《團(tuán)隊(duì)核爆力》
《團(tuán)隊(duì)核爆力》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)核爆力》
《團(tuán)隊(duì)核爆力》
【課程背景】
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中,為什么同一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)卻大相徑庭?為什么團(tuán)隊(duì)不同成員之間不能高效配合?為什么團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力差距如此之大?為什么不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果?為什么有的團(tuán)隊(duì)一派散沙、死氣沉沉、人員流失嚴(yán)重?為什么不同團(tuán)隊(duì)之間不能有效支持?……
團(tuán)隊(duì)管理不到位,就無(wú)法實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng);團(tuán)隊(duì)工作效率低,就沒(méi)有工作績(jī)效;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力欠缺,就不能帶好團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不到位,就沒(méi)有工作動(dòng)力……
總之,企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,一切經(jīng)營(yíng)都難以實(shí)現(xiàn)。《團(tuán)隊(duì)核爆力》培訓(xùn)課程能夠?yàn)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)、完善、全面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)、理念及實(shí)戰(zhàn)落地技能,打造團(tuán)隊(duì)核爆力,助推企業(yè)快速發(fā)展。
【授課對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程目標(biāo)】
能夠清晰描繪出團(tuán)隊(duì)的定義及概念、團(tuán)隊(duì)四大特征及六大要素、團(tuán)隊(duì)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系;
通過(guò)案例分析、充分討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法學(xué)習(xí)領(lǐng)悟并總結(jié)出團(tuán)隊(duì)力缺失的八大頑疾;
運(yùn)用案例分析、充分討論、角色扮演等實(shí)戰(zhàn)方法深入學(xué)習(xí)、體驗(yàn)領(lǐng)悟及熟練運(yùn)用核爆團(tuán)隊(duì)打造的八項(xiàng)技能;
運(yùn)用目標(biāo)管理“五大循環(huán)、三三六六七工程”、目標(biāo)分解“四五六心法”、計(jì)劃實(shí)施“三七八要素”、營(yíng)運(yùn)執(zhí)行“三步走功法”、執(zhí)行與控制“六化”、復(fù)盤“二三四法則”充分討論、互動(dòng)和行動(dòng)學(xué)習(xí),熟練運(yùn)用引爆團(tuán)隊(duì)績(jī)效的七大秘笈;
【內(nèi)容大綱】
第一篇 團(tuán)隊(duì)的概念及基本知識(shí)
課程導(dǎo)入:視頻觀摩
學(xué)員討論:核爆原理與螞蟻團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)的概念
案例:兩支隊(duì)伍
討論:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的定義
二、團(tuán)隊(duì)的四大特征
案例:桃園結(jié)義
三、團(tuán)隊(duì)的六大要素
四、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)力
案例:割發(fā)代首
五、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
六、團(tuán)隊(duì)核爆力的內(nèi)涵
第二篇 核爆力缺失的八大頑疾
案例:高經(jīng)理屬于那種領(lǐng)導(dǎo)?
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)頑疾
八種領(lǐng)導(dǎo)類型對(duì)比
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)頑疾
案例:農(nóng)夫耕田故事
三、組織運(yùn)作頑疾
案例:某企業(yè)的組織變遷
四、組織制度頑疾
案例:有色眼鏡
五、團(tuán)隊(duì)用人頑疾
視頻:許三多修路
六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)頑疾
七、團(tuán)隊(duì)溝通頑疾
視頻: “兩塊一塊”的爭(zhēng)吵
八、團(tuán)隊(duì)文化頑疾
第三篇 核爆團(tuán)隊(duì)打造八項(xiàng)技能
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大
討論1:團(tuán)隊(duì)“象形文字”的思考
討論2:權(quán)力、能力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
二、組織效率高則團(tuán)隊(duì)昌盛
案例:蜘蛛結(jié)網(wǎng)
討論:如何提升組織效率?如何做好時(shí)間管理?
三、精兵配強(qiáng)將則團(tuán)隊(duì)興旺
案例:莊子九征/諸葛亮識(shí)人七法/西游記團(tuán)隊(duì)
討論:如何識(shí)人用人?
四、制度配流程則執(zhí)行為王
案例:一個(gè)采購(gòu)部長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)
討論:態(tài)度、習(xí)慣、思維與行為的可塑性
五、溝通配藝術(shù)則團(tuán)隊(duì)祥和
案例1:撕紙游戲
案例2:兩個(gè)生活故事
案例3:政委的作用
討論:溝通的藝術(shù)與技術(shù)
六、激勵(lì)配人性則團(tuán)隊(duì)煥發(fā)
案例:50元的獎(jiǎng)勵(lì)
討論1:一個(gè)人的需求有哪些?
討論2:激勵(lì)的兩大類型
七、考核配面談則團(tuán)隊(duì)如虎
案例:環(huán)衛(wèi)工人的考核故事
討論:考核的原則與藝術(shù)
八、文化雙配則團(tuán)隊(duì)有魂
案例1:八路軍的作風(fēng)文化
案例2:掛在墻上的文化
討論:文化落地的步驟與力量
第四篇 引爆團(tuán)隊(duì)績(jī)效七大秘笈
一、打造高效目標(biāo)—PDCA五循環(huán)
視頻:劫匪印制美鈔的故事
討論:您的工作是循環(huán)的嗎?
二、目標(biāo)管理的“三三六六七”工程
案例1:一個(gè)銷售目標(biāo)的分配
案例2:小李結(jié)婚的故事
討論:如何做好目標(biāo)管理?
三、科學(xué)目標(biāo)分解的“四五六”心法
案例:小目標(biāo)-大成功
討論:您的目標(biāo)是如何分解的?
四、目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的“三七八”要素
案例:稱雄香港的視頻片段
討論:如何科學(xué)做工作計(jì)劃?
五、高效營(yíng)運(yùn)“三步走”功法
案例:領(lǐng)導(dǎo)一線指揮的故事
討論:如何高效營(yíng)運(yùn)?
六、高效執(zhí)行與控制“六化”
案例1:人性的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)?
案例2:歷史上的大鍋飯
討論:提升執(zhí)行力的措施
七、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤“二三四”法則
案例:李冰治水的故事
練習(xí):復(fù)盤的四步驟
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