領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹2天版

  培訓(xùn)講師:李中

講師背景:
李中老師4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師IMO橫向領(lǐng)導(dǎo)力,中國核心創(chuàng)始人之一領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師新加坡SPOT引導(dǎo)師認(rèn)證加拿大埃里克森國際教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練埃里克森國際教練機(jī)構(gòu)ITT課程認(rèn)證講師行動教練認(rèn)證核心講師資深經(jīng)歷從事講師職業(yè)15年的時(shí)間。 詳細(xì)>>

李中
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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹2天版詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹2天版

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/1520321612935911.png" \* MERGEFORMATINET 課程簡介
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 21世紀(jì),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者!
30年來,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力是全球最具影響力的經(jīng)典課程之一,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測評和提升的有效方法。近年來,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力成為中國最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。
許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程,包括:IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強(qiáng)生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)、康奈爾大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、美國管理協(xié)會、美國財(cái)政部、紐約州政府等等。
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北;如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就;如何通過實(shí)際行動,把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險(xiǎn)化為收益;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會,取得非凡的成功。
課程創(chuàng)始人
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/1550712440331991.jpeg" \* MERGEFORMATINET 徐中博士與課程創(chuàng)始人庫澤斯、波斯納合影
詹姆斯?庫澤斯(James Kouzes)
領(lǐng)導(dǎo)力大師,湯姆彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席
曾任美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長特聘領(lǐng)導(dǎo)力教授
巴里?波斯納(Barry Posner)
曾任美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長(1997-2009)和領(lǐng)導(dǎo)力教授
世界知名的學(xué)者和高管教育家
二位學(xué)者都是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威,他們被國際管理委員會提名為年度管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教育家,獲得在全球具有極高榮譽(yù)的威爾伯?麥克菲勒獎(jiǎng),這使他們躋身于肯?布蘭查、彼得?德魯克、愛德華-戴明、湯姆?彼得斯、史蒂芬?柯維、羅薩比斯?康特等大名鼎鼎的獲獎(jiǎng)?wù)呷耸恐小?br /> 他們著有《領(lǐng)導(dǎo)力》《留下你的印記》等12本暢銷書,全國銷售達(dá)數(shù)百萬冊。
課程價(jià)值
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 通過領(lǐng)越?LPI360度測評,學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為方面的優(yōu)劣勢,找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。
通過2天的公開課研修,學(xué)員將清楚的理解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為的概念和價(jià)值,更加明確自己的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)行為,清楚認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效途徑,掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具與方法,并制定自己的行動計(jì)劃,以此踏上領(lǐng)導(dǎo)力提升的新旅程。
通過2天的導(dǎo)師認(rèn)證課程學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握教授領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力的基本技巧和方法,獲得成為領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)成員的資格。
課程內(nèi)容
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 課程圍繞卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為理論聯(lián)系實(shí)際,通過案例、游戲、反思、分享等多種形式深入展開。學(xué)員將會理解、掌握和踐行:
3356113258500課程大綱
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 一、介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程
我們的目的和方向
領(lǐng)導(dǎo)力介紹
庫澤斯和波斯納簡介
領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
課程目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)
個(gè)人的成功時(shí)刻
如何學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)驗(yàn)是最好的老師
個(gè)人成功時(shí)刻分享
從個(gè)人成功的經(jīng)驗(yàn)中得到的啟示
二、領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行動
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型
課程中的獎(jiǎng)勵(lì)制度
學(xué)習(xí)的流程
三、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽和采納別人的意見
LPI 的反饋
目標(biāo)+反饋=高效領(lǐng)導(dǎo)
解釋 LPI 報(bào)告
個(gè)人思考時(shí)間
分享討論對報(bào)告的理解
四、以身作則
這這是領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)和基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者必須通過清晰的價(jià)值觀、聲音和言行一致來回答追隨者的三個(gè)基本問題:“你是誰?““你要帶我們?nèi)ツ睦??”“如何去?”。建立起自己的信譽(yù),并且樹立榜樣,才能影響和帶動他人;
樹立榜樣
你的領(lǐng)導(dǎo)理念
澄清價(jià)值觀
以行動體現(xiàn)價(jià)值觀
五、共啟愿景
這是面向未來、放飛夢想,描繪激動人心和富有吸引力的奮斗目標(biāo)和愿景,讓人們形成共識、共鳴和共振;
領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則(信譽(yù)+遠(yuǎn)見)
如何展望未來
愿景的定義—對一個(gè)理想的形象化
馬丁路德金示例分析
對未來的相向(課后作業(yè))
感召他人
給愿景注入生命
找到共同的立場
作業(yè):完成個(gè)人與部門愿景描述
六、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
這是抓住機(jī)會、打破陳規(guī)、引領(lǐng)變革、創(chuàng)新突破、沖破舊有的觀念、制度、慣例和行為等的約束,開放思維、跨界學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、勤于嘗試、積小勝為大勝,從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)成長;
錄像示例
尋找機(jī)遇
把握主動權(quán)
使挑戰(zhàn)變得更有意義
試驗(yàn)和冒險(xiǎn)
創(chuàng)造性想法的來源
創(chuàng)新測試
觀察力
小小的勝利
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
七、使眾人行
這是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的積極性和潛能,通過建立信任、團(tuán)結(jié)合作、平等參與、授權(quán)賦能、激發(fā)自主、分擔(dān)責(zé)任、分享信息、分享權(quán)力、分享利益,像一個(gè)真正的球隊(duì)一樣行動;?
小組討論
團(tuán)結(jié)他人促進(jìn)協(xié)作
信任與授權(quán)
影響力的提升
有能力與無能力比較
學(xué)會領(lǐng)導(dǎo):闡述你的愿景
八、激勵(lì)人心
這是克服前進(jìn)中的困難、挫折帶來的心理壓抑,不斷保持和激發(fā)人們的工作意愿和激情。通過多種富有創(chuàng)造性的激勵(lì)方式,經(jīng)常性的有效的認(rèn)可,表彰人們的進(jìn)步和成績,營造一個(gè)崇尚進(jìn)步、樂觀積極、鼓舞人心的心理空間。?
表揚(yáng)個(gè)人貢獻(xiàn)
如何有效認(rèn)可個(gè)人貢獻(xiàn)
慶祝團(tuán)隊(duì)的成功
錄像示例
激勵(lì)人心的七原則
九、個(gè)人對領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾
個(gè)人對五項(xiàng)行動中自身的強(qiáng)弱項(xiàng)進(jìn)行分析
個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)與周圍同事相聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾,與伙伴討論你的承諾
學(xué)員對象
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 企業(yè)中高層管理人員、人力資源和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)人士、培訓(xùn)專家
學(xué)員感言
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET “這次培訓(xùn)超出預(yù)期,改變了我對培訓(xùn)的理解和認(rèn)識。培訓(xùn)講出了做企業(yè)的人的心聲,在現(xiàn)代社會關(guān)注利益的風(fēng)潮之下,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)積極正向的價(jià)值觀,并且切中了企業(yè)遇到的實(shí)際問題;五項(xiàng)行為可學(xué)習(xí)、可操作性強(qiáng)而且十分全面。徐中博士的授課通俗易懂、深入淺出;大家的學(xué)習(xí)熱情超乎想象?!?br /> ——上市公司動力源科技股份公司 ??董事長何振遠(yuǎn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為給我留下了深刻印象。無論在工作中還是生活中,無不感受到它的存在。它給了我努力的方向和更高的要求。
——清華MBA學(xué)員?
領(lǐng)導(dǎo)力雖然永無止境,但是并不神秘不可及!這是一次信心之旅!讓夢想如陽光般照進(jìn)你我的現(xiàn)實(shí),溫暖而期待!
——阿里巴巴學(xué)員
廣泛贊譽(yù)
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET “我懷著最深的敬意感謝詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納創(chuàng)作了這部最強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力 著作。在這個(gè)信任度極低、玩世不恭大行其道的時(shí)代,《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》帶來了希望。每當(dāng)我們的生活中出現(xiàn)黑暗,庫澤斯和波斯納就帶來一縷陽光?!?br /> ——弗朗西?斯赫塞爾本
美國女童子軍前CEO,德魯克基金會主席,《我的領(lǐng)導(dǎo)生涯》(My Life in Leadership)作者
“《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》回答了領(lǐng)導(dǎo)者要面對的最大挑戰(zhàn):他必須清楚做什么事情才能表達(dá)自己的理念。庫澤斯和波斯納把研究成果轉(zhuǎn)化為各個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)者都能運(yùn)用的實(shí)踐原則。
——戴維?尤里奇,人力資源大師
密歇根大學(xué)商學(xué)院著名教授

