《項(xiàng)目:借力AI工具的敏捷課程開發(fā)(3天2晚)》

  培訓(xùn)講師:李一卓

講師背景:
李一卓——實(shí)戰(zhàn)派中基層管理技能培訓(xùn)師?曾任:錦江集團(tuán)(亞洲TOP1、全球TOP2)酒店大學(xué)培訓(xùn)發(fā)展副總監(jiān)、高級(jí)講師?曾任:盧浮亞洲(歐洲TOP2盧浮集團(tuán)酒店品牌)管理人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?華東師范大學(xué)教育管理專業(yè)碩士?國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI) 詳細(xì)>>

李一卓
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《項(xiàng)目:借力AI工具的敏捷課程開發(fā)(3天2晚)》

TTT系列課程
——借力【AI工具】的敏捷課程開發(fā)(3天2晚)
主講:李一卓老師
【課程收益】
隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展,將其應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)中已成為一種趨勢(shì),AI如何能夠更好地應(yīng)用到培訓(xùn)師培養(yǎng)過程中,協(xié)助企業(yè)更加高效、創(chuàng)新和輕松的通過系統(tǒng)的課程開發(fā),產(chǎn)出企業(yè)核心課程相關(guān)課程包:《課程開發(fā)說明書》、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》、《課程課件》、《講師手冊(cè)》等,并通過教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程、教學(xué)技能、教學(xué)效果、課件制作及展示等全方位技能的鑒定,快速甄選/認(rèn)證/定級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,協(xié)助企業(yè)高效建立起一支擅開發(fā),能站穩(wěn)講臺(tái)的卓越內(nèi)訓(xùn)師體系,從而為企業(yè)人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此,設(shè)計(jì)了借力AI工具的敏捷課程開發(fā)方案:
3天2晚,可根據(jù)企業(yè)需求定制
借力【AI工具】的敏捷課程開發(fā)授課+輔導(dǎo)+輸出
學(xué)員評(píng)估鑒定、定級(jí)
【課程特色】
1、現(xiàn)場(chǎng)出成果:運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評(píng)審”的形式現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,避免后期無法落地
2、務(wù)實(shí)出成果:所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地
3、批量出成果:能在課程現(xiàn)場(chǎng)借助AI工具輕松實(shí)現(xiàn)批量化產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)化課件
4、快速出成果:時(shí)間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果
5、快樂出成果:摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開發(fā)思路,增強(qiáng)過程的愉悅
【課程時(shí)間】
2天2晚(核心產(chǎn)出+學(xué)會(huì)工具方法+核心成果現(xiàn)場(chǎng)輸出)
1天(學(xué)員評(píng)估鑒定、定級(jí)可根據(jù)企業(yè)需求定制)
【輸出成果】
1、《課程開發(fā)說明書》包括:擬開發(fā)課程的標(biāo)題、課程背景、學(xué)員對(duì)象、授課時(shí)長(zhǎng)、教學(xué)目標(biāo)、預(yù)設(shè)內(nèi)容
2、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》包括:課程大綱、教學(xué)方法、時(shí)長(zhǎng)、課程測(cè)試題
3、《課程課件》包括:基于崗位經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制的授課PPT
4、《講師手冊(cè)》包括:教學(xué)目標(biāo)、方式、教學(xué)步驟、參考話術(shù)、過渡語句
一、課前:調(diào)研并撰寫:《課程開發(fā)說明書》初稿
3304540285750示范:AI撰寫課程雙標(biāo)題
示范:AI撰寫課程雙標(biāo)題
以個(gè)人/小組為單位調(diào)研并撰寫《課程開發(fā)說明書》初稿:
2463165160655示范:用AI技術(shù)制定課題
示范:用AI技術(shù)制定課題

