聚心之道

聚 心 之 道
——企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)管理特訓(xùn)之文化修煉
課程背景：
什么是“聚心之道——核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉之文化修煉”？
《企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉》高端咨詢課程系列，是北京神州翔陽教育科技有限公司知識產(chǎn)品的高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的產(chǎn)品。其主要對象為企業(yè)的總裁、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員等。
整個課程共五季，每季間隔一個月左右，每季兩天，學(xué)員學(xué)兩天，回去馬上去用，去實(shí)踐一個月，再回來，整個課程每季都有神州翔陽高級講師團(tuán)隊(duì)聯(lián)手講授和提供訓(xùn)練。其中“聚心之道——核心團(tuán)隊(duì)管理提升之文化修煉”為第四季的內(nèi)容，解決的是企業(yè)如何用企業(yè)文化統(tǒng)御企業(yè)？如何來制定、熔煉企業(yè)文化落地的一套理念、工具與方法。
伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---憑什么不戰(zhàn)而勝？——百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
贏利之道（營銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績？——引爆營銷裂變五部曲
管控之道（機(jī)制修煉）-—憑什么使命必達(dá)？——戰(zhàn)略執(zhí)行之6P管控系統(tǒng)
聚心之道（文化修煉）---憑什么鑄就軍魂？——鑄就軍魂的四大文化落地環(huán)境
馭人之道（人才修煉）---憑什么激活團(tuán)隊(duì)？——十步奠定選用育留的人才先機(jī)
“聚心之道——核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉之文化修煉”有什么特點(diǎn)？
　　企業(yè)核心以團(tuán)隊(duì)形式參與，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，神州翔陽張翔老師現(xiàn)場梳理制定公司企業(yè)文化落地方案，探討核心企業(yè)文化等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，以張翔老師為代表的神州翔陽講師及顧問現(xiàn)場一對一點(diǎn)評輔導(dǎo)，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。
課程主旨：
有企業(yè)，不一定是企業(yè)家；同樣，賺錢的老板很多、懂得做企業(yè)的卻不多。中國企業(yè)家懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營，在市場預(yù)見能力和經(jīng)營能力方面均不輸于世界一流公司，但在企業(yè)的文化建設(shè)方面，大多數(shù)公司還只停留在表面、或者毫無概念！
而世界一流企業(yè)、世界五百強(qiáng)，經(jīng)營行業(yè)各有不同、國家文化、宗教信仰各有不同，但卻有一個最大的共同點(diǎn)，那就是擁有真正的企業(yè)文化！一些經(jīng)營了數(shù)百年的企業(yè)、多年發(fā)展中，制度、規(guī)章、人員換了很多回，但企業(yè)始終傳承的卻是企業(yè)的文化！
偉大的公司，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。沒有文化的企業(yè)，做不了大公司、做不成大企業(yè)。有一些企業(yè)家只管業(yè)務(wù)、只圖著眼前賺錢；也有一些企業(yè)家沉迷于企業(yè)權(quán)謀、人際關(guān)系，將公司管理做得無比復(fù)雜。這兩類企業(yè)家在未來不實(shí)現(xiàn)自我的突破，都不可能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。而優(yōu)秀的企業(yè)家、九段的總裁，卻是將企業(yè)文化作為發(fā)展的第一生產(chǎn)力，從文化的發(fā)展中得到未來持續(xù)的基因。
過去毛主席說：沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，是不可能打勝仗的；現(xiàn)在我與大家分享一個觀點(diǎn)：沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是不可能基業(yè)長青的企業(yè)。
中國的企業(yè)總裁99%不會做文化。所以，多數(shù)成為不了偉大公司，我們要成為那個1%，就要從戰(zhàn)略的層面做好總裁的角色----文化第一推動者。
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？
為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?
為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標(biāo)語和時髦的口號?
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才?
為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強(qiáng)，責(zé)任心不夠?
為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工的工作熱情和企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期?
