劉小明 項目采購與招投標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細>>

劉小明
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劉小明 項目采購與招投標(biāo)管理詳細內(nèi)容

劉小明 項目采購與招投標(biāo)管理

課程背景

◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強的綜合素質(zhì)與能力。

◆項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管理兩個過程。而招標(biāo)投標(biāo)是合同交易的主要方法和手段。項目團隊?wèi)?yīng)熟悉招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)則與約束條件，保證合同交易的合法性與安全性，并有效地進行合同管理，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

 

課程收益

◆建立項目采購管理的理論框架以及理論與實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

◆熟悉國內(nèi)現(xiàn)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)。

◆通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實際問題的能力。

◆通過教學(xué)互動、橫向交流共同積累經(jīng)驗、提升能力。

 

課程對象

與采購相關(guān)人員。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

 

培訓(xùn)時長

1天(6小時)

 

課程大綱

一、項目采購管理框架

1、項目采購管理的概念

2、項目采購管理的特征

3、項目采購管理在項目管理中的地位

4、項目采購管理的基本過程

5、需要重點考慮的問題

二、項目采購管理規(guī)劃

1、項目采購管理規(guī)劃過程

2、集中采購與分散采購

3、自制與外購

三、招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則

1、《中華人名共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

2、《中華人民共和國政府采購法》

3、其他相關(guān)法律法規(guī)

4、相關(guān)案例介紹與討論

四、招標(biāo)采購的基本原理和流程

1、詢價與賣方選擇過程

2、招投標(biāo)與其他采購方式

3、招投標(biāo)的一般流程

4、招標(biāo)文件范本

5、評標(biāo)程序

五、合同基礎(chǔ)

1、《中華人民共和國合同法》

2、合同的訂立

3、合同的組成及范本

4、合同的基本類型

六、合同管理

1、合同管理過程

2、合同管理的一般方法

3、合同收尾

 劉小明，項目采購，招投標(biāo)，招投標(biāo)管理

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