成果1:《課程開發(fā)說明書》模板
2080260309245示范:AI撰寫課程初步大綱
示范:AI撰寫課程初步大綱
二、課中:課程開發(fā)Ⅰ(12H)
萬課之源-分析課程需求
1、鎖定學(xué)習(xí)對(duì)象
示范 : 應(yīng)用AI ,快速生成學(xué)員對(duì)象調(diào)研問卷
-5080254002、尋找績(jī)效差距
流程診斷法:按照流程逐一尋找學(xué)員現(xiàn)狀問題
要素診斷法: 按照要素逐一尋找學(xué)員現(xiàn)狀問題
小工具1:學(xué)員績(jī)效現(xiàn)狀問題收集方法(需求分析的方法)
?觀察法:現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)員狀況或(包括做神秘訪客)。
?訪談法:與管理者或?qū)W員面對(duì)面交流。
示范 : 應(yīng)用AI ,快速生成訪談問卷模板
問卷法:設(shè)計(jì)調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查。
小工具2:?jiǎn)栴}描述4W技巧
Who、 When/Where、What
舉例:?jiǎn)T工在與人交流時(shí)由于不會(huì)有效傾聽,導(dǎo)致溝通不暢
3、界定學(xué)習(xí)內(nèi)容
小工具:課程內(nèi)容簡(jiǎn)易分類表
練習(xí):培訓(xùn)對(duì)象撰寫
(二)靈魂所在-精準(zhǔn)撰寫教學(xué)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)的價(jià)值
決定內(nèi)容取舍、規(guī)范教學(xué)活動(dòng)、提供評(píng)估依據(jù)、指導(dǎo)講師授課
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)的分級(jí)
學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫
行為動(dòng)詞+賓語=學(xué)習(xí)目標(biāo)
行為動(dòng)詞:描述預(yù)期的認(rèn)知結(jié)果的行為表現(xiàn)型動(dòng)詞
賓語(概念或技能):指動(dòng)作(動(dòng)詞)的接受者,描述學(xué)員預(yù)期習(xí)得的或建構(gòu)的內(nèi)容
舉例:
(學(xué)員能夠)列出提升消費(fèi)者活躍度的6個(gè)技巧
(學(xué)員能夠)簡(jiǎn)述分檔規(guī)則及終端價(jià)值識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
(學(xué)員能夠)識(shí)別零售客戶的業(yè)態(tài)類型
小工具:目標(biāo)動(dòng)詞參照表簡(jiǎn)化表練習(xí):撰寫精準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)
(三)取之有道-萃取學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、打通兩個(gè)通道
A. 流程步驟法(顯性)
基本思路:按常規(guī)的操作步驟進(jìn)行萃取
方法特點(diǎn):路徑清晰,按標(biāo)準(zhǔn)步驟操作,采用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)清晰表述
示范:應(yīng)用AI,采用流程步驟法萃取內(nèi)容
B.成功要素法(顯性)
基本思路:基于背后的成功經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)萃取
方法特點(diǎn):角度多,啟發(fā)思考的全面性
示范 : 應(yīng)用AI ,采用成功要素法萃取內(nèi)容
2、運(yùn)用MECE法則
ME法則:知識(shí)點(diǎn)要相互獨(dú)立,不要出現(xiàn)重疊,一個(gè)序號(hào)下只講1個(gè)內(nèi)容,特別提醒此環(huán)節(jié)提取學(xué)習(xí)要點(diǎn),而不是課程的細(xì)節(jié)點(diǎn),萃取時(shí)建議5-7點(diǎn),顆粒度要均勻。
