6S現(xiàn)場(chǎng)管理-4天

6S管理四天輔導(dǎo)加培訓(xùn)方案
1. 6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃構(gòu)想：
本項(xiàng)目計(jì)劃約需4人天，分四個(gè)階段基本完成，1個(gè)月內(nèi)，老師來(lái)貴公司現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)4天。

（一）第1天的工作重點(diǎn)是：組建機(jī)構(gòu)、宣傳發(fā)動(dòng)、測(cè)量規(guī)劃和理念培訓(xùn)；
1)
理念培訓(xùn)：由老師給公司6S管理理念的培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員提升、深化對(duì)實(shí)施6
S管理工作的認(rèn)識(shí)，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；（
3小時(shí)時(shí)間完成）
2)
組建公司6S工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標(biāo)，
制訂公司6S管理工作的總體工作計(jì)劃。建立公司6S工作推行委員會(huì)，由公司總經(jīng)
理掛帥，建立6S管理工作的推行主管部門---
6S推行辦公室，確定部門在6S管理工作中的職責(zé)，明確推行辦公室的內(nèi)部分工，
劃分等。（1小時(shí)時(shí)間完成）；
3)
宣傳發(fā)動(dòng)：公司召開(kāi)中層以上管理人員大會(huì)（或全體員工大會(huì)），由公司總經(jīng)理講
話，宣布公司6S管理工作的組織機(jī)構(gòu)，總體工作計(jì)劃等；（1小時(shí)時(shí)間完成）；
4) 測(cè)量規(guī)劃：制訂規(guī)劃公司平面圖、各車間平面圖和公司大樓平面圖，對(duì)選定2-
3個(gè)試點(diǎn)區(qū)域，對(duì)試點(diǎn)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃指導(dǎo)；（3小時(shí)時(shí)間完成）；
問(wèn)題清單、整改計(jì)劃
（二）第2天的主要的工作是：工作策劃、制度制訂、試點(diǎn)工作開(kāi)始
1.
工作策劃，由老師主導(dǎo)，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進(jìn)行公司6S管理工作方案
、制度的總體策劃，設(shè)計(jì)、編寫、制訂具體的工作計(jì)劃方案和規(guī)章制度：（2小時(shí)時(shí)
間完成）
a) 《6S管理工作推進(jìn)總體方案》； （公司6S總體推進(jìn)計(jì)劃甘特圖）等；
b) 《公司6S管理標(biāo)識(shí)總體標(biāo)準(zhǔn)》；
（附：1）建筑物標(biāo)識(shí)；2）設(shè)備標(biāo)識(shí)；3）物料標(biāo)識(shí)；4）地面區(qū)域標(biāo)識(shí)；5）危險(xiǎn)
品、易燃易爆品標(biāo)識(shí)；）
c)
《公司6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》，（附：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)檢查評(píng)
分標(biāo)準(zhǔn)；3、辦公大樓檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4、生活區(qū)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等）；
2. 6S管理工作展開(kāi)（2小時(shí)時(shí)間完成）
a)
選擇對(duì)應(yīng)的車間進(jìn)行6S管理工作的試點(diǎn)計(jì)劃推行；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產(chǎn)區(qū)
域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等，制訂試點(diǎn)單位的6S管理工作實(shí)施計(jì)劃方
案；
b)
試點(diǎn)單位開(kāi)始按照計(jì)劃，進(jìn)行一次全面的大掃除，推進(jìn)開(kāi)始實(shí)施整理、整頓、清掃
、清潔等方面的工作；并在此基礎(chǔ)上開(kāi)始進(jìn)行測(cè)量、劃線、標(biāo)識(shí)、刷漆等方面的
工作；
c)
分析、總結(jié)試點(diǎn)單位在實(shí)施6S管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，修改、完善、補(bǔ)充公司
與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；
d)
試點(diǎn)單位制訂《生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核制度》和《辦公區(qū)域6S管理工
作檢查辦法》；
e) 問(wèn)題清單、整改計(jì)劃
（三）第3天的工作，是全廠大掃除；全面展開(kāi)及檢討、標(biāo)準(zhǔn)化、提升階段。
1. 開(kāi)展一次公司的大掃除工作：
a) 在全公司內(nèi)組織進(jìn)行一次全面的6S管理大掃除工作；
b)
召開(kāi)各層級(jí)的座談會(huì)，分析、總結(jié)大掃除工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，修改、完善、補(bǔ)
充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；
c)
根據(jù)工作計(jì)劃安排，各車間進(jìn)行污染源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源和清掃
困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標(biāo)識(shí)、處置的管理辦法；為下一階
段的工作做好準(zhǔn)備。
2. 全面展開(kāi)及檢討、標(biāo)準(zhǔn)化提升：
a)
根據(jù)計(jì)劃安排邀請(qǐng)其他車間管理人員一同參觀試點(diǎn)車間的推行成果，并提出改善的
建議。
b) 要求其他車間或班組全面推廣現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)。
c) 問(wèn)題清單、整改計(jì)劃


（四）第4天的工作，對(duì)前三 階段工作的鞏固及總結(jié)、改善提升；
d)
制訂試點(diǎn)成功后的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、全面推廣標(biāo)準(zhǔn)、看板標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度、獎(jiǎng)罰
制度、6S手冊(cè)等管理制度。
e) 對(duì)前階段成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，有問(wèn)題的要一一得到解決。
f) 形成最終的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、6S手冊(cè)等制度。
g) 對(duì)前三階段做的優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等。
h) 總結(jié)會(huì)議。
i) 6S知識(shí)培訓(xùn)鞏固。
j) 對(duì)下一階段的工作安排計(jì)劃。
k) 問(wèn)題清單、整改計(jì)劃





2. 劉長(zhǎng)雄老師的6S部份輔導(dǎo)客戶
偉亞光電（蘇州）有限公司（6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善）
稻田精細(xì)化工（上海）有限公司（6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善）
上海方隆金屬材料有限公司（6S改善項(xiàng)目輔導(dǎo)）
聯(lián)合鐵鋼集團(tuán)（6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善專案咨詢）
上海瑞亞安環(huán)保設(shè)備有限公司（6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善專案咨詢）
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上海保立佳化工有限公司（6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善咨詢）
穩(wěn)砜風(fēng)機(jī)配件（上海）有限公司（6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)）
上海德意達(dá)電子電器設(shè)備有限公司（6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善咨詢）
……150多家

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