變革的魅力 —現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化





【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府官員；

地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)核心骨干成員。

【課程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、
客戶代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討。

【課程特色】
1 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)
實(shí)踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。
2 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納路線、技能、工具手法。
3 生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、分組活動(dòng)、案例分享、
故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)場(chǎng)景，大家輕松愉快研討提升。

【課程收益】1 系統(tǒng)填充現(xiàn)代管理體系落地本土后，傳統(tǒng)盲區(qū)死角，
認(rèn)清供應(yīng)鏈時(shí)間、空間與資源疆界，
奠定企業(yè)適應(yīng)變革的能力基礎(chǔ)；
2 明晰供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)要?jiǎng)?wù)與步驟；
3 掌握供應(yīng)鏈整合模式與KPIs；
4 駕馭供應(yīng)鏈優(yōu)化模型與手法；
5 領(lǐng)悟引進(jìn)、升級(jí)供應(yīng)鏈管理體系的本土化進(jìn)程。
準(zhǔn)確把握楔入時(shí)機(jī)與步驟，
建立健全，夯實(shí)落地本土化供應(yīng)鏈體系。

【課程能解決的問(wèn)題】

1 思路決定出路！如何樹(shù)立現(xiàn)代供應(yīng)鏈新觀念？
2 不知道什么地方有問(wèn)題，就不知道從哪兒解決問(wèn)題？
在企業(yè)復(fù)雜活動(dòng)中，如何尋找供應(yīng)鏈管理方向？
3 不知道問(wèn)題是怎么出現(xiàn)的，就不知道怎么來(lái)解決？
如何甄別問(wèn)題優(yōu)先級(jí)，找出供應(yīng)鏈管理入手點(diǎn)、拉動(dòng)全局？
4 不知道問(wèn)題有多大，有多深，涉及面有多廣？就不知道解決問(wèn)題的層次？
如何洞察供應(yīng)鏈管理的操作范圍、供應(yīng)鏈管理提升空間？
5 知道問(wèn)題存在，卻不能根除問(wèn)題，只能治療“表面癥狀”，
如何鎖定供應(yīng)鏈管理具體目標(biāo)？
6 似乎知道怎么解決問(wèn)題，可問(wèn)題就是解決不了！
如何策劃供應(yīng)鏈管理方案與流程，確保行動(dòng)措施落地？




7 知道企業(yè)內(nèi)部，處處有問(wèn)題，處處都可以解決問(wèn)題。
如何展開(kāi)推行供應(yīng)鏈管理，打造全新的業(yè)務(wù)流程和體系？
8 解決問(wèn)題如減肥，今天瘦了明天反彈怎么辦？
如何持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)浴火重生，奠基企業(yè)新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力？

【課程安排】6課時(shí)、12課時(shí)、或30課時(shí)（6課時(shí)/天）
企業(yè)各個(gè)層級(jí)，既可以同時(shí)參加，也可以分章節(jié)有序聽(tīng)課。

根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容。


【課程目標(biāo)】
決策層：正確解讀供應(yīng)鏈管理，關(guān)重節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確卡位決策，引領(lǐng)內(nèi)部變革。


管理層：正確領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化，統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)，
奠定夯實(shí)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，
推進(jìn)團(tuán)隊(duì)“行政型→業(yè)務(wù)型→智能型”變革。

運(yùn)營(yíng)/執(zhí)行層：
契合國(guó)情廠情，把握本土化供應(yīng)鏈行動(dòng)，掌握供應(yīng)鏈管理落地技能，
打造提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)自我學(xué)習(xí)、自我診斷能力，
追逐個(gè)人/企業(yè)效率效能最大化。



【課程總目錄】


第一章 親吻變革
第二章 全球化視界 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理精華
第三章 案例啟發(fā)
第四章 供應(yīng)鏈管理
第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng) —本土化的基石
第六章 供應(yīng)鏈整合 —戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟
第七章 供應(yīng)鏈優(yōu)化 —走向壟斷
第八章 供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)
第九章 尊重人
第十章 供應(yīng)鏈管理本土化 —操作與實(shí)施
第十一章 供應(yīng)鏈管理本土化范例流程

【課程細(xì)化解析】

[預(yù)熱互動(dòng)]
討論答案開(kāi)放性的問(wèn)題，建立雙方基本認(rèn)知了解。
以期針對(duì)聽(tīng)課人員意見(jiàn)和具體情況，
增補(bǔ)必知基礎(chǔ)知識(shí)、鎖定授課節(jié)奏與進(jìn)度，調(diào)整案例。



第一章 親吻變革

1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五次變革飛躍
①批量生產(chǎn) ②客戶導(dǎo)向 ③精益管理 ④價(jià)值鏈/供應(yīng)鏈 ⑤跨行業(yè)壟斷
1.2 雙贏指針—分工協(xié)作(Working with People)
1.3 現(xiàn)代企業(yè)的脊椎—IT架構(gòu)


第二章 全球化視界 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理精華

2.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣
2.2 基于流程的思維(Ways of Process thinking)
2.3 基于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的思維(Ways of Knowledge thinking)
2.4 背景差異與契合區(qū)
2.5 西方管理技術(shù)考察、認(rèn)知與評(píng)估
2.6 供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)方法



第三章 案例啟發(fā)

