《打造全新領導力》

  培訓講師：李洋

講師背景：
李洋老師簡介曾任世界500強企業(yè)銷售總監(jiān)、管理學院院長曾任國內(nèi)某知名集團公司總經(jīng)理/首席講師曾任知名鋼鐵上市公司企業(yè)大學校長《八步做銷冠》國家版權局版權課程講師《打造全新領導力》國家版權課程講師《總裁新營銷管理系統(tǒng)》企業(yè)家課程主講導師銷冠人 詳細>>

李洋
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《打造全新領導力》詳細內(nèi)容

《打造全新領導力》


《打造全新領導力》
講師：李洋

【課程背景】
2020年以來的新冠疫情，讓全國各個城市按下了暫停鍵，各行業(yè)面臨著前所未
有的困難，很多行業(yè)已經(jīng)面臨生存危機！
危機與機遇總是并存的，面對當下困境，停滯不前終將要被市場淘汰，在這場生
存危機大考中，企業(yè)如何突出重圍，創(chuàng)新升級，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績逆勢增長，中高層領導班
子的作用將非同尋常，此時此刻將是考驗各個企業(yè)人才梯隊素質和能力的最關鍵時刻，
因為人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個毛細血管都將出現(xiàn)問題
，人更有可能成為企業(yè)的負債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災難！
要改變這一切起決定作用的是中高層領導者知道如何通過有效的領導方式，最大
限度的提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正的實現(xiàn)中高
層領導者與下屬的共贏，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績倍增，團隊激活，從而沖出重圍。要不成
為行業(yè)的英雄，要不被行業(yè)吞沒！市場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)從來都是生死之戰(zhàn)！企業(yè)自古以來
真正比拼的都是人才戰(zhàn)，戰(zhàn)役勝負之決定性因素乃是各個企業(yè)中高層的戰(zhàn)略戰(zhàn)術和全面
戰(zhàn)斗力！打造一支能打勝仗，能打硬仗，能征善戰(zhàn)的中高管團隊是擺在每個企業(yè)面前必
須要解決的一個重要和亟需課題！
本課程以
“打造全新領導力”為核心，以“實戰(zhàn)、實用、系統(tǒng)、全面、易懂、創(chuàng)新”為原則，引導您
迅速踏上中高層領導力高階提升夢想之旅！
本課程屬于李洋講師國家知識版權局版權課程，嚴禁復制抄襲，違者必究！






課程時間：
1-2天、 可根據(jù)企業(yè)實際情況定制培訓時間
課程對象：
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)及各部門中層以上管理干部
課程大綱
第一課：領導力基礎篇
? 做、不做
? 領導與領導力
? 特質論
? 行為論
? 權變論
? 中國式領導力
? 領導力四大支撐系統(tǒng)
第二課：領導性格色彩
? 管理的實質
? DISC
? 自我測評
? 支撐系統(tǒng)之心態(tài)篇
第三課：設定目標
? 領導力與效能團隊業(yè)績飛輪圖
? 定目標的四個層次
? 設目標要六看
? 設目標三定法則
? 好目標三特征
? 實現(xiàn)高目標四注意
? 支撐系統(tǒng)之責任心篇

第四課：優(yōu)化措施
? 管理就是對抗人性
? 只要有了標準化，沒人才也不怕
? 措施魚骨圖
? 支撐系統(tǒng)之責任心篇
? 檢查力等于執(zhí)行力

第五課：高效評估
? 領導力與效能團隊自運轉飛輪圖
? 臉譜評估法
? 早上定目標
? 中午盯過程
? 晚上查結果
? 好結果來自于堅定持續(xù)的評估




第六課：合理激勵
? 獎勵一個人，帶動千千萬
? 激勵創(chuàng)新圖
? 電網(wǎng)機制
? 團隊建設篇
? 五位一體天才培養(yǎng)系統(tǒng)
? 領導力升維
? 勢能顯現(xiàn)





 

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