CE法則:知識(shí)點(diǎn)萃取要窮盡(窮盡是一種理念,并不代表必須萃取所有內(nèi)容),為確保無遺漏,每個(gè)目標(biāo)至少萃取出5-7點(diǎn)為佳,但不要為了湊數(shù)出現(xiàn)層級(jí)混亂。
(四)巧妙排序—學(xué)習(xí)要點(diǎn)排序
1、層級(jí)清晰
2、數(shù)量有度
3、邏輯排序
(1)重要性排序:按重要程度排序講解,先說最重要的。比如按老弱病殘?jiān)袃?yōu)先落座,就是一個(gè)重要性順序。
(2)對(duì)比式排序:通過對(duì)比分出異同,有利于認(rèn)識(shí)共性與個(gè)性。
(3)三W式排序:通過三個(gè)維度系統(tǒng)性介紹所要講的內(nèi)容
W: why,為什么要學(xué)習(xí)這個(gè)內(nèi)容(背景、現(xiàn)狀、意義)
W:what,認(rèn)知這個(gè)內(nèi)容(概念、特點(diǎn)、構(gòu)成、區(qū)別)
W:how,如何做好這個(gè)內(nèi)容(方法、流程、操作要點(diǎn))
(4)矩陣式排序:尋找衡量?jī)?nèi)容的兩類指標(biāo)維度,使用十字矩陣圖形式傳達(dá)課程內(nèi)容
(5)遞進(jìn)式排序:按照事物或事理的發(fā)展規(guī)律及邏輯關(guān)系,一層一層地安排內(nèi)容,由低到高、由淺到深、由易到難,由簡(jiǎn)單到復(fù)雜。
(6)順序式排序(流程順序):分析一項(xiàng)工作所需要的流程和步驟,按照完成某任務(wù)的先后順序找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)中的一個(gè)模塊。
順序式排序(時(shí)間順序):時(shí)間順序指的是按照時(shí)間的先后來安排說明順序,精準(zhǔn)的時(shí)間順序主要有:凌晨、破曉、早上、上午、中午、下午、傍晚、晚上、半夜、午夜。也可宏觀使用。
(7)并列式排序:內(nèi)容不分主次,沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那昂筮壿嬯P(guān)系,抓住相關(guān)的核心要點(diǎn)進(jìn)行展示。
(8)空間式排序:空間順序即是按事物空間結(jié)構(gòu)的順序來說明,或從外到內(nèi),或從上到下,或從整體到局部來加以介紹,這種說明順序有利于全面說明事物各方面的特征。
(五)化繁為簡(jiǎn)- 學(xué)習(xí)要點(diǎn)加工
1、概念化。對(duì)大段文字進(jìn)行加工,保留關(guān)鍵字、詞,簡(jiǎn)化信息,對(duì)大段文字進(jìn)行濃縮,確保干凈清爽,一目了然,方便記憶與傳播
2、口訣化。對(duì)大段文字進(jìn)行加工,提取朗朗上口的新詞句,簡(jiǎn)化信息,方便記憶與傳播
3、模型化。建模是人類大腦的天性使然,是對(duì)信息進(jìn)行多線索加工的一種方式
4、工具化。將復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行加工,制作成相關(guān)工具,方便學(xué)員課上學(xué)習(xí)與課后轉(zhuǎn)化
(六)有趣有用——教學(xué)設(shè)計(jì)
1、課程名稱設(shè)計(jì)
A. 對(duì)象+主題。對(duì)象和內(nèi)容非常明確。
B. 對(duì)象+量化主題。不僅包含主題和對(duì)象,還把課程內(nèi)容量化。
C. 雙標(biāo)題。一個(gè)標(biāo)題不足以表達(dá)時(shí),可以用雙標(biāo)題的方式,主標(biāo)題引起興趣,輔標(biāo)題表明對(duì)象和主題。
練習(xí):為自己的課程設(shè)計(jì)標(biāo)題
2、課程開場(chǎng)教學(xué)設(shè)計(jì)
練習(xí):設(shè)計(jì)開場(chǎng)的練習(xí)
(3)課程傳遞教學(xué)設(shè)計(jì)
(4)課程收尾教學(xué)設(shè)計(jì)
A.理性層面:重新歸納主要要點(diǎn);使用模型提煉
B.感性層面:全感官?zèng)_擊;期望和行動(dòng)
《課程教學(xué)設(shè)計(jì)表》模板
示范 : 應(yīng)用AI ,撰寫案例
示范 : 應(yīng)用AI ,撰寫單元測(cè)試題
