《新質生產力時代——國有企業(yè)市場化轉型的路徑與方法》

  培訓講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數字化戰(zhàn)略權威經營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學博士后研究員；北大縱橫高級合伙人；北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農農業(yè)科學院名譽院長；康普銳斯氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；中芯控股（廣東）集團有限公司 詳細>>

王京剛
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《新質生產力時代——國有企業(yè)市場化轉型的路徑與方法》詳細內容

《新質生產力時代——國有企業(yè)市場化轉型的路徑與方法》


課程背景：

隨著市場經濟的發(fā)展和全球化的推進，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和轉型升級的壓力。市場化轉型不僅是國有企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，也是國家經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，本課程旨在幫助學員全面了解國有企業(yè)市場化轉型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升學員在市場化轉型中的立項決策、風險管理、評估優(yōu)化等方面的能力。

課程目標：

1. 學員能夠深入理解國有企業(yè)市場化轉型的背景、必要性和緊迫性。

2. 學員能夠掌握市場化轉型的立項決策、主要形式和新方向等核心知識。

3. 學員能夠熟悉未來產業(yè)（新技術）的發(fā)展，以及新質生產力的培育與提升。

4. 學員能夠學會如何在市場化轉型中進行風險管理與應對，以及評估與優(yōu)化轉型成果。

5. 學員能夠結合實際案例，分析并解決實際問題，提升市場化轉型的實踐能力。

課程特點：

1. 系統性：本課程從引言到結論與展望，層層遞進，系統地介紹了國有企業(yè)市場化轉型的相關知識。

2. 實用性：課程緊密結合實際案例，注重培養(yǎng)學員的實踐能力和解決問題的能力。

3. 前瞻性：課程不僅關注當前的市場化轉型趨勢，還展望了未來的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)，為學員提供了前瞻性的指導。

4. 互動性：課程設置了討論、案例分析等環(huán)節(jié)，鼓勵學員積極參與，提升學習效果。

學員對象：本課程適用于國有企業(yè)中高層管理人員、市場營銷人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員等相關從業(yè)人員，以及對國有企業(yè)市場化轉型感興趣的研究人員、學者和咨詢人員。

課程大綱

一、引言：國企市場化轉型最缺什么

1.  國有企業(yè)在市場經濟中的地位與挑戰(zhàn)

2.  市場化轉型的緊迫性與意義

二、市場化轉型的立項決策

1. 市場分析與趨勢預測

2. 轉型目標與定位

3. 轉型策略與路徑規(guī)劃

三、市場化轉型的主要形式

1.  體制機制改革

2.  產業(yè)結構調整

3.  技術創(chuàng)新與應用

4.  市場營銷策略調整

四、未來產業(yè)（新技術與再生能源等）的發(fā)展與應用

1.  未來產業(yè)概述

2.  國有企業(yè)在未來產業(yè)領域的發(fā)展策略

3.  成功案例分析與實踐經驗分享

五、新質生產力的培育與提升

1. 新質生產力的內涵與特征

2. 國有企業(yè)在技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的舉措

3. 提升企業(yè)核心競爭力的路徑與方法

六、國企市場化轉型中的風險管理與應對策略

1. 風險識別與評估

2. 風險預警與監(jiān)控

3. 風險應對與處置

七、國企市場化轉型的評估與優(yōu)化

1. 轉型成果的定性與定量分析

2. 轉型過程中的問題與反思

3. 持續(xù)優(yōu)化與升級的策略與方法

八、結論與展望

1. 國有企業(yè)市場化轉型的成效與影響

2. 未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

3. 對策建議與展望

（結束）



 

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