商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風險風控
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風險風控詳細內(nèi)容
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風險風控
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風險風控
課程導語:
2006年10月25日,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》,就此,銀行業(yè)也成為國內(nèi)第一個對合規(guī)管理做出明確規(guī)定并全面開始推進合規(guī)管理的行業(yè)。近年來,企業(yè)存款“丟失”、客戶信息泄露等銀行風險事件不時被曝光,銀行業(yè)的整體聲譽受到影響,引起監(jiān)管部門關(guān)注。在嚴監(jiān)管大環(huán)境下,銀行違法違規(guī)亂象、風險事件不時發(fā)生,與內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)不足有關(guān)。有的銀行落實國家宏觀政策不力,偏離主責主業(yè);有的銀行授信管理領(lǐng)域問題屢查屢犯,資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域;有的銀行監(jiān)管套利手段花樣翻新等。特別是近期發(fā)生的存單質(zhì)押票據(jù)業(yè)務、個人信息安全等風險事件,暴露了內(nèi)控管理方面的突出問題。
為深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署,鞏固拓展亂象整治成果,夯實銀行保險機構(gòu)穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的根基,2021年6月銀保監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于開展銀行業(yè)保險業(yè)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動的通知》,銀行業(yè)金融機構(gòu)如何加強內(nèi)控合規(guī)管理,內(nèi)控合規(guī)管理如何落地,如何構(gòu)筑科學實用的內(nèi)控合規(guī)管理體系,是銀行急需解決的現(xiàn)實問題。銀保監(jiān)會發(fā)布通知重在督促銀行機構(gòu)筑牢內(nèi)控合規(guī)“防火墻”,切實維護金融消費者合法權(quán)益,夯實銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。人民銀行金融標準委員會發(fā)布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價指南》要求,內(nèi)控評價包括日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和年度評價,內(nèi)控評價要充分利用和借鑒專業(yè)條線的檢查和自查結(jié)果、行內(nèi)審計發(fā)現(xiàn)及其他檢查發(fā)現(xiàn),實現(xiàn)行內(nèi)檢查成果的綜合利用。
授課大綱
商業(yè)銀行風險介紹與管理建議~走向全面風險管理
商業(yè)銀行為金融業(yè)的支柱行業(yè)
信貸增長穩(wěn)經(jīng)濟發(fā)展
國家政策監(jiān)管“脫虛向?qū)崱?br />
貨幣政策融資“定向滴灌”
傳統(tǒng)存貸擴充發(fā)展多元化業(yè)務
我國商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)況常見問題
監(jiān)管引導完善公司治理結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)占比、收入結(jié)構(gòu)持續(xù)健全改善
內(nèi)部控制機制尚不完善
風險管理體制細致化存在缺陷
監(jiān)管與國際接軌,認識【巴塞爾委員會】與發(fā)布的《巴塞爾協(xié)議》
《銀行業(yè)有效監(jiān)控的核心原則》
《巴塞爾協(xié)議》制定在全球范圍內(nèi)主要的銀行資本和風險監(jiān)管標準
商業(yè)銀行風險分類最權(quán)威的七大分類
信用風險、國家和轉(zhuǎn)移風險、市場風險、利率風險、操作風險、流動性風險、法律風險和聲譽風險
商業(yè)銀行公司治理問題
我國商業(yè)銀行事件~包商銀行顯現(xiàn)出多方面問題
國外經(jīng)典案例比較分析
外在環(huán)境影響~金融危機
內(nèi)在控管不時影響~人謀不臧我國商業(yè)銀行防范風險的管理對策四大SOP建議
樹立風險管理的經(jīng)營理念
建立嚴格的風險管理體制
規(guī)范銀行的信息披露
建立完善的激勵約束體制
商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標與內(nèi)部管理演進
優(yōu)化資產(chǎn)負債管理
主要管控四種風險
信用風險/市場風險/流動性風險/操作風險
管理資產(chǎn)負債風險的手段
通過資本配置
通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(FTP)
