零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)能力提升

  培訓(xùn)講師:邱文毅

講師背景:
邱文毅老師——資深金融培訓(xùn)講師實(shí)戰(zhàn)金融營(yíng)銷專家高級(jí)培訓(xùn)師資深咨詢顧問(wèn)師浦發(fā)銀行、招商銀行特聘專家顧問(wèn)曾就職于臺(tái)灣臺(tái)新銀行、臺(tái)灣摩根大通銀行,擔(dān)任過(guò)高級(jí)理財(cái)經(jīng)理、私行投資顧問(wèn)、零售部總監(jiān)。臺(tái)灣證券分析師(臺(tái)灣最高財(cái)金證照)銀行內(nèi)部控制稽核、外 詳細(xì)>>

邱文毅
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零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)能力提升詳細(xì)內(nèi)容

零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)能力提升

零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)能力提升
對(duì)象:“兩大轉(zhuǎn)型”內(nèi)訓(xùn)師課程綱要:
第一節(jié):客戶金融消費(fèi)心理分析
【頭腦風(fēng)暴】一個(gè)客戶的價(jià)值有哪些?
1、客戶消費(fèi)心態(tài)的改變
理性消費(fèi)時(shí)代
感性消費(fèi)時(shí)代
感動(dòng)消費(fèi)時(shí)代
2、客戶消費(fèi)的三大心理
趨利避害
說(shuō)透說(shuō)夠
物超所值
基礎(chǔ)滿足上述三大心理的做法
3、客戶需求層次的表現(xiàn)--冰山理論
顯性需求--意識(shí)到的、表面的、明確的
隱性需求—沒(méi)說(shuō)出來(lái)的、潛在的、含糊的 4、客戶人性的特點(diǎn)
【案例分享】一森林逃生!!
人的感受都是對(duì)比來(lái)的
人并非厭惡不確定性或者風(fēng)險(xiǎn),而是厭惡損失
白撿到100元所帶來(lái)的快樂(lè)難以抵消丟失100元所帶來(lái)的痛苦--約為2.5倍
人都是喜歡勤勞的人
人面對(duì)銷售的本能反應(yīng)都是先拒絕
5、客戶典型的四種性格分析-DISC
D:支配型
I:影響型
S:穩(wěn)健型
C:思考型
如何面對(duì)以上四類客戶做有效銷售及溝通
第二節(jié) 客戶信任度建設(shè)
1建立信任的四大要素
講信用
做事可靠
維護(hù)關(guān)系
負(fù)責(zé)任
2獲取客戶信任的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
明顯的職業(yè)形象
感同身受的傾聽(tīng)
給予正面的反饋
讓自己變的有料
合作共贏的思維
一如既往的態(tài)度
言而有信的行動(dòng)
3提升客戶關(guān)系粘度的三個(gè)關(guān)鍵
情感價(jià)值
專業(yè)價(jià)值
配置價(jià)值
第三節(jié) 電話邀約實(shí)戰(zhàn)技能
1.邀約技巧與短信
陌生客戶首次電話前的預(yù)熱短信模版
陌生客戶電話接觸后的跟進(jìn)短信模版
電話邀約的5大步驟
確認(rèn)是否本人
介紹自己及推薦人(如有)
詢問(wèn)客戶是否方便講電話
道明見(jiàn)面目的
敲定見(jiàn)面時(shí)間
電話邀約的7大關(guān)鍵點(diǎn)
人際感(聲音愉悅,熱情,保持微笑)
見(jiàn)面目的是否有吸引力
避免詳細(xì)介紹產(chǎn)品細(xì)節(jié)
未能成功約到時(shí)間時(shí)是否有預(yù)約下次通話時(shí)間
電話前是否有仔細(xì)準(zhǔn)備
電話前是否有預(yù)熱
陌生客戶電話后是否有短信跟進(jìn)
電話異議的處理
2、電話邀約鉤子法
借用熱點(diǎn)事件、客戶關(guān)心的事件、痛點(diǎn)的力量來(lái)促進(jìn)客戶的認(rèn)同度
簡(jiǎn)單明了的說(shuō)明本次邀約能解決客戶的通點(diǎn),疑惑,和客戶息息相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)
善用假設(shè)法,用案例來(lái)舉例,順便教育客戶
善用3F法
善用FABE的B來(lái)一句話營(yíng)銷作產(chǎn)品介紹的開(kāi)頭
3、陌生客戶電話接觸4步曲
第一次以客戶認(rèn)識(shí)我們?yōu)橹?br /> 第二次以提升服務(wù)為主
第三次以關(guān)心為主
第四次開(kāi)始可以產(chǎn)品為主
【演練】電話邀約
第四節(jié) 服務(wù)技能提升
客戶服務(wù)需求分析
功能的需求
信息的需求
情感的需求
感觀的需求
社會(huì)認(rèn)同的需求
服務(wù)的終極目標(biāo)----大客戶忠誠(chéng)
案例分析:某信托產(chǎn)品向高端客戶傾斜
優(yōu)質(zhì)客戶參考特征分析
中銀香港私人銀行營(yíng)銷案例
客戶關(guān)系維護(hù)的主要方法與途徑
電話接觸
郵寄宣傳單張
面對(duì)面接觸
客戶開(kāi)發(fā)銷售信函
舉辦說(shuō)明會(huì)
電子郵件和手機(jī)短信息
各種開(kāi)發(fā)方法的結(jié)合應(yīng)用
案例:最會(huì)說(shuō)話的人
第五節(jié) 分級(jí)分層分類客戶管理
1、客戶分層分級(jí)的四大策略
關(guān)系低,資產(chǎn)低
關(guān)系高,資產(chǎn)低
關(guān)系低,資產(chǎn)高
關(guān)系高,資產(chǎn)高
2、何判斷客戶的重要性
熟悉度
貢獻(xiàn)度
潛力值
3、戶價(jià)值評(píng)估模型
第六節(jié) 沙龍活動(dòng)策劃
沙龍活動(dòng)策劃的關(guān)鍵
客戶分群,精準(zhǔn)營(yíng)銷
現(xiàn)場(chǎng)氛圍打造
人員分工,各司其職
時(shí)間推進(jìn),演習(xí)
各環(huán)節(jié)合理設(shè)置
業(yè)務(wù)與放松(動(dòng)與靜)、抓住興奮點(diǎn)
事前與事后
一次好活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)客戶有價(jià)值
生動(dòng)有趣
目的明確
有利關(guān)系
有產(chǎn)出
營(yíng)銷活動(dòng)的組織與實(shí)施
活動(dòng)目的
參與人員職級(jí)
活動(dòng)主推產(chǎn)品
現(xiàn)在可能碰到的反對(duì)問(wèn)題
活動(dòng)舉辦的方式
場(chǎng)地時(shí)間
執(zhí)行流程
準(zhǔn)備物料
后續(xù)跟進(jìn)
【頭腦風(fēng)暴】為何每次辦活動(dòng)總是人前鬧轟轟,人去又樓空

 

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