《員工職業(yè)生涯規(guī)劃專題》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃專題培訓(xùn)》
講師：林竹
【課程收益】
1.通過培訓(xùn)使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認識到職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視度且能夠?qū)ζ溥M行充分的把握。
2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的個人成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中，繼而提高工作的積極性，讓自我發(fā)展和自我進步的意識在職業(yè)生涯規(guī)劃的科學(xué)進行中逐步完善，提高員工績效和組織績效。。
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。
6.效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。
【課程對象】
企業(yè)高層、中層、基層管理者及人力資源相關(guān)工作人員。
【課程時長】
根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進行個性化定制。
【課程安排】
破冰：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓(xùn)方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。
第一章 做好職業(yè)生涯的設(shè)計
(一)了解職業(yè)生涯規(guī)劃
1.職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
2.職業(yè)年齡段的特點
3.職業(yè)生涯設(shè)計的原則
4.員工的能力開發(fā)
(二)確定目標
1.人的需求
2.目標的含義
3.哈佛大學(xué)對人生目標的調(diào)研
4.人生目標與時間管理的關(guān)系
5.目標的確定原則
(三)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
1.以個人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計
測試:
1)性格與職業(yè)適應(yīng)性測試
2)興趣、能力與職業(yè)傾向性測試
2.以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計
1)了解組織發(fā)展目標及人力資源規(guī)劃
2)確定企業(yè)后備人才的需求數(shù)量及崗位資格要求
3)員工實際需要，并作分析確定后備人才，納入培養(yǎng)計劃。
4)需培養(yǎng)人才的現(xiàn)實崗位和未來崗位在知識和能力方面的差距。
5)確定目標，并制定行動計劃縮小差距。
6)達成目標
7)評估目標達成情況
8)調(diào)整崗位
案例分析：某公司的職業(yè)生涯設(shè)計方案
(四)每天進步一點點
1.將大目標分解，直到每天的目標
2.清晨6問
3.靜夜六思
(五)習慣的力量
習慣的形成大致分三個階段
第一階段：1—7天左右
第二階段：7—21天左右
第三階段：21---90天左右
第二章 規(guī)劃好時間----為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展做好準備
(一)認識時間管理
1.時間管理的內(nèi)涵
2.時間的價值
1)不同情況下的時間價值
2)個人時間資本分析
3.時間價值計算法的啟示
4.時間管理理論的四個發(fā)展階段
1)備忘錄
2)記事簿3)講究優(yōu)先次序
4)強調(diào)人生遠景的實現(xiàn)
(二)時間管理三種方法
1.帕雷托時間管理法則（80/20規(guī)則）
2.ABC時間分析法
3.四象限法則（艾森豪威爾分析法）
案例分析：杜拉拉的一天
(三)10項時間管理策略
(四)制定每天計劃并實施
1.列出每天工作及學(xué)習事項
2.決定優(yōu)先和委派
3.確定完成事項的排列順序
4.事項的具體時間段安排
5.事項完成情況檢查
6.按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進。
案例分析：李鐵的時間安排
第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(一)技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑及設(shè)計示例
(二)生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展路徑及設(shè)計示例
(三)財務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑及設(shè)計示例
(四)營銷類員工職業(yè)發(fā)展路徑及設(shè)計示例
(五)研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展路徑及設(shè)計示例
(六)客服類員工職業(yè)發(fā)展路徑及設(shè)計示例
第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
(一)國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1.影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素
2.掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的要點
3.某國企職業(yè)發(fā)展通道管理方案
4.某國企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計案例
(二)民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的前提條件
2.影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素
3.某民企職業(yè)發(fā)展通道管理方案
4.某民企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計案例
(三)外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1.影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素
2.某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理案例
課程回顧與分享：學(xué)員的心得體會；學(xué)員的案例分享；老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑
三、問卷（反應(yīng)層面評估）：
1.培訓(xùn)項目結(jié)束時，立即通過問卷調(diào)查的形式，來收集受訓(xùn)人員對于培訓(xùn)項目的效果和有用性的評估。包括對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)科目、設(shè)施、方法、收獲、特別是培訓(xùn)內(nèi)容的看法。這個評估可以作為改進培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、教學(xué)進度等方面的建議或綜合評估的參考。
2.依據(jù)授課內(nèi)容，對學(xué)員聽課后的感知情況，進行課程后評價并統(tǒng)計結(jié)果。將評價數(shù)據(jù)與培訓(xùn)前調(diào)研數(shù)據(jù)做比對，以此來確定學(xué)員在培訓(xùn)前、后，對知識掌握的提高程度。通過培訓(xùn)前后的數(shù)據(jù)對比，將培訓(xùn)效果的基本價值直觀體現(xiàn)出來，避免培訓(xùn)后看不到效果的尷尬，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看到實實在在的培訓(xùn)效果，有利于培訓(xùn)主管開展工作。
3.問卷結(jié)果由合作機構(gòu)或者終端企業(yè)匯總，并提供給培訓(xùn)講師一份匯總版評估表。
備注：問卷部分根據(jù)合作機構(gòu)及終端企業(yè)的需求選擇，可用機構(gòu)或企業(yè)的評估問卷。
四、考試（學(xué)習層面評估）：
1.培訓(xùn)課程結(jié)束后，采用書面考試和課后作業(yè)的方式，考查學(xué)員對課程內(nèi)容的實際掌握情況?？荚嚟h(huán)節(jié)的設(shè)計，可幫助學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容整體回顧、總結(jié)、消化，并與自己實際工作對接。
2.考卷結(jié)果由合作機構(gòu)或者終端企業(yè)匯總，并提供給培訓(xùn)講師一份匯總版。
3.作業(yè)部分是培訓(xùn)現(xiàn)場的延伸，引導(dǎo)學(xué)員通過所學(xué)知識結(jié)合工作實際，對作業(yè)題進行深入分析、思考，對作業(yè)題中出現(xiàn)的場景，找出更優(yōu)的解決方案，提高參訓(xùn)者由知到行的轉(zhuǎn)化能力。
備注：考卷及作業(yè)部分由培訓(xùn)師根據(jù)課程內(nèi)容針對性設(shè)計。
五、跟蹤（行為層面評估）：
1.培訓(xùn)項目結(jié)束后三個月，為行為改善期。講師針對本次授課內(nèi)容，提出行為層面的改善點，學(xué)員對照需改善點的差距，提出改善措施，并由企業(yè)跟進檢查改善情況。由受訓(xùn)人員的上級、同事、下屬或者客戶觀察他們的行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否在工作中運用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識，確保學(xué)員工作技能的提高。這個層次的評估通常需要借助《行為改善措施表》，來記錄學(xué)員培訓(xùn)后在實際工作中的行為變化。
2.行為層面的評估是考查培訓(xùn)效果的最重要的指標，也需要企業(yè)投入較多的精力。
備注：《行為改善措施表》由培訓(xùn)師根據(jù)課程內(nèi)容和企業(yè)對學(xué)員的要求針對性設(shè)計。

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