賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉

  培訓講師：張翔

講師背景：
張翔老師簡介資深實踐型企管專家中義神州教育、北京神州翔陽董事長全球貿(mào)易供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺聯(lián)合創(chuàng)始人清華、北大、南大總裁班特聘培訓師國家發(fā)改委、全國企業(yè)建設(shè)工程特聘專家中電建貿(mào)服供應(yīng)鏈金融特評估顧問英皇國際商學院特聘培訓師蒙代爾國際企業(yè)家大學 詳細>>

張翔
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賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉詳細內(nèi)容

賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉

賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱
一、課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標準化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理者要做到賦能以激活員工，首先要改變以管控為主的管理方式。
如今管理者不能只是給員工提供一個崗位，而是要給他平臺和機會。只有這樣，員工才能創(chuàng)造價值。所以，今天的管理或者管理體系，管理就不再是命令和管控式的了，而要轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)和賦能。
除了從管控轉(zhuǎn)為賦能之外，還有一個要考慮的問題——怎么讓員工從勝任到創(chuàng)造，這也是人力資源最大的挑戰(zhàn)。人是在角色之中成長的，當你給了一個員工具體的頭銜和責任時，他就會想辦法扮演好他的角色，就有機會成長。
二、課程收獲
讓團隊跟上戰(zhàn)略前進的步伐，做到價值觀統(tǒng)一，共生共贏！
實現(xiàn)公司戰(zhàn)略指標的過程管控糾偏，達成戰(zhàn)略要求的結(jié)果！
實現(xiàn)高層、中層與基層思維行為層面的高度統(tǒng)一，消除內(nèi)耗！
用文化的向心力同化力洗禮團隊、凝聚人心、聚攏人才！
打造強大的中層，聚焦公司戰(zhàn)略，建班子、帶團隊、創(chuàng)佳績！
批量復制“能人”的能力，沉淀標準操作流程，做到人去魂留，薪盡火傳！
三、授課對象
公司全體員工、骨干團隊、新員工培訓、經(jīng)銷商會議、企業(yè)商學院。
針對企業(yè)整體團隊培訓、訓練適用的“賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉“由團隊執(zhí)行力、團隊職業(yè)化、陽光心態(tài)、狼性文化、高效團隊建設(shè)實訓五大拳頭課程系統(tǒng)組成，廣泛應(yīng)用于新員工入職培訓、基層管理者培訓、企業(yè)年會、經(jīng)銷商年會、企業(yè)團隊專項提升等場景，并取得了100%的滿意度評價。
四、課程時間
54小時（九天）
五、理論模型
00

 

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