《高效目標(biāo)管理的秘笈》
《高效目標(biāo)管理的秘笈》詳細(xì)內(nèi)容
《高效目標(biāo)管理的秘笈》
《高效目標(biāo)管理的秘笈》
【課程背景】
據(jù)調(diào)查，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，員工的工作有30%與目標(biāo)無關(guān)，有40%與目標(biāo)不統(tǒng)一，有20%對目標(biāo)執(zhí)行不力……
目標(biāo)制定不清晰，就無法實施有效的經(jīng)營；個人目標(biāo)不明確，就沒有工作效率；組織目標(biāo)不集中，就沒有運營質(zhì)量；目標(biāo)執(zhí)行不落地，就沒有績效；目標(biāo)考核不到位，團隊就沒有工作動力……
總之，企業(yè)缺乏高效的目標(biāo)管理，一切經(jīng)營目標(biāo)都無法實現(xiàn)?！陡咝繕?biāo)管理的秘笈》培訓(xùn)課程能夠為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理的提升提供寶貴的戰(zhàn)略思想補給及戰(zhàn)術(shù)技能支持，從知識、理念、技能的角度賦能企業(yè)高效運營和健康發(fā)展。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1-2天
【課程目標(biāo)】
能夠清晰描繪出目標(biāo)和目標(biāo)管理的定義及內(nèi)涵等三大基礎(chǔ)心法；
通過充分討論、行動學(xué)習(xí)等方法領(lǐng)悟總結(jié)出目標(biāo)管理秘笈的三大階段、三大核心、四大流程、四大營運、七大步驟等五大綱要；
運用案例分析、角色扮演等實戰(zhàn)方法深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟及靈活運用目標(biāo)實戰(zhàn)之十一大功法；
運用管理秘笈五個大綱及目標(biāo)的十一大功法充分討論和學(xué)習(xí)，熟練使用目標(biāo)高效執(zhí)行之四大招式；
通過互動、討論、視頻案例等方法學(xué)習(xí)、分析及有效使用目標(biāo)成果考核七大秘笈；
【內(nèi)容大綱】
第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法
課程導(dǎo)入：案例分析
一、什么是目標(biāo)？
1、定義
2、內(nèi)涵
二、目標(biāo)的類型
1、達成型
2、解決問題型
3、例行型
三、什么是目標(biāo)管理？
案例分析：如此管理
1、定義
2、特點
3、標(biāo)準(zhǔn)
4、誤區(qū)
第二篇 目標(biāo)管理秘笈五大綱要
一、目標(biāo)管理三大階段
二、目標(biāo)管理三大核心
1、共同制定計劃
2、共同匹配資源
3、共同協(xié)作執(zhí)行
案例分析：銷售總監(jiān)的會議
三、目標(biāo)管理四大流程
案例討論：劫匪印制美鈔的故事
四、目標(biāo)管理四大營運
1、行動目標(biāo)
2、行動計劃
3、行動方案
4、行動步驟
五、目標(biāo)管理七大步驟
1、目標(biāo)傳達
2、目標(biāo)量化
3、目標(biāo)匹配
4、目標(biāo)方案
5、技能授權(quán)
6、資源整合
7、目標(biāo)確認(rèn)
第三篇 目標(biāo)實戰(zhàn)之十一大功法
案例討論：上工的故事
一、目標(biāo)設(shè)置全覆蓋
1、先有目標(biāo)、后有工作
2、管理者最重要的兩件事
二、目標(biāo)設(shè)置的四維度
三、目標(biāo)設(shè)置的六方向
四、目標(biāo)分解的四方法
1、剝洋蔥法
2、大樹法
3、人頭法
4、數(shù)據(jù)法
實操練習(xí)：任務(wù)分解
五、目標(biāo)分解的三流程
1、公司目標(biāo)
2、部門目標(biāo)
3、個人目標(biāo)
六、目標(biāo)分解的四原則
七、目標(biāo)分解的五注意
八、目標(biāo)分解的六技巧
實操練習(xí)：目標(biāo)分解的技巧
九、計劃制定的三方法
十、計劃實施的七要素
實操練習(xí)：如何科學(xué)做計劃？
十一、行動計劃天龍八部
第四篇 目標(biāo)高效執(zhí)行四大招式
一、授權(quán)三原則
二、執(zhí)行與控制
1、過程檢視化
2、管控流程化
3、經(jīng)營節(jié)點化
4、經(jīng)營組織化
5、檢視工具化
6、管控書面化
7、管控預(yù)警化
案例分析：李冰治水
三、復(fù)盤三層級
四、復(fù)盤四階段
1、回顧目標(biāo)
2、評估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
實操演練：復(fù)盤練習(xí)
第五篇 目標(biāo)成果考核七大秘笈
案例分析：如此考核
一、成果考核三含義
二、成果考核五要求
三、成果考核六原則
四、成果考核六要素
五、成果考核七角色
六、成果考核八步驟
七、成果考核九溝通
實操練習(xí)：成果考核情景模擬
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