《快速提升支行營銷管理績(jī)效的思維模式-零售分管行長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)營》2022主推課

  培訓(xùn)講師：玄一

講師背景：
財(cái)私領(lǐng)域?qū)I(yè)營銷及實(shí)戰(zhàn)專家：玄一【專家簡(jiǎn)介】：銀行、基金、證券、私募及高凈值客戶營銷管理專家級(jí)投顧建設(shè)銀行總行高返聘投資顧問團(tuán)隊(duì)外聘國內(nèi)顧問（國外麥肯錫）農(nóng)業(yè)銀行總行高返聘私募證券基金、金融投資分析特聘講師中國銀行總行指定資產(chǎn)配置、檢視，高 詳細(xì)>>

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《快速提升支行營銷管理績(jī)效的思維模式-零售分管行長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)營》2022主推課詳細(xì)內(nèi)容

《快速提升支行營銷管理績(jī)效的思維模式-零售分管行長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)營》2022主推課

課程名稱：《快速提升支行營銷管理績(jī)效的思維模式-專項(xiàng)培訓(xùn)營》
主講：玄一老師6課時(shí)
課程背景：
截止到2020年，中國上榜福布斯十億美元富豪人群達(dá)491人，財(cái)富凈值總額近1.57萬億美元。自2018年4月27日《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》發(fā)布以來，資管行業(yè)得到全面規(guī)范。與此同時(shí)，中國進(jìn)一步放寬外資市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，同事取消金融機(jī)構(gòu)外資股比限制，金融供給側(cè)改革不斷深化。中國私人銀行將在挑戰(zhàn)和壓力走上迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值再也不是一句口號(hào)。
2019年12月，新型冠狀病毒肺炎突襲中國，并在全球迅速蔓延。在疫情作用下，世界多國的“逆全球化”趨勢(shì)進(jìn) 一步加強(qiáng)，中美摩擦持續(xù)加劇，國際地緣政治復(fù)雜化，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不確定性增加。在疫情以及各國財(cái)政與貨幣刺激政策的共同影響之下，全球風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)格大幅波動(dòng)。中國高凈值人群的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)財(cái)富安全的需求顯著增加。
實(shí)際上，銀行考核機(jī)制與客群經(jīng)營維護(hù)背道而馳。一方面高凈值客戶數(shù)目的增長(zhǎng)是核心考核機(jī)制刻不容緩，一方面存量客戶挖掘效果與日俱減。資深理財(cái)師難以調(diào)度，年輕理財(cái)師青黃不接?？己耸菄?yán)肅的，完成任務(wù)又是曲折的，有沒有那么一種機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)高凈值客戶數(shù)與銷售業(yè)績(jī)一站式解決呢？答案是肯定的，基于上述背景及高凈值客戶的長(zhǎng)期經(jīng)營實(shí)踐，研發(fā)了本課程。
課程對(duì)象：總分行私行中心負(fù)責(zé)人、投資顧問、分支行個(gè)人金融及財(cái)富管理中心負(fù)責(zé)人。
課程大綱/要點(diǎn)：
一、科學(xué)發(fā)展財(cái)富管理及未來發(fā)展趨勢(shì)？
1. 科學(xué)發(fā)展財(cái)富管理和同業(yè)轉(zhuǎn)型思路
凈息差增速持續(xù)縮減與股東日益增長(zhǎng)的利潤預(yù)期之間的矛盾
零售固有經(jīng)營模式與職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)能化之間的矛盾
信息爆炸時(shí)代與日俱增的專業(yè)認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)專業(yè)化不足間矛盾
未來發(fā)展趨勢(shì)和目前同業(yè)轉(zhuǎn)型成效
財(cái)私銀行客戶領(lǐng)跑財(cái)富管理行業(yè)
職業(yè)管理方式領(lǐng)跑財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)
一專多能經(jīng)營領(lǐng)跑財(cái)富管理專業(yè)
二、高凈值客戶陪談技巧及KYC通關(guān)
1. 高凈值客戶希冀提供的高端金融服務(wù)能力
融資、投資服務(wù)、命理養(yǎng)生談?wù)勝Y及保障傳承服務(wù)
客群KYC標(biāo)簽管理及溝通方式
改良后的十大客群及特征分析
2. 高凈值客戶陪談技巧分析分工
陪談之前要準(zhǔn)備什么主題和目標(biāo)
陪談之前要準(zhǔn)備什么資料效果好
陪談前中后如何進(jìn)行分工組織
三、分管行長(zhǎng)日常管理邏輯和員工管理
1. 分管行長(zhǎng)日常管理邏輯和構(gòu)架
壓力零傳導(dǎo)機(jī)制的組建
重在結(jié)果過程兼顧策略
內(nèi)外、公私聯(lián)動(dòng)的管控
2. 分管行長(zhǎng)員工管理邏輯和構(gòu)架
員工KYC檔案的建立
三大時(shí)間、兩個(gè)工具、一個(gè)提升
員工不同性格特征如何有效調(diào)度
四、理財(cái)經(jīng)理日常管理原理和工作流程
1.理財(cái)經(jīng)理日常管理邏輯和框架
專業(yè)能力塑造：以資產(chǎn)配置為核心的財(cái)富管理邏輯
營銷能力塑造：以名單管理為核心的閉環(huán)營銷能力
管理能力塑造：以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的管理能力培養(yǎng)
2. 理財(cái)經(jīng)理時(shí)間管理流程和建議
時(shí)間管理表的使用
冠軍模型圖的對(duì)標(biāo)
日常工作流的建議
五、崗位履職表關(guān)鍵要素和晨夕會(huì)組織
1.崗位履職表關(guān)鍵要素
2.先進(jìn)同業(yè)晨夕會(huì)組織
3.固化建議

 

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