4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

國際領(lǐng)導(dǎo)力品牌-獲得ICF國際教練大獎的團隊教練項目
《4D卓越團隊-可測量的領(lǐng)導(dǎo)力》
當(dāng)您選擇《4D卓越團隊-可測量的領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊/項目時，一定會思考：市場上領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)實在是太多了，這個4D究竟能給組織帶來什么？它的商業(yè)價值、人文價值及獨特性又在哪里呢？
這是一個向內(nèi)探索、深度覺察、拓展心智、提升能量、打造組織正能量場域的系統(tǒng)；這是一個建立成果思維、創(chuàng)新管理模式、量化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系統(tǒng)；這是一個激發(fā)“人”的動能、成就“事”的效能，并擁有一套全新的理念與工具的系統(tǒng)；
這是一個能夠給組織與學(xué)員帶來意想不到的驚喜的工作坊……
4D系統(tǒng)讓組織的場域（文化背景）被看見，從而可進行有效管理。您會發(fā)現(xiàn)，團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展原來可以這么簡單！而最重要的是：學(xué)員一定是4D系統(tǒng)倡導(dǎo)的、符合人類深層次需求的8項行為的最大受益者，也是組織正能量場域的主動營造者及維護者。
【4D系統(tǒng)簡介】
4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA）科學(xué)家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，一套“關(guān)愛人、成就事”的訓(xùn)練系統(tǒng)。
8255199390 4D系統(tǒng)是當(dāng)前全球公認的最具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性和簡潔性的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風(fēng)格、以及領(lǐng)導(dǎo)者的性格分類，同步實現(xiàn)組織背景優(yōu)化、團隊績效提升與個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
4 D系統(tǒng)之所以成效顯著，是因為4D倡導(dǎo)的八項行為滿足全人類最深層次的內(nèi)心需求：價值感、歸屬感、未來有希望和成功有能力。4D系統(tǒng)從人的天生個性-領(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻開始，知己、識人、修圓、謀事，支持個人與組織達到更卓越。
【品牌影響力】
2007年ICF國際教練聯(lián)合會因“有投資效益高的資料依據(jù)，幫助公司達到更卓越”授予4D教練系統(tǒng) Prism大獎（全球唯一團隊教練大獎）；2013年被中國《培訓(xùn)》雜志評為領(lǐng)導(dǎo)力精品課程；
4D系統(tǒng)歷經(jīng)12年美國宇航局500支團隊驗證，目前已進入八十多個國家，同時被引進中國航天隊伍的建設(shè)中；
部分國內(nèi)企業(yè)：吉利集團（3年來4D工作坊進入二十多個培訓(xùn)項目，2016年已啟動/將啟動多個4D項目）、綠城管理集團（2016年引進4D高管項目）、百世物流(中高層多期工作坊)、用友集團、順豐快遞、順豐快遞、漢庭酒店、中國惠普、諾基亞－西門子、宣亞國際傳播集團、時代興邦、中信證劵、施耐德電氣（中國）、可口可樂、百邦科技、天翼閱讀、鵬信科技。
3556635220345【4D系統(tǒng)價值】
優(yōu)化組織背景文化----正能量場域；員工幸福感、客戶滿意度
打造高績效團隊----績效力、凝聚力、驅(qū)動力、協(xié)作力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力
提升個人生命品質(zhì)----自省覺察、向內(nèi)聚焦；責(zé)任感、敬業(yè)度、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力
【2天工作坊預(yù)期成果】
模塊
核心內(nèi)容
目標/預(yù)期成果
系統(tǒng)篇
熱場……
4D全景圖
激發(fā)好奇心與學(xué)習(xí)熱情……
了解4D系統(tǒng)及核心價值
天性篇
理解不同天性領(lǐng)導(dǎo)者的天然貢獻與行為特色
焦點管理模型
理解天性探索的價值及運用方向
活動：我的天性我知道；天性對話
學(xué)會悅己納人，
找到個人/組織的修圓方向；
訓(xùn)練結(jié)果導(dǎo)向的思維；
提升覺察力與回應(yīng)力
心態(tài)篇之
“思想管理”
心態(tài)的量化管理
通過管理語言來管理思想
“紅/綠臺詞”深度體驗
實戰(zhàn)：紅轉(zhuǎn)綠演練
訓(xùn)練綠色思維與綠色語言的習(xí)慣，
成為正能量場域的營造者與守護者
行為篇之
“感激欣賞”
深度體驗8項行為之“真誠感激欣賞”
活動：個人感恩實踐；群體感恩活動
訓(xùn)練“真誠感激欣賞”的習(xí)慣，
營造團隊/家庭的賦能場域，
發(fā)現(xiàn)個人心境與生命品質(zhì)的變化
實戰(zhàn)篇之
“4D溝通”
導(dǎo)師將運用4D意識、4D理念與工具，
現(xiàn)場做1-2個工作中的真實溝通案例
實戰(zhàn)：各組選用工作場景中真實溝通難題演練
掌握 “4D謀事”的工具；
掌握溫暖而有力量的4D溝通模式
輸出5個溝通案例
說明：1-工作坊啟動前，博見咨詢將通過深度調(diào)研聚焦企業(yè)需求，和客戶對預(yù)期成果達成共識；
2-如果要增加“心態(tài)篇之情緒管理、行為篇之指責(zé)抱怨”等，可另增加1天時間；
3-為確保學(xué)以致用、成果落地，訓(xùn)后將安排2-5個輕松有趣、緊密結(jié)合企業(yè)實際的“實踐任務(wù)”。
【1天工作坊綱要及預(yù)期成果】
模塊
核心內(nèi)容
目標/預(yù)期成果
系統(tǒng)·
4D全景、
焦點管理
團隊熱身......