通過(guò)若干典型實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)案例，啟發(fā)大家思考，進(jìn)入課程情境。
案例旨在激發(fā)思考，引導(dǎo)大家洞悉，本土化是引進(jìn)夯實(shí)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。
啟發(fā)性案例先不做系統(tǒng)解析，鼓勵(lì)大家先活躍研討，積極發(fā)言。

[案例一]某內(nèi)資股份制整車企業(yè)，系統(tǒng)引進(jìn)西方管理體系，包括供應(yīng)鏈管理后，“變
異”神奇……；
在關(guān)重海外市場(chǎng)，引起地區(qū)政府官員和消費(fèi)者幾乎仇恨性抵制，
殃及國(guó)內(nèi)全行業(yè)，市場(chǎng)份額銳減至“零”！

[案例二]買斷美國(guó)Morgan電磁閥系統(tǒng)技術(shù)，一則已經(jīng)笑不出來(lái)的笑話。

[案例三]某世界500強(qiáng)總部“餓急”，在中國(guó)(大陸)強(qiáng)行楔入大眾一汽客戶，

挑起與欽定唯一供應(yīng)商，一家德系德資企業(yè)的廝殺，最終業(yè)績(jī)，比全部殲滅對(duì)手更加神
奇！
德系企業(yè)是大眾一汽“親戚”，總部德國(guó)本土就近Blah, Blah and
Blah，

該500強(qiáng)北美總部和中國(guó)工廠卻長(zhǎng)途奔襲，文化有差異、語(yǔ)言有障礙……。


第四章 供應(yīng)鏈管理

4.1必知基礎(chǔ)知識(shí)/詞匯
4.1.1 爆炸曲線
4.2.2 凱恩斯價(jià)格模型(Keynes Theory)
4.3.3 可行、最優(yōu)與優(yōu)化方案(Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)
4.3.4 適應(yīng)能力(resilience)
4.2 供應(yīng)鏈(Supply Chain)
4.3 價(jià)值流與價(jià)值鏈(Value Flow & Value Chain)
4.5 供應(yīng)鏈管理本土化三個(gè)階段 —運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化



第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng) —本土化的基石

5.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)
5.2 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)(Supply Chain Operation)
5.3 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)操作要?jiǎng)?wù)
5.3.1 決策層事宜(Strategic Jobs)
5.3.2 執(zhí)行層事宜(Tactic & Operational Jobs)
5.4 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)本土化手筋 —夯實(shí)IT體系
5.4.1辦公自動(dòng)化軟件OA誤區(qū)
5.4.2項(xiàng)目管理軟件PM誤區(qū)
5.4.3企業(yè)資源計(jì)劃軟件ERP雷區(qū)
5.4.4供應(yīng)鏈軟件SCM雷區(qū)



第六章 供應(yīng)鏈整合 —戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟
6.1 供應(yīng)鏈整合目標(biāo)
6.2 供應(yīng)鏈整合(Supply Chain Integration & Coordination)
6.3 供應(yīng)鏈整合分項(xiàng)要?jiǎng)?wù)
6.3.1 客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
6.3.2 集中/統(tǒng)籌采購(gòu)管理
6.3.3 健全/升級(jí)研發(fā)流程
6.3.4 生產(chǎn)制造柔性化
6.4 供應(yīng)鏈管理績(jī)效體系
6.5 戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟(Business Strategic Partners’ Alliance)
6.6 兼并與收購(gòu)(M&A / merger & acquisition)





第七章 供應(yīng)鏈優(yōu)化 —走向壟斷

7.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化(Supply Chain Optimization)
7.1.1 三維優(yōu)化 —搶奪時(shí)間、空間和資源
7.1.2 高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)（APS/Advanced planning and scheduling）
7.2 供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)
7.2.1 同步策劃
① 橫向同步手法
② 縱向同步手法
7.2.2 同步策劃與執(zhí)行
7.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)評(píng)估
7.3.1 數(shù)據(jù)(Data)
7.3.2 模型(Model)
7.3.3 刀手(Solver)
7.4 供應(yīng)鏈優(yōu)化方案評(píng)估
7.4.1 可行、最優(yōu)與優(yōu)化方案
7.4.2 最佳方案(Best Solution)



第八章 供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)

8.1 組織與組織架構(gòu)
8.2 戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)
8.3 傘型與矩陣組織機(jī)構(gòu)
8.4 傘形、矩陣組織機(jī)構(gòu)過(guò)渡
8.5 內(nèi)資企業(yè)操作雷區(qū)



第九章 尊重人(Respect for People)

9.1 尊重自己；尊重下級(jí)、同級(jí)和上級(jí)
9.2 團(tuán)隊(duì)（Teamwork）
9.3 挑戰(zhàn)（Challenge）



第十章 供應(yīng)鏈管理本土化 —操作與實(shí)施

10.1 供應(yīng)鏈成熟度 —四個(gè)階段(Supply Chain Maturity Levels)
10.2 鳥(niǎo)瞰供應(yīng)鏈管理本土化進(jìn)程
10.3 供應(yīng)鏈管理本土化雷區(qū)






第十一章 供應(yīng)鏈管理本土化范例流程
PPT演示

發(fā)冰激淋(北方夏季)、豆尼香(北方冬季)、時(shí)令水果(南方夏季和冬季)





[集體團(tuán)契]
研討社會(huì)、行業(yè)，企業(yè)或個(gè)人，處于變革時(shí)期的應(yīng)對(duì)思路。






本期培訓(xùn)結(jié)束。


根據(jù)企業(yè)具體情況協(xié)商，量身定制并鎖定課程細(xì)目。

備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

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