經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強(qiáng)上市企業(yè)高管原中國五百強(qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理
——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

課程背景：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
兩軍對壘之前，必有運(yùn)籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃
和戰(zhàn)略布局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)
經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點(diǎn)，
幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企
業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操
作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
課程收益：
● 理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律；
● 掌握企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者必備的戰(zhàn)略決策能力；
● 熟練運(yùn)用經(jīng)營決策的重要核心工具；
● 把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法；
● 學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略；
● 掌握從戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行的路徑方法；
課程時(shí)間：0.5天
課程對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人
才
課程方式：專題演講+案例分析+互動教學(xué)+操作演練+實(shí)戰(zhàn)工具

課程大綱
課程導(dǎo)入
案例分析：戰(zhàn)略解碼-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑規(guī)劃
第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
案例分析：某企業(yè)的戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的涵義
二、什么是戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的十大誤區(qū)
第二講：戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑
案例分析：管理故事
一、戰(zhàn)略路徑分析
二、戰(zhàn)略規(guī)劃工具
1、PEST生態(tài)分析
2、行業(yè)五力分析
3、市場競爭分析
4、SWOT分析
5、價(jià)值鏈分析
案例分析：如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
操作演練：SWOY分析對比與結(jié)果選擇
第三講：戰(zhàn)略決策的技能
案例分析： 遼沈戰(zhàn)役：放眼全局，還是著眼當(dāng)下
一、決策的涵義
二、決策的流程
實(shí)戰(zhàn)演練：掌握決策流程
三、決策五技能
實(shí)操演練：熟練運(yùn)用決策技能
第四講：戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
二、目標(biāo)分解與量化
三、計(jì)劃分解與實(shí)施
實(shí)操演練：戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施工具
第五講：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
一、執(zhí)行與執(zhí)行管理
二、一對一責(zé)任體系
三、檢視體系的搭建
四、績效管理與反饋

 

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