(七)落地成金——PPT課件制作
一鍵制作PPT
示范 : 應(yīng)用AI ,一鍵制作PPT
教學(xué)PPT快捷工具——iSlide
講師手冊(cè)(備注版)制作。包括:教學(xué)時(shí)長(zhǎng)、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方式、教學(xué)步驟、參考話術(shù)、過渡語句
舉例:
1.所用時(shí)長(zhǎng):20分鐘
2.教學(xué)目標(biāo):學(xué)員能夠運(yùn)用相關(guān)技巧處理課堂常見異議
3.教學(xué)方式:提問+講授+舉例+示范+鄰座交流
4.教學(xué)步驟:
4.1 培訓(xùn)師向全場(chǎng)發(fā)問,課堂上老師遇到學(xué)員提出的哪些異議時(shí)容易拖延教學(xué)時(shí)間4.2 培訓(xùn)師播放幻燈片,強(qiáng)調(diào)常見有四種場(chǎng)景需要注意
4.3 培訓(xùn)師講解第一種場(chǎng)景并舉例說明,通過現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記
4.4 培訓(xùn)師講解第二種場(chǎng)景并舉例說明,通過現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記
4.5 培訓(xùn)師講解第三種場(chǎng)景并舉例說明,通過現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記
4.6 培訓(xùn)師講解第四種場(chǎng)景并舉例說明,通過現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記
4.7 培訓(xùn)師組織鄰座交流,并對(duì)課程要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),加深學(xué)員印象
5.參考話術(shù):
案例1:比如:在講《問題分析與解決》課程的時(shí)候,我講了這個(gè)方法之后,學(xué)員說:“我有不同的看法?!蔽曳答仯骸昂玫?,我們?cè)试S有不同的見解”......認(rèn)真傾聽學(xué)員分享后,我反饋:“很不錯(cuò)的方法,大家又多了一個(gè)問題解決的思路,感謝我們這位伙伴的分享?!?br /> ......
6.過渡語句:各位伙伴了解了怎樣處理因以上原因?qū)W員出現(xiàn)異議的情況,接下來,我們做個(gè)練習(xí)。
二、課程開發(fā)Ⅱ(晚上6H)
每個(gè)開發(fā)小組共同完成《課程開發(fā)說明書》、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》、《課程課件》、《講師手冊(cè)》撰寫練習(xí),講師隨堂對(duì)學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)。
課后鑒定認(rèn)證(6小時(shí))
(一)成果匯報(bào)評(píng)估
每位學(xué)員上臺(tái)進(jìn)行【5分鐘說課展示】/【10-15分鐘授課展示】,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排。
說明:
1、說課展示:圍繞《課程開發(fā)說明書》、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》展開,說明開發(fā)題目、背景、教學(xué)目標(biāo)、課程大綱、對(duì)應(yīng)教學(xué)方法、測(cè)試題等。
2、授課展示:學(xué)員在鑒定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的授課展示。要求:
(1)講授1個(gè)授課中/工作中的知識(shí)點(diǎn)
(2)著裝:著裝正式
(3)場(chǎng)地:教室/會(huì)議室/會(huì)場(chǎng)
(4)呈現(xiàn):全身出境(見以下圖示)、脫稿
(二)評(píng)委團(tuán)評(píng)審
