降本增效：人工成本與效能管理

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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降本增效：人工成本與效能管理

降本增效：人工成本與效能管理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學
應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。


一、減本增效的幾個關鍵點
1、用人管理的根本目的就是減本增效，既要減本，更要增效。
2、做好人力資源規(guī)劃，是降本增效的前提
3、減本不僅要減顯性人工成本，更要減隱性人工成本。
4、增效有兩個關鍵點，既要提高員工能力，更要有效激勵。

二、做好用工規(guī)劃，不冗員不缺編，結構合理，是降本增效的前提
1、做好人力資源的總量性規(guī)劃，五個人的活三個人干拿四個人工資
2、做好人力資源的結構性規(guī)劃，重心前置，炮火向一線集中，好鋼用在刀刃上
3、通過“定員”明確能力要求，避免人崗錯配。
4、人力資源規(guī)劃不能閉門造車，通過對標打開視野
5、案例：某企業(yè)通過對標制定人力資源規(guī)劃方案，實現降本增效

三、如何降低顯性人工成本？
1、人崗錯配是最大的顯性人工成本
2、如何避免人崗錯配？
3、制定合理的選聘條件？
4、科學識人，做到人盡其才、物盡其用。
5、激活內部勞動力市場，為人崗錯配提供矯正機會。

四、如何降低隱性人工成本？
1、優(yōu)秀員工流失是最大的隱性人工成本
2、留人要有提前量，不能臨時抱佛腳
3、主管要動態(tài)評估關鍵員工的離職風險，采取前置性留人手段
4、通過模塊化的工作設計來留人
5、提高離職成本

五、加快能力復制，為增效提供能力基礎
1、提高員工能力，是增效的前提。
2、主管的任務就是要快速復制員工的能力
3、主管要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到晉升的希望
4、通過任職資格體系將能力標準化，讓員工找到能力目標
5、通過多元化學習手段，快速提升員工的勝任力

六、通過激勵機制創(chuàng)新，為增效提供動力保障
1、有效激勵員工，是增效的關鍵。
2、有效激勵的前提是精準捕捉員工動機
3、根據員工動機，設計差異化的激勵手段
4、如何提高物質激勵的效果？——以分享制為例
5、由于員工心理是復雜的，需要通過創(chuàng)造性激勵手段來激活員工潛能
6、案例：以挑戰(zhàn)賽為例


 

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