全方位管理者訓(xùn)練之向上管理
全方位管理者訓(xùn)練之向上管理詳細內(nèi)容
全方位管理者訓(xùn)練之向上管理
全方位管理者訓(xùn)練之向上管理
【課程背景】疫情過后,面對許多新的挑戰(zhàn)與洗牌,各行各業(yè)必然會不斷創(chuàng)新應(yīng)對,對
管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來看,管理者主要工作就是做好對下屬的管理,但
這遠遠不夠,當今時代優(yōu)秀的管理者應(yīng)當是全方位管理者,即是能夠通過自己的管理讓
上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。本課程就是應(yīng)貴行需求而設(shè)計,融
前沿知識、大師智慧、管理經(jīng)驗于一體,目的是提高管理者向上管理能力,讓上司得到
增值,提高貴行的整體競爭能力。
【課程時間】6小時
【課程內(nèi)容】
一、新視角與新管理
管理者的現(xiàn)狀與誤區(qū)
深度剖析全方位管理
向上管理的重要價值
向上管理的難點障礙
中層管理者七大誤區(qū)
深度研討:如何讓自己超越職位發(fā)揮更大的作用?
二、向上管理之原則
做到出色地領(lǐng)導(dǎo)自己
主動切實為上司減負
甘做別人不愿做之事
做的要比管理的更多
主動構(gòu)建工作協(xié)作網(wǎng)
十倍準備提高溝通力
觀察領(lǐng)會何時進與退
讓自己成為銀行骨干
更高要求與不斷進步
深度研討:如何讓上司工作得到增值
三、向上管理之步驟
第一步、明確向上管理之目的
第二步、列出相關(guān)的上司名單
第三步、明確提出需要的支持
第四步、幫助上司更加有成效
第五步、協(xié)助上司發(fā)揮其優(yōu)勢
第六步、敢于擔責并杜絕意外
深度研討:向上管理與溝通之實踐經(jīng)驗
【課程特點】前沿觀點+大師智慧+立即可用
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