企業(yè)核心團隊管理提升的五維修煉

企業(yè)核心團隊管理提升的五維修煉總綱
一、課程背景
當今世界，政治局勢云譎波詭，經(jīng)濟競爭日益慘烈；我國改革開放進入深水區(qū)，人口紅利早已不再，資源代價不可持續(xù)，自然環(huán)境亟待改善，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為國策。今天，企業(yè)面對的已經(jīng)不再是過去三十多年所謂“競爭”那么簡單，產(chǎn)品、服務(wù)、廣告等等已經(jīng)不能支撐起企業(yè)的核心競爭力；拿什么增效益？靠什么做管理？憑什么能持續(xù)？企業(yè)家——您準備好了嗎？你的核心團隊準備好了嗎？
【當下老板的4大困局】
投資無底：企業(yè)越大，投資越大，但資產(chǎn)貶值同時卻遲遲沒有變現(xiàn)的出口
收入跳崖：競爭越來越大，業(yè)績難達預(yù)期，良好的愿望換來沉重的打擊
成本緊逼：管理規(guī)范，團隊職業(yè)，成本也跟著同步上漲逼近臨界點。
利潤無期：企業(yè)生機勃勃，帳上的利潤總是看不到現(xiàn)金，盈利遙遙無期
【五項修煉給您的結(jié)果】
幫助企業(yè)少走彎路，減少探索成本，縮短成功的時間！
讓我們的企業(yè)從游擊隊變成正規(guī)軍！從規(guī)模走向規(guī)范！
從個人英雄到團隊做戰(zhàn)，從依賴能人到依靠系統(tǒng)！
建立可以再持續(xù)盈利10年的企業(yè)盈利系統(tǒng)！
【企業(yè)核心團隊管理提升修煉】五行現(xiàn)初心，核心歸本位。
伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---憑什么不戰(zhàn)而勝？——百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
贏利之道（營銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績？——引爆營銷裂變五部曲
管控之道（機制修煉）-—憑什么使命必達？——戰(zhàn)略執(zhí)行之6P管控系統(tǒng)
聚心之道（文化修煉）---憑什么鑄就軍魂？——鑄就軍魂的四大文化落地環(huán)境
馭人之道（人才修煉）---憑什么激活團隊？——十步奠定選用育留的人才先機
五大模塊，內(nèi)容由淺入深，由表及里、相對獨立、又自成體系，又環(huán)環(huán)相扣、成為整體系統(tǒng)化的解決方案。
課程收獲
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學(xué)會友，尊享人生廣交天下精英
授課對象
各類企業(yè)董事長、總裁及其企業(yè)最核心的高層團隊
企業(yè)家從投資到收益，從提業(yè)績到降成本，整個系統(tǒng)運營過程，都是在想辦法打造一個不依賴于能人的，可持續(xù)盈利的企業(yè)的企業(yè)系統(tǒng)。針對企業(yè)總裁與核心團隊的五維修煉，強調(diào)回歸總裁和核心團隊本位、不忘初心，通過“做戰(zhàn)略”、“做機制”、“做文化”、“做團隊”、“做營銷”，五個本質(zhì)要素，現(xiàn)場一對一實戰(zhàn)輔導(dǎo)，實戰(zhàn)咨詢的模式，十五年打造一個經(jīng)典課程體系。成就復(fù)訓(xùn)率最高的課程模式。為成長型企業(yè)震撼呈現(xiàn)，一起共建偉大公司。
課程時間
90小時（15天）
理論模型
六、課程安排
專題模塊
時間
課程名稱
伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---
憑什么不戰(zhàn)而勝？
百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略系統(tǒng)
第一次授課
1、什么是戰(zhàn)略
2、3M之核心價值觀
3、3M之三層業(yè)務(wù)鏈
4、3M之核心競爭力分析
5、戰(zhàn)略目標落實工具分析
6、實戰(zhàn)：公司《戰(zhàn)略綱要》宣講點評
贏利之道（營銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績
引爆營銷裂變五部曲
第二次授課
7、什么是戰(zhàn)略營銷
8、如何做到營銷的工業(yè)化
9、如何構(gòu)建售前接觸工具與體系
10、如何圍繞投資進行售中運營
11、如何打造售后服務(wù)反饋體系
12、如何打造銷售營銷文化
13、如何進行銷售團隊管理
管控之道（機制修煉）---
憑什么使命必達？——戰(zhàn)略執(zhí)行的6P管控系統(tǒng)
第三次授課
14、 企業(yè)如何做機制
15、戰(zhàn)略運營—6P運營模式分享
16、質(zhì)詢、質(zhì)詢會制度講解，輔導(dǎo)
17、模擬周質(zhì)詢，輔導(dǎo)月質(zhì)詢
18、實戰(zhàn)訓(xùn)練：月度質(zhì)詢會
聚心之道（文化修煉）---
憑什么鑄就軍魂？
鑄就軍魂的四大文化落地系統(tǒng)
第四次授課
19、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
20、企業(yè)文化有什么用
21、你的企業(yè)有真正的企業(yè)文化嗎
22、總裁應(yīng)推行什么企業(yè)文化
23、現(xiàn)代企業(yè)文化體系介紹及實操
24、推動企業(yè)文化建設(shè)的工具及方法
25、專題分享會：如何領(lǐng)導(dǎo)8090后
御人之道（團隊修煉）---憑什么激活團隊？
十步奠定選用育留的人才先機
第五次授課
26、人力資源管理體系規(guī)劃
27、招聘是文化認同的開始
28、人才選擇與培養(yǎng)的方法
29、輔導(dǎo)：個人戰(zhàn)略規(guī)劃
30、用機制考核與進化團隊
31、讓員工擁有戰(zhàn)略人生
32、企業(yè)核心團隊高峰論壇及畢業(yè)儀式

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