 

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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》本課程是由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬?柯維博士開發(fā)的享譽(yù)全球的版權(quán)課程。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)學(xué)員的思維模式,力圖達(dá)到改變?nèi)说男闹悄J剑M(jìn)而改變?nèi)说牧?xí)慣的目的。該課程已經(jīng)使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為許多中國企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的自我管理類培訓(xùn)課程之一,它在世界各

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-26606535560《引領(lǐng)卓越的教練型管理?》(課程大綱)《引領(lǐng)卓越的教練型管理?》(課程大綱)-3302001554480現(xiàn)代管理之父德魯克指出:過去的領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個(gè)知道如何解答問題的人,但未來的領(lǐng)導(dǎo)者必將是一個(gè)知道如何發(fā)問,如何教練別人的人。傳統(tǒng)的管理者只關(guān)注工作目標(biāo)達(dá)成,而教練型管理者不僅關(guān)注工作成果,同時(shí)賦能員工成長。他們知道,人是企業(yè)最寶貴的

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管理者十項(xiàng)管理技能提升課程主講:李中課程背景:任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢,取得持續(xù)的生存發(fā)展能力,非常重要的一個(gè)要素是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的中層管理隊(duì)伍。要想成為合格的管理者,必須具備勝任管理工作的相應(yīng)管理技能,要想具備這些基本管理技能,煉就從事管理工作的基本功,除了在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)外,最佳途徑是接受相應(yīng)的培訓(xùn),并學(xué)以致用于實(shí)際工

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