世界標桿企業(yè)干部培養(yǎng)理念與方法
世界標桿企業(yè)干部培養(yǎng)理念與方法詳細內(nèi)容
世界標桿企業(yè)干部培養(yǎng)理念與方法
世界標桿企業(yè)干部培養(yǎng)的先進理念與經(jīng)驗
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
干部培養(yǎng)要解決兩個問題
干部的培養(yǎng)標準
干部的培養(yǎng)方法
優(yōu)化干部的培養(yǎng)標準
培養(yǎng)標準不科學(xué)，培養(yǎng)方法就不可能高效率
干部的職能定位決定了其培養(yǎng)標準
傳統(tǒng)企業(yè)干部培養(yǎng)標準過于籠統(tǒng)——以德勤技能績?yōu)槔?br /> 新時代干部培養(yǎng)標準迫需與時俱進
案例：以數(shù)字化和新能源發(fā)展趨勢對干部的新要求為例
世界級標桿企業(yè)的干部培養(yǎng)標準借鑒
IBM公司用反求法來推導(dǎo)管理者所應(yīng)具備的條件
卡茨對管理者能力的三個層次界定
光有知識和能力，夠嗎？——豐田公司的70分人才定義
麥克利蘭：管理者是否稱職，在很大程度上取決于素質(zhì)潛力
華為公司三級管理者的素質(zhì)模型
識別干部的潛質(zhì)
1、識別干部潛質(zhì)的難點
2、如何解決識別難題？——以歸因判斷方法為例
3、思科公司如何測試干部的素質(zhì)
4、松下集團的干部選拔
5、不拘一格選干部——以微軟、谷歌和IBM為例
優(yōu)化干部的培養(yǎng)方法
少將連長哲學(xué)
華為公司的跑步上崗
東芝電力的壓擔(dān)子
寶潔公司的one to one
西門子的輪崗制
思科公司的跨部門項目制鍛煉
設(shè)計鍛煉機會——以華為的輪值制為例
用互補來促成長
丁守海老師的其它課程
以客戶為中心的運營管理 04.16
以客戶為中心的運營管理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
講師：丁守海詳情
國有企業(yè)三項制度改革 04.16
國企三項制度改革丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實
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國有企業(yè)公司治理 04.16
國有企業(yè)公司治理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實
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華為的人力資源管理創(chuàng)新 04.16
華為的人力資源管理創(chuàng)新丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
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華為的企業(yè)文化 04.16
華為的企業(yè)文化丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
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華為的大客戶營銷 04.16
華為的大客戶營銷丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實
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打造卓越執(zhí)行力 04.16
打造卓越執(zhí)行力丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
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團隊管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵藝術(shù)丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人
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創(chuàng)新思維與問題分析解決 04.16
創(chuàng)新思維與問題分析解決丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
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