宇宙四力與人類“第五力”
4D系統(tǒng)全景圖
AMBR焦點管理模型（注意力-心態(tài)-行為-結(jié)果）
1-感受國際品牌4D系統(tǒng)的溫暖與力量
2-激發(fā)學(xué)員的好奇心與學(xué)習(xí)熱情
3-認知4D系統(tǒng)架構(gòu)及核心價值
4-理解管理的重點是管理“注意力”
天性·
悅己納人、
修圓謀事
解讀天性
“天性”的探索及運用
全場活動：激光測試“天性”；“天性”對話
1-學(xué)會悅己納人，找到個人/組織的修圓方向
2-理解“天性”在工作與生活中的價值，提升覺察力與回應(yīng)力
心態(tài)1-
拓展心智、
管理思想
心智模式的拓展與心態(tài)管理的量化
管理語言=管理思想；管理情緒=管理能量
讓人沮喪，阻礙行動的“紅色臺詞”
給人力量，支持目標的“綠色臺詞”
覺察：我的臺詞更多的是賦能？還是耗能？
演練：臺詞“紅轉(zhuǎn)綠”實戰(zhàn)
1-理解領(lǐng)導(dǎo)力主要來自心態(tài)
2-訓(xùn)練“綠色思維與綠色語言”的習(xí)慣，成為組織/家庭正能量場域的營造者與守護者
綠色行為1-
關(guān)注共同利益
游戲/團隊活動導(dǎo)入
“共同利益”模型
沖突的根源-人們在為誰做事？
對方想要什么，同時也是我愿意支持的？
滿足共同需求，創(chuàng)造協(xié)作環(huán)境
小組研討：“共同利益”聯(lián)接
1-理解關(guān)注 “共同利益”的深遠價值
2-訓(xùn)練關(guān)注“共同利益”的思維與行為，營造“協(xié)同支持、人企共贏”的場域
以下關(guān)于4D項目的簡介與說明！
【4D項目運作簡述】
1-4D項目啟動前，博見咨詢將與企業(yè)進行多輪次的深度訪談，共識預(yù)期成果、共創(chuàng)項目流程；
2-配合TDA-團隊發(fā)展測評前、后測和關(guān)鍵骨干IDA-個人發(fā)展測評前、后測；
3-項目設(shè)計一般為3-5個階段，集訓(xùn)時間為6-8天，并配合項目輔導(dǎo)及近二十個實踐任務(wù)。
【4D項目預(yù)期成果】
項目成果
成果描述
文化成果
-營造組織的賦能場域
員工----“活力、動力、歸屬感、幸福感”增強
組織----“共識力、創(chuàng)新力、擔(dān)當(dāng)力、績效力”提升
團隊發(fā)展量化----《TDA-團隊發(fā)展測評》前后測
管理成果
-創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新組織的協(xié)作模式、溝通模式、會議模式、匯報模式
創(chuàng)新組織的問題解決模式
統(tǒng)一組織的語言與行為
知識成果
-企業(yè)知識的升華與傳承
《4D意識-覺察與踐行》-學(xué)員覺察與踐行作業(yè)
《4D修圓-行為優(yōu)化案例》- 學(xué)員最佳行為優(yōu)化案例
《4D謀事-工具運用案例》-運用4D工具解決實際問題
《4D故事-企業(yè)風(fēng)云榜》-編輯可傳承的企業(yè)4D故事
【4D項目的課程綱要/6-8天】
一、4 D·系統(tǒng)的力量
4D緣起：哈勃望遠鏡的故事……
4D系統(tǒng)全景圖
----向內(nèi)、覺察、蛻變
----通過8項行為踐行讓領(lǐng)導(dǎo)力落地
----TDA團隊發(fā)展測評記錄團隊成長路徑
----IDA個人發(fā)展測評記錄個人成長路徑
活動與演練：
1-小組熱身 2-承諾墻
二、天性·場域的力量
1.宇宙四力與人類“第五力”
4D讓“第五力”場域清晰可見
行為塑造場，場使眾人行
2.天性探索與運用
大型活動體驗
4種天性領(lǐng)導(dǎo)者的正/負能量
