《創(chuàng)新與變革管理》

  培訓講師：徐紀罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細>>

徐紀罡
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《創(chuàng)新與變革管理》詳細內容

《創(chuàng)新與變革管理》

《企業(yè)變革管理》課程大綱
一、課程目標：
1、幫助企業(yè)中高層管理者把握行業(yè)的最新變革趨勢，
2、學習變革管理的關鍵技能和策略，
3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領導酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。
二、課程時間：2天（12小時）
三、課程大綱：
第一講 變革管理概述（1小時）
- 變革管理定義
- 變革管理的重要性和目標
- 案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事
第二講 當前全球的變革趨勢（2小時）
- 全球化與本土化
- 數(shù)字化轉型
- 可持續(xù)發(fā)展
- 客戶行為變化
第三講 變革的阻力與動力（1小時）
- 識別和理解變革阻力
- 動力源的建立與激發(fā)
- 減少抵抗，增加支持
- 管理預期與溝通
第四講 變革管理的關鍵策略（2小時）
- 結構調整與資源配置
- 文化和領導力的重塑
- 創(chuàng)新與技術應用
- 戰(zhàn)略伙伴的選擇與合作
第五講 領導在變革中的作用（1小時）
- 領導力與變革管理
- 激勵與鼓舞團隊
- 領導力風格與變革成敗
- 案例討論：變革中的領導挑戰(zhàn)與應對
第六講 變革實施與執(zhí)行（2小時）
- 制定有效的變革計劃
- 執(zhí)行策略：步驟與要點
- 監(jiān)控、評估與調整
- 員工參與與賦權
第七講 技術在變革中的角色（2小時）
- 數(shù)字化工具與解決方案
- 顧客體驗的數(shù)字化轉型
- 內部運營的效率提升
- 案例分享：數(shù)字化如何助力企業(yè)變革
第八講 結課與互動討論（1小時）
- 反饋與經驗分享
- 資源推薦
- 互動問答
- 課程回顧與總結

 

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