中層干部執(zhí)行力打造（1天）

  培訓(xùn)講師：彭永紅

講師背景：
彭永紅講師個人簡介【資歷背景】中國人民大學管理碩士國際注冊高級講師ICSL中國十大（職業(yè)化）培訓(xùn)師中國誠信品牌講師50強多家知名院校特聘導(dǎo)師多家研究院所特聘專家多家媒體欄目特邀嘉賓18年企業(yè)管理與培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后就職于大型民企高級管理 詳細>>

彭永紅
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中層干部執(zhí)行力打造（1天）詳細內(nèi)容

中層干部執(zhí)行力打造（1天）

中層干部執(zhí)行力打造
【課程大綱】
■ 課程對象：中基層管理
■ 課程時長：1 天（6小時）
■ 課程目標：
（1）明確執(zhí)行力衡量標準；
（2）執(zhí)行力不佳原因分析；
（3）培養(yǎng)執(zhí)行者心理素質(zhì)；
（4）掌握提高執(zhí)行力方法；
（5）打造卓越執(zhí)行力文化。
■ 課程特色：
企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析
【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身
■ 課程內(nèi)容：
【引子案例】亮劍團隊的執(zhí)行意識
1、您認為什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？
第一講 執(zhí)行力不佳的原因分析
一、執(zhí)行力的重要性
1、保證公司目標得以實現(xiàn)
2、保證公司制度得到落實
3、保證各項工作按質(zhì)按量完成
4、高層的理念，中層的技巧，基層的習慣
二、 有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念
1、嚴于律己
2、積極心態(tài)
3、專注如一
4、提前行動
5、忠于職業(yè)
三、執(zhí)行力不佳的原因分析
1、員工不知道干什么——工作內(nèi)容
2、員工不知道怎么干——操作流程
3、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳，團隊意識不強
4、工作作風不嚴謹：缺少目標管理及自我管理
5、溝通不暢、配合不佳
6、層級不清、多頭指揮
7、分工不明、職責不清
8、利益不公、分配不均

第二講 提高團隊執(zhí)行力與凝聚力
一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧
如何選、用、育、留
二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
1、自動自發(fā)的主動性
2、舍我其誰的責任心
3、新敬業(yè)精神與績效思維
4、專注于目標的定力
5、貫徹到底的堅定意志
6、高效執(zhí)行，拒絕借口
【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)
--------------------------------------------------------【午休】
【課前熱身】團隊風采展示，熱身操
三、打造高效執(zhí)行力
1、執(zhí)行力來自——愛崗敬業(yè)、忠于職位
2、執(zhí)行力來自——完善的工作計劃
3、執(zhí)行力來自——有效的目標管理
4、執(zhí)行力來自——良好的時間管理
5、執(zhí)行力來自——有效的工作總結(jié)
6、高效執(zhí)行力的8字方針
7、高效執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略
8、高效執(zhí)行力的16字原則
四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
【案例研討】海爾執(zhí)行力——營造執(zhí)行力文化
1、培養(yǎng)員工的信念
2、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
3、用企業(yè)理念去影響員工
4、鼓勵員工不斷學習
5、文化管理是最高境界
6、構(gòu)建適合企業(yè)的執(zhí)行文化
7、注重溝通，關(guān)注細節(jié)
8、團隊意識與責任感
五、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力
1、給員工學習的機會
2、聽取員工的見解
3、鼓勵員工的創(chuàng)造力
4、團隊分工與合作
5、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
6、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通與激勵作用
7、靈活授權(quán)與及時決策
8、加強團隊培訓(xùn)
六、提高團隊成員的歸屬感
【案例研討】打造巔峰團隊之——亮劍精神
1、團隊 “家”的文化
2、沒有完美的個人，只有完美的團隊
3、融入團隊生活
4、團隊第一，個人第二
5、尊重關(guān)愛每位成員
【結(jié)營儀式】復(fù)盤總結(jié)、小組討論與分享、團隊頒獎與合影

|【經(jīng)典案例】 | |
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