通過缺口分析等指標及限額管理
通過在險價值(VaR)進行動態(tài)模擬來衡量和管控
通過壓力測試來捕捉動態(tài)模擬可能忽略的非預期風險
風險監(jiān)管核心指標與內(nèi)部管理
1) 風險水平
(一)流動性風險(二)信用風險(三)市場風險(四)操作風險
2) 風險遷徙
(一)正常貸款(二)關(guān)注貸款(三)次級貸款(四)可疑貸款
3) 風險抵補
(一)盈利能力(二)準備金充足程度(三)資本充足程度
4) 監(jiān)管核心指標管理演進
存款準備金率資本充足率
信用風險比例
流動性風險相關(guān)指標
商業(yè)銀行遵循監(jiān)管政策下建立自我約束自我控制的管理體系
良好的公司治理是銀行保險業(yè)行穩(wěn)致遠的前提和基礎(chǔ)
銀保監(jiān)會《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案(2020-2022年)》
《銀行保險機構(gòu)董事監(jiān)事履職評價辦法(征求意見稿)》
中國銀行業(yè)協(xié)會在“陀螺”(GYROSCOPE)評價體系從“4R”關(guān)系測評
增強董事會等治理主體的履職質(zhì)效
健全激勵約束機制
發(fā)揮行業(yè)自律組織作用
流動性覆蓋率(LCR)和凈穩(wěn)定融資比率(NSFR)兩個全球統(tǒng)一的監(jiān)管指標
商業(yè)銀行經(jīng)營運作受到監(jiān)管機構(gòu)的強烈約束
2016年由差別準備金動態(tài)調(diào)整和合意貸款管理機制升級為宏觀審慎評估體系(MPA)
2018年5月23日,銀保監(jiān)發(fā)布的《商業(yè)銀行流動性風險管理辦法》對商業(yè)銀行流動性進行約束,避免過度期限錯配
學習建立內(nèi)部風險通報表~金融嚴監(jiān)管環(huán)境的多角度流動性監(jiān)測
流動性風險監(jiān)管的五大指標~定量方面 5項監(jiān)管指標:
自定指標為何要嚴格于監(jiān)管指標?
紅線與底線 / 可操作(犯錯)空間
自定指標首要必須與業(yè)務規(guī)模與戰(zhàn)略目標一致
通報對象為何要全面覆蓋?
學習建立內(nèi)部風險通報表~金融嚴監(jiān)管環(huán)境的多角度流動性監(jiān)測
制定資產(chǎn)負債分散化政策
建立資產(chǎn)負債集中度限額
對資產(chǎn)變現(xiàn)能力進行評估
定期監(jiān)測交易對手和自身的償債能力指標狀況
利率市場化下的商業(yè)銀行資產(chǎn)負債與流動性管理
適時動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)
加強對市場走勢的研判
加大信用風險管控力度,優(yōu)化貸款類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
將表外業(yè)務和其他創(chuàng)新業(yè)務所產(chǎn)生的風險敞口納入全面風險管理框架
追求平衡~流動性、風險性和盈利性之間的動態(tài)關(guān)系
建立資金/成本/收益/風險指標的分析體系
了解判讀央行的貨幣政策
建立CBP、CFP~ 緊急融資計劃~ Contingent funding plan
LPR導入FTP資金轉(zhuǎn)移定價~市場化
運用FTP調(diào)控存貸業(yè)務發(fā)展國內(nèi)銀行業(yè)主要經(jīng)營風險
完善內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制,加強資產(chǎn)負債管理
FTP的獨立與細化
運用多種工具對沖風險~衍生工具的運用
商業(yè)銀行流動性風險管理環(huán)境變革與趨勢
2004巴二,2009巴三協(xié)議
第一支柱
第二支柱
第三支柱
巴二與巴三的差異比較
《建立流動性風險監(jiān)管國際標準》兩個新指標 :流動覆蓋率與凈穩(wěn)定資金比率
巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(BCBS)
流動性對于任何銀行組織的運行都是非常關(guān)鍵的。
銀行的資本頭寸需要具有獲得流動性的能力,特別是在金融危機中。
巴塞爾協(xié)議III和新資本管理辦法的提出,使銀行資本的監(jiān)管理念向前發(fā)展了一大步
CBRC《商業(yè)銀行資本管理辦法》
2022年7月1日,中國銀保監(jiān)會官方網(wǎng)站發(fā)布《中國銀保監(jiān)會2022年規(guī)章立法工作計劃》,其中第4條為修訂《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》
經(jīng)濟資本管理的核心目標
經(jīng)濟資本管理策略 資本適宜度與戰(zhàn)略發(fā)展要匹配
貫穿戰(zhàn)略選擇、客戶營銷、授信評審、風險管理、業(yè)務定價、考核配置、系統(tǒng)支持等多方面協(xié)同一致
指導各部門齊心協(xié)力,主動壓降經(jīng)濟資本占用
精細化經(jīng)濟資本的定價管理
推動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)
陳瑞輝老師的其它課程
《新形勢下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國公司治理的發(fā)展《一層三會》到《一層四會》公司治理目標與核心問題:推行公司治理的主要目標有效地管理層激勵和約束確保所有股東合法權(quán)益提升績效和降低成本照顧利益相關(guān)者權(quán)益公司內(nèi)部:股東、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案
