人才梯隊(duì)與組織能力建設(shè)

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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人才梯隊(duì)與組織能力建設(shè)

人才梯隊(duì)與組織能力建設(shè)
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。

學(xué)員收益：
現(xiàn)代企業(yè)的最大競爭力不是員工的能力，而是員工能力的復(fù)制能力，那么，如何構(gòu)建
這種復(fù)制能力呢？本課程將通過五位一體的框架體系來闡釋這一問題。學(xué)員通過學(xué)習(xí)這
一課程將掌握如何通過晉升通道管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和任職資格管理幫助員工找到能力
坐標(biāo)、如何通過勝任力測(cè)評(píng)找到員工的勝任力短板、如何通過立體化培訓(xùn)體系批量復(fù)制
高效能員工。本課程也能幫助人力資源從業(yè)者自身實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的招聘、績效、薪酬等方
案專家向更高層的OD專家的進(jìn)階。


一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力
1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力
2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復(fù)制能力
3、重要人才要重用，但不能失控

二、勾畫五位一體的人才梯隊(duì)藍(lán)圖
1、雙通道，讓員工看到晉升路徑
2、職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工錨定發(fā)展目標(biāo)
3、任職資格，讓員工找準(zhǔn)能力坐標(biāo)
4、任職資格測(cè)評(píng)，讓員工看到能力差距
5、多樣化培訓(xùn)，讓員工補(bǔ)齊短板

三、構(gòu)建雙通道晉升體系
1、管理通道的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、專業(yè)通道的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、擬定職業(yè)生涯目標(biāo)
1、沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，員工就沒有發(fā)展目標(biāo)，就沒有壓力和動(dòng)力
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的蛋筒模型
3、讓員工沿著晉升通道的階梯，從縱橫兩個(gè)維度找到自己的發(fā)展目標(biāo)
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的導(dǎo)師制與定期溝通

五、明確任職資格條件
1、讓員工看清要達(dá)到既定發(fā)展目標(biāo)，需具備怎樣的條件
2、任職資格的三個(gè)組成部分
3、如何簡化任職資格條件的制定？

六、任職資格測(cè)評(píng)
1、測(cè)評(píng)流程
2、知識(shí)和能力測(cè)評(píng)
3、素質(zhì)測(cè)評(píng)

七、補(bǔ)齊能力短板
1、找到員工的能力短板
2、通過多種培訓(xùn)方式補(bǔ)短板

八、打造咬合型人才梯隊(duì)
1、什么是咬合型人才梯隊(duì)？
2、為什么要打造咬合型人才梯隊(duì)？
3、怎樣打造咬合型人才梯隊(duì)？
4、案例：華為是如何打造咬合型人才梯隊(duì)的？

九、加快新員工成長是人才梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
1、用好導(dǎo)師制——如何提高導(dǎo)師的積極性？
2、干中學(xué)與跑步上崗
3、輪崗
4、搭班子

十、人才梯隊(duì)的更新
1、如何讓老員工不掉隊(duì)？
2、人才梯隊(duì)要有新陳代謝，有出有進(jìn)
3、案例：華為是如何清理沉淀層的？

十一、人才梯隊(duì)的管控
1、人才失控有多可怕—— 一個(gè)慘痛的案例
2、人才梯隊(duì)的輪動(dòng)
3、人才梯隊(duì)的制衡機(jī)制
4、餓狼逼飽狼機(jī)制



 

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