《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》

  培訓(xùn)講師：代志杰

講師背景：
代志杰老師WFA國際促動師協(xié)會行動學(xué)習(xí)促動師WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長WFA行動學(xué)習(xí)研究院副院長人社部高級人力資源管理師深圳市人力資源管理協(xié)會發(fā)起人美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師過去25年來在IT、FMCG（快速 詳細(xì)>>

代志杰
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《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》詳細(xì)內(nèi)容

《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》

《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》工作坊
未來探索：
1987年“未來探索”這個詞被正式提出，是一種大型團(tuán)體計劃會議。會議包含五個步驟，即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。
未來探索會議之所以有效，是因為：人們有機(jī)會打破身份界限，對自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán)；會議現(xiàn)場還給人們提供了一種安全感；會議通過讓參與者以平等的方式一起為共同關(guān)心的事情而工作，打斷了過往一些傳統(tǒng)會議的不良互動。
未來探索會議的作用主要體現(xiàn)在：第一，促動與會的利益相關(guān)者創(chuàng)造組織的共同愿景，并按照愿景來行動；第二，讓與會的利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計劃負(fù)責(zé)任；第三，幫助人們邁向一個明確的、存在的愿景。
核心目標(biāo)：
通過“回顧過去”重溫發(fā)展歷程，建立團(tuán)隊自信、增進(jìn)凝聚力；
通過“聚焦現(xiàn)在”共識行業(yè)發(fā)展趨勢；
通過“展望未來”環(huán)節(jié)創(chuàng)建我們理想的未來愿景；
為了實現(xiàn)我們共同的愿景需要達(dá)成的共識；
基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門目標(biāo)行動計劃。
體驗?zāi)繕?biāo)：
借由創(chuàng)造平等、自由、真誠的交流氛圍，讓每位伙伴感受團(tuán)隊的歸屬感；
通過講述成長故事、演繹夢想劇場等環(huán)節(jié)創(chuàng)造共享、共情、共識、共行的經(jīng)歷，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚、激發(fā)潛能；
通過共識愿景有效激發(fā)團(tuán)隊的承諾及行動。
參加對象：高管、部門負(fù)責(zé)人及部門骨干
參加人數(shù)：20-60人
會議時間：2天
會議形式：應(yīng)用“未來探索”促動技術(shù)
會議流程：
單元
主要內(nèi)容/流程
目的/產(chǎn)出
第1天
一、領(lǐng)導(dǎo)致辭
介紹會議的目的、期望
讓參與者清晰會議目的、背景
二、團(tuán)隊組建
組建學(xué)習(xí)小組、建立連接
破冰暖場三、工作坊介紹
什么是工作坊
工作坊研討禮儀
小組角色分工
明確研討角色
回顧過去
過去10年個人、公司、行業(yè)發(fā)生里程碑事件
講述過去的成長故事：吸引、成長、激情、貢獻(xiàn)、成就、溫暖、感恩、愿望
是什么成就了今天的我們？需要傳承及摒棄
個人、公司、行業(yè)里程碑事件；
成就今天的核心能力
五、聚焦現(xiàn)在
世界正在發(fā)生什么？（國家政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、技術(shù)、客戶需求等）
行業(yè)發(fā)展五大趨勢
六、展望未來
什么是我們共同想要的未來？
各小組暢享、描繪美好愿景夢想劇場：各小組演繹如何實現(xiàn)美好愿景團(tuán)隊共同愿景、愿景圖第2天
七、凝聚共識
達(dá)成哪些共識才能確保我們通往成功的路上？
達(dá)成愿景所需的共識
八、行動計劃
什么是我們需要采取的共同行動？
各部門、子公司制定行動計劃
基于公司愿景、戰(zhàn)略的行動計劃
九、城鎮(zhèn)會議
高管聽取各部門行動成果匯報，并給予反饋
確認(rèn)行動計劃
十、復(fù)盤總結(jié)
回顧、體驗、啟發(fā)、行動
鞏固所學(xué)，激發(fā)行動

 

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《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對于企業(yè)文化的形成和強化起著極其重要的作用。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑借自己的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為企業(yè)文化的開創(chuàng)者，影響著組織和團(tuán)隊的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、階段、面臨轉(zhuǎn)型升級的時候就需要對文化進(jìn)行重新定義和升級，以引領(lǐng)組織邁向新的愿景、使命、戰(zhàn)略。

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