1、評(píng)鑒目標(biāo):選拔各層級(jí)培訓(xùn)師(儲(chǔ)備培訓(xùn)師、初級(jí)培訓(xùn)師、中級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師)
序號(hào)
選拔培訓(xùn)師類別
平均評(píng)估分?jǐn)?shù)
備注
1
儲(chǔ)備培訓(xùn)師
≧60分
選拔的培訓(xùn)師類別以及平均評(píng)估分?jǐn)?shù),也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定,或者增加評(píng)估維度,如:培訓(xùn)師業(yè)績(jī)表現(xiàn)得分占比、目前授課課時(shí)及好評(píng)度等權(quán)重,綜合評(píng)估;儲(chǔ)備培訓(xùn)師為評(píng)估不合格的潛力培訓(xùn)師,可以參加后續(xù)的TTT培訓(xùn)班繼續(xù)深造。
2
初級(jí)培訓(xùn)師
61-70分
3
中級(jí)培訓(xùn)師
71-80分
4
高級(jí)培訓(xùn)師
≦80分
2、評(píng)鑒內(nèi)容:評(píng)委團(tuán)進(jìn)行評(píng)分及選拔,評(píng)估維度參考如下:
評(píng)分項(xiàng)目
評(píng)分要素
課程目標(biāo)
(20分)
知曉目標(biāo)學(xué)員的基本情況及培訓(xùn)需求
為課程設(shè)立了明確的授課目標(biāo)和單元目標(biāo)
課程結(jié)構(gòu)
(15分)
課程整體結(jié)構(gòu)清晰,層次分明
具體課程內(nèi)容順序明確,邏輯清晰
課程各部分的內(nèi)容相互獨(dú)立且不相交叉
教學(xué)內(nèi)容
(10分)
1.教學(xué)內(nèi)容正確,注重知識(shí)性與實(shí)踐性相統(tǒng)一,注重能力培養(yǎng)。
2.教學(xué)內(nèi)容實(shí)用,符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)實(shí)際需要。
3.教學(xué)內(nèi)容邏輯性強(qiáng),符合學(xué)員認(rèn)知規(guī)律。
4.教學(xué)信息量適中,與課程目標(biāo)一致。
教學(xué)過程
(15分)
1.教學(xué)過程完整,時(shí)間安排合理。
2.教學(xué)思路清晰,邏輯性強(qiáng),銜接緊湊,過渡自然。
3.教學(xué)方法運(yùn)用合理,詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)難點(diǎn)。
4.教學(xué)互動(dòng)性好,注重引導(dǎo)學(xué)員思考,參與教與學(xué)的互動(dòng)。
教學(xué)技能
(20分)
1.教態(tài)自然大方,儀表端莊、穩(wěn)重,肢體語言運(yùn)用恰當(dāng)。
2.語言精煉準(zhǔn)確,富于激情,普通話標(biāo)準(zhǔn),無不良習(xí)慣用語。
3.理論知識(shí)、教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,駕馭課堂能力強(qiáng)。
4.多媒體教學(xué)手段運(yùn)用熟練,輔助教學(xué)效果明顯。
教學(xué)效果
(10分)
1.完成培訓(xùn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。
2.教學(xué)手段、形式有創(chuàng)新,互動(dòng)有特色,小結(jié)精煉,重、難點(diǎn)突出。
課件制作
及展示
(10分)
1.界面效果好,設(shè)計(jì)布局合理,風(fēng)格統(tǒng)一,導(dǎo)航清晰簡(jiǎn)潔。
2.媒體形式多樣,文字、圖片、音視頻、動(dòng)畫等選用符合內(nèi)容主題,協(xié)調(diào)適當(dāng),有必要的交互。
3.課件展示流暢,演示操作規(guī)范,輔助教學(xué)效果有創(chuàng)新,無失誤。
評(píng)鑒流程:每位學(xué)員展示結(jié)束后,評(píng)委團(tuán)進(jìn)行提問/打分,并進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)多點(diǎn)評(píng)。

