《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》

  培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專家徐紀(jì)罡●2011中國知識(shí)管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識(shí)管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》

《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》課程大綱（通用版）
一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》；又名：《新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》
二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門
三、適合場(chǎng)景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課
四、配套產(chǎn)品：
創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6-24個(gè)月）
五、課程時(shí)長：1天（6小時(shí)）
六、課程目標(biāo)：
了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本質(zhì)、核心內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)方法；
幫助企業(yè)相關(guān)管理者了解和掌握創(chuàng)新管理的基本理念和方法；
提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
學(xué)習(xí)具體的創(chuàng)新模式和策略，以及如何建立創(chuàng)新管理體系。
七、課程大綱：
第一天：
1、新質(zhì)生產(chǎn)力綜述（1小時(shí)）
新質(zhì)生產(chǎn)力本質(zhì)：擺脫傳統(tǒng)模式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；
新質(zhì)生產(chǎn)力特征：高科技、高效能、高質(zhì)量；
新質(zhì)生產(chǎn)力核心：科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)；
企業(yè)管理具體操作：轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立創(chuàng)新管理體系；
2、創(chuàng)新管理體系建設(shè)（1小時(shí)）
創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008九大標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)模型：從產(chǎn)生意圖到價(jià)值實(shí)現(xiàn)
創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)與組織：創(chuàng)新管理體系七大模塊
3、創(chuàng)新管理基礎(chǔ)（1小時(shí)）
創(chuàng)新的定義與類型：企業(yè)里的27類創(chuàng)新活動(dòng)
為什么企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與超額利潤
創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)
4、創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃（1小時(shí)）
構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新愿景與戰(zhàn)略：使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
創(chuàng)新策劃的詳細(xì)步驟： 機(jī)會(huì)識(shí)別、倡議篩選、創(chuàng)新組合、制定計(jì)劃
創(chuàng)新戰(zhàn)略分解：營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、合作、專利、資金、人才
創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)：溝通戰(zhàn)略、制定政策、建立組織、配置資源
5、科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新（1.5小時(shí)）
科學(xué)技術(shù)在創(chuàng)新中的角色：科學(xué)--無盡的前沿
最新科技趨勢(shì)：新技術(shù)革命--全球技術(shù)前沿（數(shù)字經(jīng)濟(jì)）
如何評(píng)估和選擇合適的科技工具：技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離6、市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新（1.5小時(shí)）
市場(chǎng)變化對(duì)創(chuàng)新的影響：先找需求后有創(chuàng)新
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：案例分析：蘋果、特斯拉、比亞迪、華為、小米
市場(chǎng)管理體系：市場(chǎng)管理六大模塊
附錄：創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)
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