全方位管理者訓練的三堂必修課

  培訓講師：楊天林

講師背景：
楊天林老師簡介一、個人簡介楊天林老師，《孫子兵法》應用專家。擁有多年的管理經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派專家。在多年的培訓生涯中，他秉承“師者，傳道授業(yè)解惑”的信念，孜孜不倦奮斗在培訓行業(yè)，現(xiàn)已累計培訓近千場，其實用、風趣、富有哲理的培訓風格深受學員 詳細>>

楊天林
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全方位管理者訓練的三堂必修課詳細內(nèi)容

全方位管理者訓練的三堂必修課

卓越中堅——全方位管理者訓練的三堂必修課
【課程背景】疫情過后，面對許多新的挑戰(zhàn)與洗牌，各行各業(yè)業(yè)必然會不斷創(chuàng)新應對，
對管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來看，管理者主要工作就是做好對下屬的管理，
但這遠遠不夠，當今時代優(yōu)秀的管理者應當是全方位管理者，即是能夠通過自己的管理
讓上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。
在今年的多次向上管理授課時，一些學員與領導表達了對此課程的驚訝，甚至認為根
本就沒有想到還有這樣的課程。本課程就是根據(jù)在培訓中銀行領導與學員的反饋與需求
而設計，融西點軍校、哈佛大學教程與德魯克、韋爾奇智慧于一體，目的是提高管理者
全方位管理的能力，進而提高組織與團隊的整體競爭能力。
【課程時間】12-18小時
【課程內(nèi)容】
第一單元、走進全方位管理
一、新視角與新管理
管理者的現(xiàn)狀與誤區(qū)
深度剖析全方位管理
向上管理的重要價值
向上管理的難點障礙
中層管理者七大誤區(qū)
深度研討：如何讓自己超越職位發(fā)揮更大的作用？
二、中層領導新挑戰(zhàn)
角色壓力挑戰(zhàn)
挫敗感的挑戰(zhàn)
多重角色挑戰(zhàn)
自尊心的挑戰(zhàn)
成就感的挑戰(zhàn)
制定愿景挑戰(zhàn)
影響力的挑戰(zhàn)
深度研討：大師智慧 我能貢獻什么？
第二單元、全方位管理者訓練 第一課 向上管理
三、向上管理之原則
做到出色地領導自己
主動切實為上司減負
甘做別人不愿做之事
做的要比管理的更多
主動構建工作協(xié)作網(wǎng)
十倍準備提高溝通力
觀察領會何時進與退
讓自己成為銀行骨干
更高要求與不斷進步
深度研討：如何讓上司工作得到增值
四、向上管理之步驟
第一步、明確向上管理之目的
第二步、列出相關的上司名單
第三步、明確提出需要的支持
第四步、幫助上司更加有成效
第五步、協(xié)助上司發(fā)揮其優(yōu)勢
第六步、敢于擔責并杜絕意外
深度研討：向上管理與溝通之實踐經(jīng)驗
第三單元、全方位管理者訓練 第二課 橫向領導
五、橫向領導之原則
訓練領導力七步法
贊美比競爭更重要
成為朋友并肩作戰(zhàn)
心口如一遠離紛爭
擴大人脈超越常規(guī)
閃光創(chuàng)意脫穎而出
不要假裝完美無缺
深度研討：如何提升自己影響力的范圍與層次
第四單元、全方位管理者訓練 第三課 向下管理
六、向下管理之原則
平易近人關心下屬
寬以待人點燃下屬
培養(yǎng)下屬激發(fā)潛力
用人所長發(fā)揮優(yōu)勢
以身作則引領團隊
傳遞愿景上下同欲
根據(jù)結果進行獎勵
深度研討：大師經(jīng)驗 領導而非管理
七、全放位管理者之價值
團隊比單打獨斗更有效
單位每一層都需領導者
成功領導方能更上層樓
優(yōu)秀中層能夠影響高層
全方位中層能力更全面
深度研討：大師觀點 4E領導
【課程特點】前沿觀點＋大師智慧＋多點練習+系統(tǒng)實用

 

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