講師:陳瑞輝詳情
新形勢下銀行公司治理 05.16
課程:新形勢下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設(shè)計方向:由于近年來經(jīng)濟下行的壓力,國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營競爭的環(huán)境日益激烈,給各級銀行帶來了經(jīng)營壓力,在國家政策走向越來越開放以及向國際接軌下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當
講師:陳瑞輝詳情
《金融嚴監(jiān)管背景下銀行保險機構(gòu)公司治理和董監(jiān)事會履職能力提升》課程導語:改革開放四十年來,國家經(jīng)濟與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國啟動對華貿(mào)易戰(zhàn)以來,迭加國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企
講師:陳瑞輝詳情
銀行組織架構(gòu)變革 05.16
銀行組織架構(gòu)變革國內(nèi)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素1.農(nóng)商行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)2.組織結(jié)構(gòu)的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動利用能力2)風險的管理和控制
講師:陳瑞輝詳情
《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》 05.16
《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導語:改革開放四十年來,國家經(jīng)濟與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。中國正處于百年未有之變局與逐步開放市場下,迭加國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營管理
講師:陳瑞輝詳情
課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)發(fā)展走向國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡型組織
講師:陳瑞輝詳情
課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,做好農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理課程設(shè)計方向:由于近年來經(jīng)濟下行的壓力,國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營競爭的環(huán)境日益激烈,給很多中小的銀行帶來了經(jīng)營壓力,在國家政策走向開放升級下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當其
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《商業(yè)銀行發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境分析》課程導語:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,要實現(xiàn)第一個百年奮斗目標,為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標打好基礎(chǔ),做好經(jīng)濟工作十分重要。中央政治局會議多次強調(diào)重視經(jīng)濟增長的六個“穩(wěn)”字穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期,此次面對新冠肺炎后的影響更重視提出了“六?!奔幢>用窬蜆I(yè)、?;久裆?、保
講師:陳瑞輝詳情
銀行經(jīng)營管理《商業(yè)銀行監(jiān)管指標與風險管理》課程導語:近年來,金融脫媒、存款理財化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行資產(chǎn)負債業(yè)務的競爭,商業(yè)銀行資產(chǎn)負債業(yè)務復雜程度上升、管理難度加大。在嚴監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應當在探索資產(chǎn)負債管理的目標指導下,加快管理體系的構(gòu)建與完善,提升負債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運營管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行傳
講師:陳瑞輝詳情
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