基于業(yè)績支持的向上輔佐——職業(yè)化的向上輔佐能力提升   06.25

基于業(yè)績支持的向上輔佐職業(yè)化的向上輔佐能力提升?課程背景：職場發(fā)展本質(zhì)上是一個與外界價值交換的過程，做為職場人士，需要充分的意識到：個人在職場中的一大價值表現(xiàn)來源，就是輔助、管理自己的上級，幫助上級解決問題、克服困難，從而讓自己獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間。輔佐既是一種能力，也是一種重要的意識和思維。本課程通過理念共識、能力共識、方法培育幾大落腳點，充分的和職場人

 講師：周禮詳情

角色轉(zhuǎn)型——從技術(shù)人才走向管理高手   06.25

角色轉(zhuǎn)型——從技術(shù)走向管理【課程背景】：很多員工在基礎(chǔ)崗位和技術(shù)崗位有著優(yōu)良的表現(xiàn)，但是提升至管理崗位后卻“水土不服”，出現(xiàn)表現(xiàn)差，自信心嚴重受挫，甚至離職的情況。這是組織內(nèi)不得不面臨的一個重要問題。從員工走向管理，產(chǎn)生變化的不僅僅是工作內(nèi)容；心態(tài)、技能、思維方式都需要面臨變革與躍遷。如何實現(xiàn)績優(yōu)員工從單兵作戰(zhàn)能力強成功轉(zhuǎn)換到帶動一批人共同的績效提升？在新的

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經(jīng)營團隊心力，推動績效發(fā)展——團隊賦能的4堂實訓(xùn)課   06.25

經(jīng)營團隊心力，推動績效發(fā)展團隊賦能的4堂實訓(xùn)課【課程背景】你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入。據(jù)了解：在企業(yè)組織中，有20％的員工足跟企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者對著干，有20％的員工在為次品和庫存干，有20％的員工在蒙著眼睛瞎干，還有20％的員工看給多少錢然后再決

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前瞻性思維   06.25

前瞻性思維?【課程背景】社會競爭烈度加劇，決策難度和風(fēng)險隨著職位的提升而提高，VUCA時代，外界變化越來越不可捉摸，未來的競爭與挑戰(zhàn)越發(fā)撲朔迷離，如何在未來競爭中盡量占得先機？越是高級管理者，越需要以前瞻的視角和科學(xué)的要求進行系統(tǒng)性決策，而不是停留于經(jīng)驗和直覺，這樣才能擔(dān)負起在不確定環(huán)境中，達到提高領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)定性、降低組織風(fēng)險的作用。凡是厲害的人，一定具有前瞻

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團隊建設(shè)與執(zhí)行力管控   06.25

團隊建設(shè)與執(zhí)行力管控【課程背景】所有的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)最終都是服務(wù)于更高的績效產(chǎn)出，打造一支高績效的團隊是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務(wù)背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團隊的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，管理者是團隊的領(lǐng)頭羊，管理者的整體素質(zhì)于能力影響甚至決定了團隊的戰(zhàn)斗力。做為一名管理者，

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團隊執(zhí)行力管控——卓越團隊執(zhí)行力修煉的三個方向   06.25

團隊執(zhí)行力管控卓越團隊執(zhí)行力修煉的三個方向【課程背景】所有的戰(zhàn)略目標的達成，最終歸結(jié)于團隊執(zhí)行力的強大程度。而團隊執(zhí)行力的密碼，藏在管理者的身上。管理者依靠團隊資源達成組織的績效目標，而管理者自身是否具備強烈的執(zhí)行意識意愿以及能夠管控好團隊的執(zhí)行力度，是團隊目標達成的最關(guān)鍵影響因素。關(guān)于執(zhí)行力，有三句經(jīng)典的話——做正確的事情，正確的做事情，把事情做正確，這三

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與新生代共舞——00后員工的忠誠度管理   06.25

與新生代共舞00后員工的忠誠度管理?【課程背景】不知不覺間，00后員工已經(jīng)大量的涌入職場，在帶入大量的新鮮血液的同時，組織也日漸感受到00后員工的“棘手”之處：不好管理、不受控制、易燃易爆。管理者們?nèi)諠u心力憔悴，總覺得自己沒有辦法摸準00后員工的脈門，更不談有效領(lǐng)導(dǎo)00后員工創(chuàng)造績效了?！靶隆薄袄稀庇^念的沖突愈發(fā)激烈，管理者面臨的挑戰(zhàn)日益艱難。00后員工到底

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中基層管理者的“五心”素養(yǎng)   06.25

高效能團隊建設(shè)管理者的五心素能管理課?【課程背景】不論組織做什么樣的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)什么樣的內(nèi)容，最終都是為了一個目標：更高的績效產(chǎn)出，由此，打造一支高績效的團隊是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務(wù)背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團隊的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，每一位管理者都是一個績效中心，

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卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力之五項心智修煉   06.25

撬動人效底層杠桿卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力之心智五項修煉?課程背景：每一名管理者，都應(yīng)該是一名領(lǐng)導(dǎo)者。從工業(yè)時代到數(shù)字信息時代再到智能化時代，組織對管理者的要求早已跳脫出單純“監(jiān)工”的職責(zé)。時代背景不斷變化，管理理念不斷更迭，但管理的本質(zhì)始終如一：服務(wù)于組織的經(jīng)營。組織的績效表現(xiàn)最終仍然要回到“團隊和人”的競爭力層面上來。團隊的競爭力可以用以下公式來表示：團隊的競爭力=

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高績效團隊打造三板斧   06.25

提素養(yǎng)、塑文化、拉績效高績效團隊打造三板斧?【課程背景】所有的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)最終都是服務(wù)于更高的績效產(chǎn)出，打造一支高績效的團隊是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務(wù)背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團隊的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，管理者是團隊的領(lǐng)頭羊，管理者的整體素質(zhì)于能力影響甚至決定了團隊的

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