《基于目標的時間管理》（1天版）

《基于目標的時間管理》
【課程簡介】
本課程萃取肖楠老師16年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的快消集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的科技集團等世界及國內的頂級公司實戰(zhàn)經驗，干貨滿滿。肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。
課程融合亂了頭緒的經理人、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等，實現(xiàn)全球經典理念與中國企業(yè)實際業(yè)務的高度融合，故本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰(zhàn)意義的經典課程。
【課程特色】
聚焦：萃取時間管理中的5大誤區(qū)，提供針對性解決方案，內容聚焦、易懂；
實戰(zhàn)：使用情境案例、視頻演示、復盤技術、教練引導技術，針對學員真實的業(yè)務難題，現(xiàn)場訓練、現(xiàn)場解決，實現(xiàn)“訓戰(zhàn)結合”，學以致用；
【課程收益】
認知時間管理的本質、及時間管理對提升工作效能的重要意義；
認知時間管理的5大陷阱，及克服時間管理陷阱的方法；
基于學員真實案例和業(yè)務難題的現(xiàn)場訓練、現(xiàn)場解決、復盤與改進，切實幫助學員提升時間管理技能，進而改善績效。
【課程安排】1天
【學員對象】1. 團隊管理者；2. 希望提升時間管理效能的骨干
【課程邏輯】
4860925109220改進
輔導
改進
輔導
46431203251204040505107315反思
復盤
反思
復盤
38290503251203220085106680點評總結
點評總結
30105353314702430145111760討論
分享
討論
分享
22104353130551624330107950情境案例
情境案例
1412240304800832485107315經典模型
經典模型
61912530289561595107315學習要點
學習要點
【課程大綱】
課程導入
提問互動：時間管理的本質
討論分享：時間管理的挑戰(zhàn)、及過往的應對方法
改變認知：時間管理的5大陷阱與應對策略
反思復盤：過往對時間管理本質理解的不足、及改進計劃
【成果產出】時間管理的本質、5大誤區(qū)與應對策略；存在差距、及改進計劃；
陷阱一 ：目標理解不清
解決方式：向上溝通，精確承接上級安排的任務
提問互動：工作中最大的時間浪費是什么
改變認知：最大的時間浪費是對上級安排的任務理解不清，造成工作偏差或重做
模型解析：目標管理SMART原則
情境案例：精準承接上級任務的5個步驟
實戰(zhàn)訓練：使用上述5個步驟現(xiàn)場訓練如何精準承接上級安排的任務
點評總結：向上溝通的8項原則
反思復盤：過往在承接上司任務時存在的不足、及改進計劃
【成果產出】精準承接上級任務的5個步驟、8項原則；復盤結果、及改進計劃；
陷阱二 ：工作計劃不精
解決方式：分解任務，制定精準的工作計劃
提問互動：目標確定后沒有成果的原因
改變認知：精確的計劃是目標和成果之間的橋梁，否則會導致時間擁堵
視頻案例：亂了頭緒的經理人
模型解析：任務分解RASIC模型
實戰(zhàn)訓練：基于實際工作，使用RASIC模型現(xiàn)場訓練任務分解
點評總結：計劃執(zhí)行中要檢查和控制，并主動向上級反饋關鍵節(jié)點的進度和成果
反思復盤：基于實際工作，過往精確制定計劃方面的不足，及改進計劃
【成果產出】RASIC模型、計劃控制模型、向上反饋方法；復盤結果、及改進計劃；
陷阱三 ：時間分配不當
解決方式：科學評估各任務價值，合理分配時間
提問互動：如何提升工作效能
改變認知：科學的管理時間，聚焦關鍵任務，否則會造成時間的無效性
視頻案例：大石頭視頻
模型解析：時間管理四象限
實戰(zhàn)訓練：基于實際工作，現(xiàn)場將工作內容歸入時間管理四象限
點評總結：高效能人士要善用20/80原則
反思復盤：基于實際工作，過往工作內容在時間分配方面的不足，及改進計劃
【成果產出】時間管理四象限、時間管理20/80原則；復盤成果、及改進計劃；
陷阱四 ：時間控制不足
解決方式：合理控制時間，杜絕拖延
提問互動：時間控制不足的行為表現(xiàn)
改變認知：時間控制不足的4大陷阱，否則造成大量時間浪費
視頻案例：應對不速之客
模型解析：拒絕請托的3S法則
問卷測試：拖延商數(shù)測驗、評估工作是否拖延
實戰(zhàn)訓練：解決時間控制不足的5種方法
點評總結：時間控制不足是時間管理的最大欺騙（碌碌而無為）
反思復盤：基于實際工作，過往時間控制的不足，及改進計劃
【成果產出】4大陷阱、3S法則、5種方法；復盤結果、及改進計劃；
陷阱五 ：進取意識不強
解決方式：激發(fā)進取心，引導員工自我改進與提升
提問互動：進取意識不強的行為表現(xiàn)
改變認知：進取意識不強的3種原因，進取心不強會導致磨洋工
視頻案例：激發(fā)進取心
實戰(zhàn)訓練：激發(fā)進取心的3種方法
點評總結：實現(xiàn)職業(yè)目標和工作目標的雙贏，才是最大價值的時間管理
反思復盤：基于實際工作，過往職業(yè)目標和進取心的不足，及改進計劃
【成果產出】3大原因、3種方法；存在差距、及改進計劃；
課程收結 總結&答疑
【增值服務】
與終端客戶溝通后，可根據客戶的具體需求，進行針對性調整、或二次開發(fā)

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