華為企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師：周賢

講師背景：
講師周賢中山大學(xué)EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師，當(dāng)今中國中小民營企業(yè)最受歡迎的企業(yè)精益管理培訓(xùn)師、務(wù)實型有價值的企業(yè)實戰(zhàn)型管理變革專家、精益管理專家。英盛商學(xué)院講師、中華講師網(wǎng)注冊講師、中國講師網(wǎng)注冊講師，經(jīng)紀(jì)公司簽約講師，網(wǎng)課平臺合作講師。曾成功駐廠輔 詳細(xì)>>

周賢
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華為企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

華為企業(yè)文化

華為企業(yè)文化
主講：周賢
【培訓(xùn)目的】
華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天
，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。
一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，
將其列為最具威脅的競爭對手。
華為為什么成功？它的成功原因值得特別關(guān)注。在諸多成功因素中，華為的企業(yè)文化
建設(shè)是其中很重要的因素。華為基本法說得好：資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不
息。華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見卓識，從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企
業(yè)文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中，從而產(chǎn)生巨大
的文化管理效能。文化與管理的關(guān)系猶如土壤與莊稼的關(guān)系，正如任正非提出的：“文化
是為華為公司的發(fā)展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，
其使命是多打糧食”。
本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內(nèi)部基因所在，
◆了解華為的核心價值觀和使命
◆洞悉華為的宗旨和愿景
◆學(xué)習(xí)華為的公司倫理和企業(yè)精神
◆掌握華為企業(yè)文化的核心內(nèi)容
◆領(lǐng)會華為企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行過程
◆得到華為企業(yè)文化建設(shè)的成功啟示


【適合對象】
◆董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【培訓(xùn)時間】
兩天

【培訓(xùn)人數(shù)】
20—60人左右

【課程內(nèi)容】
第一講 華為核心價值觀
1、成為世界級領(lǐng)先企業(yè)
2、員工是最大的財富
3、發(fā)展核心技術(shù)體系
4、利益共同體
5、企業(yè)文化小故事
專題：思科員工價值體系打造
專題：“南航心約”
第二講 華為使命
1、社會使命
2、經(jīng)濟(jì)使命
3、產(chǎn)品使命
4、企業(yè)文化小故事
附錄：任正非談企業(yè)文化
第三講 宗旨與愿景
1、企業(yè)宗旨
2、華為愿景
3、企業(yè)文化小故事
專題：萬科——做中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者
附錄：全球十大知名企業(yè)宗旨、愿景集萃
第四講 公司倫理
1、道德約束
2、員工修養(yǎng)
3、企業(yè)文化小故事
專題：蒙牛的倫理道德建設(shè)
專題：豐田員工倫理觀教化
附錄：任正非談道德修養(yǎng)
附錄：我的父親母親
第五講 企業(yè)精神
1、狼性
2、創(chuàng)新
3、奉獻(xiàn)
4、企業(yè)文化小故事
專題：TCL的企業(yè)精神
第六講 華為文化為什么
1、毛澤東思想
2、“紅色”法則
3、狼道
4、企業(yè)文化小故事
附錄：任正非談自我批判
第七講 華為文化“運動”
1、華為文化塑造
2、華為文化落地
3、企業(yè)文化小故事
專題：沃爾瑪?shù)奈幕茉?br /> 附錄：文化運動的推進(jìn)規(guī)劃
附錄：任正非談文化塑造
第八講 華為文化執(zhí)行力
1、意識強化
2、流程推進(jìn)
3、強勢領(lǐng)導(dǎo)
4、企業(yè)文化小故事
附錄：執(zhí)行力文化的類別及運用
第九講 啟示篇
1、企業(yè)文化決定核心競爭力
2、塑造獨具特色的企業(yè)文化
附錄：天道酬勤
附錄：致新員工書

*注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程





 

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