非人力資源的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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非人力資源的人力資源管理

非人力資源的人力資源管理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工
商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。


一、非人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)也要參與人力資源管理
1、沒有非人力資源部門的配合，人力資源管理必敗無疑
2、人力資源部和非人力資源部門在人力資源管理中的分工
3、人力資源部重在方案設(shè)計，非人力資源部門重在執(zhí)行
4、非人力資源的人力資源管理聚焦于選用育留四個環(huán)節(jié)

二、選——如何精準識人
1、哪些人不勝任工作？
2、科學(xué)制定選聘條件
3、分層設(shè)計面試環(huán)節(jié)
4、如何高效率地面試？
5、識人術(shù)創(chuàng)新

三、用——如何高效激勵員工
1、不了解人的動機，就無法有效激勵
2、人的動機有哪些？
3、多元化激勵手段的設(shè)計
4、案例：以華為多元化激勵體系為例
5、激勵手段的創(chuàng)新

四、育——如何加快員工成長
1、一個好的人才梯隊有哪些特征？
2、組織能力復(fù)制與傳承
3、如何加快新人成長？
4、案例：華為的跑步上崗
5、如何讓老員工不掉隊？

五、留——如何留住優(yōu)秀員工
1、為什么員工提離職時已經(jīng)留不住他了？
2、留人要有提前量
3、預(yù)防性留人手段
4、如何提高員工的離職成本？
5、員工離職后管理

 

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