馭人之道

馭 人 之 道
——企業(yè)核心團隊管理提升的五維修煉之人才修煉
課程背景：
什么是“馭人之道——核心團隊管理提升的五維修煉之人才修煉”？
《企業(yè)核心團隊管理提升的五維修煉》高端咨詢課程系列，是北京神州翔陽教育科技有限公司知識產(chǎn)品的高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的產(chǎn)品。其主要對象為企業(yè)的總裁、高管、核心團隊成員等。
整個課程共五季，每季間隔一個月左右，每季兩天，學員學兩天，回去馬上去用，去實踐一個月，再回來，整個課程每季都有神州翔陽高級講師團隊聯(lián)手講授和提供訓練。其中“馭人之道——核心團隊管理提升的五維修煉之人才修煉”為第二季的內(nèi)容，解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維、文化價值觀去引導和植入戰(zhàn)略人力資源體系？以及戰(zhàn)略人力資源體系人才“選、用、育、留”落地的一套理念、工具與方法。
伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---憑什么不戰(zhàn)而勝？——百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
贏利之道（營銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績？——引爆營銷裂變五部曲
管控之道（機制修煉）-—憑什么使命必達？——戰(zhàn)略執(zhí)行之6P管控系統(tǒng)
聚心之道（文化修煉）---憑什么鑄就軍魂？——鑄就軍魂的四大文化落地環(huán)境
馭人之道（人才修煉）---憑什么激活團隊？——十步奠定選用育留的人才先機
“馭人之道——核心團隊管理提升的五維修煉之人才修煉”有什么特點？
企業(yè)核心以團隊形式參與，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場梳理制定公司人才的選、用、育、留各個環(huán)節(jié)結(jié)合戰(zhàn)略、結(jié)合文化等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，神州翔陽以張翔老師為代表的講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。
課程主旨：
戰(zhàn)略人力資源是總裁第一要務(wù)，是把員工成長放在首位，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強大的人力資源，建立公司的核心競爭力，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略人力資源是總裁用文化與機制用于人力資源管理，迫使員工進化與成長的管理過程與行為。
神州翔陽張翔老師提出重點人才是需要總裁親自去培養(yǎng)或招聘的，公司要有長板凳計劃，要有企業(yè)中的“中央黨?！?，要有GE那樣的CEO辦公室，做候選人才的競爭機制，按照戰(zhàn)略去規(guī)劃人才，按照計劃去提前培養(yǎng)人才。
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？
為什么人到用時方恨少？因為你沒有儲備人才的遠見，而遠見來自你的戰(zhàn)略。人才不是招之即來、揮之即去的仆人，而是需要前期適應(yīng)與培養(yǎng)，才能發(fā)揮作用的骨干力量。
你有什么樣的戰(zhàn)略，就儲備什么樣的人才，而不是你有什么喜好，儲備什么人才，人才戰(zhàn)略緊緊圍繞公司戰(zhàn)略實施的子戰(zhàn)略，目的是為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強大的人力資源。
課程理論模型：
762000395605戰(zhàn)略人力資源體系支柱—能力素質(zhì)模型框架
課程大綱：
一、概述---為戰(zhàn)略提供強大的人力資源二、招聘----文化認同的開始三、錄用----建立契約精神四、培養(yǎng)---把員工成長放在首位五、考核---迫使員工進化六、專題：個人戰(zhàn)略規(guī)劃---- 公司與員工實現(xiàn)雙贏作業(yè)布置：總裁個人戰(zhàn)略一、概述---為戰(zhàn)略提供強大的人力資源
（一）目的：一切為了公司戰(zhàn)略
（二）手段：文化與機制
（三）標準：具有核心競爭力的團隊
數(shù)量上，做多：不是做幾個人，而是做團隊，是大多數(shù)員工；
質(zhì)量上，做優(yōu)：做優(yōu)秀的團隊，而不是平庸的團隊；
時間上，做久：做長期合作、互利共贏的團隊，而不是臨時的雇傭軍。
（四）組織系統(tǒng)：建立你的管理團隊
“重金”請來HR
建立專門的人才輸送渠道
讓中層必須學會做人力資源經(jīng)理
二、 招聘----文化認同的開始
（一）招聘不力帶來的人力資源成本增加（四大錯誤觀念）
（二）招聘形式代表公司的做事原則
（三）招聘內(nèi)容代表公司價值取向
三、錄用----建立契約精神
四、培養(yǎng)---把員工成長放在首位
（一）提供自學的原則與條件：
（二）提供公司層面的培訓：
（三）體驗式培訓：
五、考核---迫使員工進化
（一）用商人的思想去經(jīng)營團隊-----我們幫助誰？
（二）用機制去淘汰落后，而不是用權(quán)力去淘汰落后-----我們對事不
（三）人為制造危機-----我們要充滿生機的森林。
（四）解決公司中的元老現(xiàn)象
（五）合理利用能人體系
六、專題：個人戰(zhàn)略規(guī)劃---- 公司與員工實現(xiàn)雙贏
（一）個人戰(zhàn)略有什么意義?
（二）個人戰(zhàn)略如何實現(xiàn)?
（三）個人戰(zhàn)略規(guī)劃

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