《組織績效改進(jìn)》（2天版）
《組織績效改進(jìn)》（2天版）詳細(xì)內(nèi)容
《組織績效改進(jìn)》（2天版）
《組織績效改進(jìn)》工作坊
【課程簡介】
本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的快消品集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)和集團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公司期間，為眾多世界500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計(jì)培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)技能得到實(shí)踐驗(yàn)證。
課程融合BLM戰(zhàn)略模型、績效改進(jìn)模型、ICF教練技術(shù)模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、教練技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)全球頂尖培訓(xùn)技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)者工作場景的高度融合，所以本課程是一門經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證、具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
【課程特色】
本課程通過咨詢技術(shù)、教練引導(dǎo)技術(shù)，情境案例演練等手法，配合培訓(xùn)技術(shù)、視頻還原管理場景等，幫助學(xué)員現(xiàn)場解決難題，實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”。
【課程收益】
堅(jiān)定信心：認(rèn)知組織績效改進(jìn)的價值，提升必勝的信心，打破自我思維設(shè)限；
經(jīng)營思維：提升經(jīng)營思維，理清績效現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的不足或差距；
聚焦關(guān)鍵：探尋影響績效達(dá)成的關(guān)鍵價值鏈，確定必勝之仗，突破關(guān)鍵卡點(diǎn)；
明確指標(biāo)：掌握將組織績效差距轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)指標(biāo)的方法，明確改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)；
爭取承諾：認(rèn)知承諾的重要性，掌握爭取團(tuán)隊(duì)成員承諾的方法，落實(shí)責(zé)任到人；
嚴(yán)抓落實(shí)：掌握組織績效改進(jìn)計(jì)劃落地的方法和工具，保障達(dá)成績效改進(jìn)目標(biāo)；
【課程安排】2天
【學(xué)員對象】中層、中高層團(tuán)隊(duì)管理者
【課程邏輯】
4860925109220改進(jìn)
輔導(dǎo)
改進(jìn)
輔導(dǎo)
46431203251204040505107315點(diǎn)評總結(jié)
點(diǎn)評總結(jié)
38290503251203220085106680反思
復(fù)盤
反思
復(fù)盤
30105353314702430145111760討論
分享
討論
分享
22104353130551624330107950情境案例
情境案例
1412240304800832485107315經(jīng)典模型
經(jīng)典模型
61912530289561595107315學(xué)習(xí)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
【課程大綱】
第一章 堅(jiān)定信心 敢打必勝
組織績效改進(jìn)的價值
企業(yè)持續(xù)成功的方程式
自我設(shè)限的對績效的危害
堅(jiān)定自我信心的3種方法
組織績效改進(jìn)的5個步驟
組織績效改進(jìn)的成果要求
【成果產(chǎn)出】自我設(shè)限、堅(jiān)定信心3方法、組織績效改進(jìn)5步驟；
第二章 經(jīng)營思維 統(tǒng)領(lǐng)全局
管理者的角色認(rèn)知與要求
組織績效地圖設(shè)計(jì)的全流程
組織績效差距分析的模型和方法
績效差距被隱藏的3大原因及危害
案例：某知名汽車集團(tuán)的績效差距分析
團(tuán)隊(duì)研討：本企業(yè)真實(shí)存在的績效差距
【成果產(chǎn)出】經(jīng)營思維、差距被隱藏3大原因、本企業(yè)的績效差距；
第三章 聚焦關(guān)鍵 重點(diǎn)突破
組織績效達(dá)成的關(guān)鍵影響因素
組織績效突破的關(guān)鍵價值鏈（業(yè)績類+效益類）
團(tuán)隊(duì)研討：本企業(yè)關(guān)鍵價值鏈的構(gòu)成
頭腦風(fēng)暴：突破本企業(yè)的關(guān)鍵績效卡點(diǎn)
根據(jù)績效卡點(diǎn)的輕重緩急，確定必勝之仗
組織績效改進(jìn)的5大誤區(qū)
組織績效改進(jìn)的3大原則
案例：美孚石油組織績效改進(jìn)
案例：喜來登酒店績效翻倍
【成果產(chǎn)出】組織績效改進(jìn)3大原則、5大誤區(qū)、關(guān)鍵價值鏈、關(guān)鍵卡點(diǎn)突破；