符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)：
1.從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)。
2、有成熟的業(yè)務(wù)模式，公司較高速發(fā)展，但苦于公司文化的支撐匱乏無力的企業(yè)。
3、公司有了文化理念，但找不到文化落地途徑、方法、工具的企業(yè)。
課程理論模型：
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層級模型
1171575647701101725395605COCO企業(yè)文化模型
課程大綱：
一、重新認(rèn)識企業(yè)文化。
二、總裁應(yīng)該反對的什么樣的企業(yè)文化？
權(quán)謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化等。
三、總裁應(yīng)推行什么企業(yè)文化？
執(zhí)行導(dǎo)向：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、開發(fā)分享。
職業(yè)化導(dǎo)向：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。
四、如何推動企業(yè)文化的建設(shè)？
總裁文化推動六項(xiàng)方法。
總裁文化推動的五大系統(tǒng)建設(shè)。
五、實(shí)戰(zhàn)交流：總裁如何做文化？
第一部分、張翔老師講授重新認(rèn)識企業(yè)文化
一、企業(yè)文化是什么？
（一）、企業(yè)文化有什么用？
（二）做文化的好處是什么？
二、重新認(rèn)識企業(yè)文化---文化管理是管理的最高境界 　　
一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決； 　　
一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)；
總結(jié)：我們對企業(yè)文化的新認(rèn)識 　　
二、總裁應(yīng)該反對的什么樣的企業(yè)文化？
——我們現(xiàn)在的企業(yè)，有真正的企業(yè)文化嗎？
什么不是企業(yè)文化？
那些不利于公司成長的“社會文化”演變成了“企業(yè)文化”？
三、總裁應(yīng)推行什么企業(yè)文化？
第二部分：中國企業(yè)總裁做文化，最基礎(chǔ)的執(zhí)行方向應(yīng)為：
一、商業(yè)人格；二、結(jié)果導(dǎo)向；三、客戶價值；四、開發(fā)分享！
（一）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：商業(yè)人格
商業(yè)人格是什么？
為什么企業(yè)需要打造商業(yè)人格的文化？
如何打造商業(yè)人格，我們首先要讓員工了解什么是公司?
提升商業(yè)人格的訓(xùn)練方法與工具：
（二）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：結(jié)果導(dǎo)向
什么是結(jié)果導(dǎo)向？
為什么企業(yè)需要打造結(jié)果導(dǎo)向的文化？
（三）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：客戶價值
什么是客戶價值？為什么企業(yè)需要打造客戶價值的文化？
如何打造客戶價值？
（四）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：開放分享
什么是開放分享？
為什么企業(yè)需要打造開放分享的文化？
如何打造開放分享？
第三部分：中國企業(yè)總裁做文化，最基礎(chǔ)的職業(yè)化方向應(yīng)為：
職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)
（一）感受“職業(yè)化”
1、生命責(zé)任：
2、職場角色：
3、契約精神：
4、職業(yè)高手的特點(diǎn)：
5、敬畏法制：
（二）理解“職業(yè)化”
1、高信譽(yù)---受尊重： 2、高能力 3、高價碼
（三）修煉“職業(yè)化”，打造一流職業(yè)團(tuán)隊(duì)
（四）公司十戒：
（五）總裁推動職業(yè)文化的方法
第四部分、如何推動企業(yè)文化的建設(shè)？
第一部分：總裁做文化的六項(xiàng)方法
總裁做文化的四個主要方面：
總裁做文化推動的方法概述：
第二部分：總裁做文化的“五大系統(tǒng)”建設(shè) 　　
環(huán)境系統(tǒng)：環(huán)境影響行為 　　
團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)：首席講師與文化使者 　　　
工具系統(tǒng)：讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài) 　　　
儀式系統(tǒng)：讓文化代代相傳
激勵系統(tǒng)：評比系統(tǒng)：榮譽(yù)高于一切
第五部分、張翔老師組織實(shí)戰(zhàn)交流：如何做文化？

張翔老師的其它課程