標(biāo)桿管理法

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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標(biāo)桿管理法

對(duì)標(biāo)世界一流，優(yōu)化企業(yè)管理
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。
一、如何理解對(duì)標(biāo)世界一流？
1、標(biāo)桿管理的內(nèi)涵與起源
2、從施樂的反超術(shù)說(shuō)起
3、百年未有之大變局與企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
4、標(biāo)桿管理是國(guó)企找準(zhǔn)新賽道的重要工具
二、標(biāo)桿管理的頂層設(shè)計(jì)
1、明確對(duì)標(biāo)的目的
2、劃定對(duì)標(biāo)的領(lǐng)域
3、找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的對(duì)象
4、準(zhǔn)備一把手術(shù)刀
5、打通對(duì)標(biāo)-分析-整改的鏈條
三、標(biāo)桿管理失敗的常見原因
1、問題不明
2、標(biāo)桿不當(dāng)
3、紙上談兵
4、只見其表，不見其里
5、缺乏行動(dòng)力
四、對(duì)標(biāo)世界一流的五個(gè)要點(diǎn)
1、價(jià)值鏈分析，尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素
2、構(gòu)建精煉考核體系，尋找價(jià)值鏈堵點(diǎn)
3、通過調(diào)研，物色匹配度高的一流標(biāo)桿
4、溝通協(xié)調(diào)，打通考察通道，貼身學(xué)習(xí)
5、診斷研究，激活比對(duì)數(shù)據(jù)，方案轉(zhuǎn)化
五、標(biāo)桿管理的成功案例
1、施樂對(duì)標(biāo)佳能的供應(yīng)鏈管理
2、卡夫?qū)?biāo)味之素的采購(gòu)管理
3、福特對(duì)標(biāo)豐田的精益生產(chǎn)模式
4、沃爾瑪對(duì)標(biāo)休斯的的庫(kù)存管理
5、華為對(duì)標(biāo)IBM的精準(zhǔn)研發(fā)

 

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