《勇攀高峰—高績效團隊建設與管理》

勇攀高峰——高績效團隊建設與管理
【課程背景】
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過沙盤情景推演與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的六大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。
【課程收益】
● 幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征；
● 熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法，體現個人價值；
● 提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發(fā)揮最大的效益；
● 提升團隊領導能力的方法和技巧，助力高效完成目標；
● 學習有效授權和目標管理理念，在工作中最大化發(fā)掘團隊成員優(yōu)勢。
【課程時間】1天，6小時/天
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課堂形式】理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分享
【課程大綱】
沙盤背景：《勇攀高峰》
211010560960一個具有神奇和挑戰(zhàn)的旅程，曾經，我和7名登山運動員共同攀登和勇往直前，經歷著各種突發(fā)的風險和暴風雪的襲擊，在出發(fā)之前，我們通過專業(yè)的訓練增強整個團隊的身體素質和健康指數，購買了一系列專業(yè)設備例如登山杖、繩索、望遠鏡、醫(yī)藥包等，以確保我們能夠成功順利的登上珠穆朗瑪峰，成為世界上少數的攀登者，結果在第18天發(fā)生了一件意外，導致我們團隊全部喪生，肉體和靈魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。
一個具有神奇和挑戰(zhàn)的旅程，曾經，我和7名登山運動員共同攀登和勇往直前，經歷著各種突發(fā)的風險和暴風雪的襲擊，在出發(fā)之前，我們通過專業(yè)的訓練增強整個團隊的身體素質和健康指數，購買了一系列專業(yè)設備例如登山杖、繩索、望遠鏡、醫(yī)藥包等，以確保我們能夠成功順利的登上珠穆朗瑪峰，成為世界上少數的攀登者，結果在第18天發(fā)生了一件意外，導致我們團隊全部喪生，肉體和靈魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。
leftbottom《勇攀高峰》課程是一門商業(yè)模擬課程，將組建登山公司置于珠峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠峰山頂，并采集一種稀有的礦物質，每個公司由6到9名隊員組成，這些公司將進行合作和競爭。
《勇攀高峰》課程旨在訓練學員如何分析環(huán)境？如何制定目標？如何管理決策？如何團結協(xié)作？如何選擇攀登路線，攜帶什么設備，管理什么資源，接受什么樣的風險，該課程旨在打造一支高效的卓越團隊，提升經營管理力。
第一講：高績效團隊組建
情境沙盤演練——沙盤背景分析，登山隊團隊組建
一、認識團隊
視頻案例：他們是不是團隊
1. 團隊的最佳定義
2. 團隊與群體的區(qū)別
二、組建團隊
故事案例：
1. 人才的選育用留
工具：DISC測評方法
2、沙盤模擬角色分工
（1）CEO——首席執(zhí)行官，公司決策最終的決定者，并負經營責任
（2）COO——首席運營官，負責公司的日常運營，輔助CEO的工作
（3）CIO——首席信息官， 負責搜集甄別信息，為公司決策做依據
（4）CFO——首席財務官，負責公司人員采購生產經營的財務管理
（5）CTO——生產技術官，負責沙盤演練規(guī)則技術探討與沙盤演練
(6) CSO——首席安全官，負責沙盤演練中的安全防范、風險控制
（7）CMO——首席營銷官，負責沙盤演練采購及銷售目標達成管理
（8）登山公司團隊其它角色，1-2人，負責沙盤演練的協(xié)調執(zhí)行角色
第二講：解決團隊的障礙
情境沙盤演練——沙盤規(guī)則解讀、團隊障礙解惑
一、團隊問題分享
二、團隊障礙分析
1、案例分析
2、團隊的五項障礙
三、團隊障礙解決
1、高效團隊模型
2、卓越團隊構建
第三講：團隊溝通與決策
情境沙盤演練——登山隊團隊資源整合與路線選擇
一、團隊的決策技能
1、什么是決策？決策的原則？
2、決策的技能
二、團隊的溝通技能
1、什么是溝通？
2、沖突解決技能
三、四條登山路線的選擇
（模擬企業(yè)運營的戰(zhàn)略思維）
四、分析消耗的關鍵因素：
1）平原地帶 2）高山地帶 3）死亡地帶 4）消耗標準
（模擬企業(yè)運營發(fā)展中的階段可能遇到的內部風險）
第四講：團隊計劃與執(zhí)行
情境沙盤演練——沙盤演練物資購買計劃
一、科學做計劃
1、抓住主要矛盾
2、科學合理分工
3、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區(qū)別有效資源和干擾資源
4、分析影響的關鍵因素：地形和天氣
（1）根據地形分類做計劃
（2）根據天氣分類做計劃 1）晴天天氣 2）雪天天氣 3）暴風雪天氣
（模擬企業(yè)運營發(fā)展中所遇到的外部風險）?
二、高效去執(zhí)行
1、執(zhí)行本質
2、制度三化
情境沙盤演練——沙盤演練執(zhí)行
第五講：團隊復盤與總結
復盤的基本概念
1. 什么是復盤？
2. 復盤的工具
3. 復盤的本質沙盤復盤與展示三、團隊授權與激勵
案例解讀
（一）授權
1、授權的本質
2、授權的技能
（二）激勵
物質激勵與精神激勵
第六講：團隊建設與拓展
一、拓展訓練1
團隊協(xié)作與配合實操演練
二、拓展訓練2
團隊溝通技能提升演練
三、拓展訓練3
團隊執(zhí)行力的創(chuàng)新演練
課程小結

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