 

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《贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力》主講:李一卓老師【課程背景】作為管理者,您或您的團(tuán)隊(duì)是否遇到過以下問題:1、是否有時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作與整體任務(wù)方向存在偏差?2、在忙碌的工作中,是否有時(shí)感到被瑣事所困擾,無法專注于重要任務(wù)?3、在專心工作時(shí),突如其來的打擾導(dǎo)致分心,重新聚焦時(shí)發(fā)現(xiàn)自己需要一些時(shí)間重新找回狀態(tài)?4、在執(zhí)行工作任務(wù)過程中,是否遇到過難以追蹤任務(wù)

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《從對(duì)立到合作—沖突管理的藝術(shù)與實(shí)踐》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化且高度競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作已成為推動(dòng)項(xiàng)目成功、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石。然而,隨著團(tuán)隊(duì)成員背景多樣、利益訴求各異,沖突難以避免地成為日常管理中的一大挑戰(zhàn)。無論是項(xiàng)目推進(jìn)中的意見不合、資源分配不均,還是個(gè)人價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)文化的摩擦,沖突若處理不當(dāng),不僅會(huì)阻礙工作效率,還可能破壞團(tuán)隊(duì)凝

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《從混沌到清晰:4X4企業(yè)問題分析與解決技巧》主講:李一卓【課程背景】許多中基層管理者,在問題分析與解決過程中,常感到迷茫和困惑。一方面,他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜問題時(shí),往往難以準(zhǔn)確捕捉問題的核心,導(dǎo)致問題被放大或忽視真正的問題所在。另一方面,即使找到了問題,也常因缺乏科學(xué)的方法論和工具,導(dǎo)致原因分析不夠深入,決策制定不夠精準(zhǔn)。此外,制定計(jì)劃時(shí),也常因忽視關(guān)鍵環(huán)節(jié)或潛

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《服務(wù)致勝—服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量提升》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵要素。服務(wù)不僅是商品交易的延伸,更是塑造品牌形象、增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度、促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。本課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在深度剖析服務(wù)行業(yè)的精髓,為學(xué)員搭建起從理念到實(shí)踐的橋梁。本課程深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)人員作為企業(yè)形象的第一窗口,其專業(yè)態(tài)度與行為舉

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《管理你的不開心——員工壓力與情緒管理》主講:李一卓【課程背景】“壓力”一詞已經(jīng)成為VUCA時(shí)代所出現(xiàn)的高頻詞匯,它是每個(gè)人都在面臨的一種無法逃避的心理狀態(tài)。我們每天可能會(huì)面對(duì)工作、家庭、婚姻、戀愛、子女、房貸、車貸......各種各樣的壓力,據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究,79-80的疾病與壓力有關(guān)。所以,有人說“壓力讓人遠(yuǎn)離健康,遠(yuǎn)離快樂”。但還有人說“井無壓力不出油,

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《雙重覺醒——管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力塑造》主講:李一卓【課程背景】您企業(yè)是否遇到過這樣的問題,企業(yè)管理者在工作中:角色定位模糊:他們大多數(shù)仍然將自己視為過去的團(tuán)隊(duì)成員,而非一個(gè)需要帶團(tuán)隊(duì)、解決問題和培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)者,有人甚至是一個(gè)消防隊(duì)長(zhǎng),在工作中到處為員工“救火”,員工沒有成長(zhǎng),自己卻精疲力盡領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格單一:有的管理者可能缺乏靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力,

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《解鎖潛能駕馭自我—自我管理與效能提升》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的效能成為了衡量成功的重要標(biāo)尺。本課程正是在此背景下精心設(shè)計(jì)的,旨在全方位賦能學(xué)員,助力其在職業(yè)生涯中脫穎而出。本課程首先聚焦于“自我認(rèn)知與成長(zhǎng)”,引導(dǎo)學(xué)員深入了解自我,識(shí)別個(gè)人局限,為后續(xù)的自我提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后,通過“時(shí)間管理與復(fù)

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《跨越障礙,鑄溝通之橋——員工有效溝通技巧》主講:李一卓【課程背景】在溝通過程中,您或員工是否遇到過這樣的問題:1、對(duì)溝通過程的理解不夠深入,導(dǎo)致信息傳遞時(shí)存在信息失真和遺漏,以至于溝通不暢2、員工對(duì)于彼此知識(shí)水平不對(duì)等、性格社會(huì)背景不同、說話的技術(shù)和藝術(shù)、個(gè)性、情緒的影響等諸多溝通要素缺乏認(rèn)知,導(dǎo)致難以有效應(yīng)對(duì)溝通中的障礙,比如向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、沖突方面等。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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