4種天性領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格與做事模式
天性在人際互動、團隊組建中的運用
天性在人崗匹配、文化匹配中的運用
4D個人全能修煉-悅己納人、修圓謀事
4D組織場域打造-員工幸福、組織高效
3.AMBR-焦點管理模型
結(jié)果導(dǎo)向的思維活動、工具與演練：
1-我的天性 2-天性的深度探索
3-AMBR焦點轉(zhuǎn)換
三、心態(tài)·語言與能量
1.管理思想=管理語言
心智模式的拓展與心態(tài)管理的量化
事實與臺詞
紅色臺詞-讓人沮喪，阻礙事情進展
綠色臺詞-給人力量，支持目標達成
工具與演練：
1-臺詞偵探 2-“紅綠臺詞”轉(zhuǎn)換
2.管理情緒=管理能量
情緒的覺察與表達
情緒的修煉與管理
善用團隊情緒激發(fā)團隊斗志
實用的情緒平衡技巧
工具與演練：
1-辨識情緒臉譜 2-5分鐘情緒調(diào)頻
四、行為·標準與踐行
1.真誠感激欣賞----營造賦能場域
情景/活動導(dǎo)入
感恩心態(tài)與幸福人生
排除“理所當(dāng)然”的障礙
困境中也有感激
HAPPS感激技巧
工具與演練：
1-三個小確幸 2-培養(yǎng)欣賞感激的習(xí)慣
2.關(guān)注共同利益----協(xié)同組織共贏
情景/活動導(dǎo)入
沖突的根源-人們在為誰做事？
對方想要什么，同時也是我愿意支持的？
滿足共同需求，創(chuàng)造協(xié)作環(huán)境
工具與演練：
1-共同利益聯(lián)接 2-共同利益清單
3.適度包融他人----歸屬凝聚合力
情景/活動導(dǎo)入
破壞力是如何形成的
包融的心態(tài)與力量
適度包容的體現(xiàn)：
----接納、放權(quán)、分享信息和回報他人
工具與演練：
1-聆聽技巧 2-親和策略
4.信守所有協(xié)議----誠信支持高效
情景/活動導(dǎo)入
誠信三要點
處理被打破的協(xié)議
工具與演練：
1-信守協(xié)議自檢 2-修復(fù)打破協(xié)議
5.表達務(wù)實樂觀----創(chuàng)造力的基礎(chǔ)
情景/活動導(dǎo)入
正確面對不愉快的現(xiàn)實
務(wù)實樂觀讓不可能成為可能
尋求解決方案/創(chuàng)新之道
工具與演練：
1-四句箴言 2-SWOT分析
6.百分之百投入----使命感的驅(qū)動
情景/活動導(dǎo)入
100%投入創(chuàng)造奇跡
專注：心流體驗
工具與演練：
1-番茄工作法 2-價值觀平衡輪
7.避免指責(zé)抱怨----主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任
情景/活動導(dǎo)入
“向內(nèi)”思維提升能量
在不愉快的現(xiàn)實中關(guān)注“我”的責(zé)任
識別并逃離“戲劇化狀態(tài)”
訓(xùn)練并保持正確的反應(yīng)能力
工具與演練：
1-拓展思維模式 2-改變語言習(xí)慣
8.明確角色職權(quán)----高效執(zhí)行系統(tǒng)
情景/活動導(dǎo)入
組織需要RAA
讓團隊成員清楚組織的期待
團隊健康體檢：團隊七宗罪
工具與演練：
1-流程圖 2-RAA工作表
五、背景·工具與實踐
4D謀事-溝通與表達的重要工具
----溝通與表達；演講與呈現(xiàn)
----工作方案與工作總結(jié)
----人員選用、任務(wù)布置及員工激勵
CSW表-背景轉(zhuǎn)換的重要工具
工具與演練：
1-4D即興表達 2-4D高效溝通
3-CSW表實戰(zhàn)

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