危機(jī)意識(shí)與變革創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:丁守海

講師背景:
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授(2014年破格晉升)、博士生導(dǎo)師,國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海,曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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危機(jī)意識(shí)與變革創(chuàng)新

危機(jī)意識(shí)與變革創(chuàng)新
丁守海

丁守海,1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委,兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、危機(jī)意識(shí)就是冬天意識(shí)
1、《華為的冬天》
2、冬天是危機(jī),更是機(jī)遇
3、如何準(zhǔn)備過(guò)冬?

二、太平意識(shí)是企業(yè)的大敵
1、危機(jī)文化的18個(gè)月定律
2、沉淀層和金混子
3、從顛覆工號(hào)文化開始

三、通過(guò)組織變革,打破組織惰性
1、餓狼逼飽狼機(jī)制
2、崗位服役期
3、消滅沉淀層
4、打破資歷導(dǎo)向

四、通過(guò)流程變革,應(yīng)對(duì)客戶危機(jī)
1、忽視客戶需求是最危險(xiǎn)的信號(hào)
2、如何打造以客戶為中心、以客戶需求為導(dǎo)向的危機(jī)意識(shí)?
3、以研發(fā)流程變革為例

五、通過(guò)壓力傳遞,重燃員工活力
1、關(guān)于人性假設(shè)的X定理
2、沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有效率
3、pk制下的壓力傳遞與危機(jī)意識(shí)
4、如何讓員工敢于挑戰(zhàn)自我?

六、通過(guò)管理創(chuàng)新,灌輸危機(jī)意識(shí)
1、從新員工軍訓(xùn)開始
2、抗壓性與魔鬼訓(xùn)練
3、危機(jī)文化灌輸?shù)奶厥庑?br />

 

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