晰跨部門合作最重要

 講師：韋黎詳情

《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》課程背景：研究表明，我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于談話造成的。但大多數(shù)人都沒有意識到，人生的諸多的不順遂都是因為自己在特定的時空中扮演著不恰當?shù)慕巧?，表現(xiàn)著不恰當?shù)难哉Z和行為，從而在工作關系處理，家庭關系的處理，個人生涯發(fā)展等各方面顯得處處碰壁，被人際溝通的迷霧所困擾而困惑。而這一切都是根源于人們

 講師：韋黎詳情

《領導力突破---領導者是這樣造就的》課程背景：動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)

 講師：韋黎詳情

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