第四章 明確指標(biāo) 戰(zhàn)前推演
數(shù)字化管理績效的指標(biāo)和數(shù)據(jù)
組織績效改進(jìn)指標(biāo)化的3個步驟
改進(jìn)指標(biāo)的SMART原則
團(tuán)隊(duì)討論：本企業(yè)的改進(jìn)指標(biāo)，并達(dá)成共識
案例：某知名銀行組織績效改進(jìn)指標(biāo)化過程
案例：某航空公司組織績效改進(jìn)指標(biāo)化過程
【成果產(chǎn)出】確定指標(biāo)3個步驟、5項(xiàng)原則、本企業(yè)績效改進(jìn)指標(biāo)；
第五章 爭取承諾 軍中無戲言
團(tuán)隊(duì)研討：定義各部門的定位和責(zé)任
績效改進(jìn)指標(biāo)分解矩陣使用方法
團(tuán)隊(duì)研討：指標(biāo)歸位，落實(shí)到各部門
各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，并確認(rèn)指標(biāo)
簽約儀式：發(fā)放改進(jìn)責(zé)任書，各部門負(fù)責(zé)人簽署
承諾儀式：各部門負(fù)責(zé)人宣讀本部門責(zé)任書
【成果產(chǎn)出】指標(biāo)分解矩陣、改進(jìn)指標(biāo)部門歸位、管理者宣讀儀式；
第六章 嚴(yán)抓落實(shí) 使命必達(dá)
基于績效改進(jìn)目標(biāo)，確定必須的行動計(jì)劃
快速執(zhí)行的4個關(guān)鍵9個因素計(jì)劃執(zhí)行與風(fēng)險防控的3個階段
計(jì)劃執(zhí)行中高效協(xié)同的4個杠桿
案例：某知名集團(tuán)行動計(jì)劃落實(shí)
【成果產(chǎn)出】快速執(zhí)行4關(guān)鍵、執(zhí)行與監(jiān)控3階段、高效協(xié)同4杠桿；
肖楠老師的其它課程
《持續(xù)改善：問題分析與解決》（2天版） 08.12
《持續(xù)改善：問題分析與解決》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年3000億級知名集團(tuán)（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的快消品集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體
講師：肖楠詳情
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：肖楠詳情
《基于目標(biāo)的時間管理》（1天版） 08.12
《基于目標(biāo)的時間管理》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的快消集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)
講師：肖楠詳情
《深度溝通-知人知面又知心》 08.12
《深度溝通-知人知面又知心》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公
講師：肖楠詳情
《職業(yè)化塑造-從優(yōu)秀到卓越之路》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：肖楠詳情
《職業(yè)生涯規(guī)劃》 08.12
《職業(yè)生涯規(guī)劃》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、
講師：肖楠詳情
《沙漠掘金》情境沙盤-管理者版 08.12
沙漠掘金之《從思維到行動-高績效領(lǐng)導(dǎo)力》情境沙盤【課程簡介】27940203898500沙漠掘金課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之一，課程針對管理者的工作場景，而設(shè)計(jì)的角色模擬與體驗(yàn)平臺，參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊(duì)之后，每隊(duì)都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘更可能多的黃金。-3365557505
講師：肖楠詳情
《沙漠掘金》情境沙盤-員工版 08.12
《沙漠掘金情境沙盤》【課程簡介】29845203962000沙漠掘金課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之一，課程針對員工的工作場景，而設(shè)計(jì)的角色模擬與體驗(yàn)平臺，參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊(duì)之后，每隊(duì)都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘更可能多的黃金。-99060565211900掘金路途中需要穿越沙漠
講師：肖楠詳情
《橫向無邊界-跨部門溝通與協(xié)同》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中
講師：肖楠詳情
《跨部門溝通與協(xié)同》（2天版） 08.12
《橫向無邊界-跨部門溝通與協(xié)同》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中
講師：肖楠詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
