《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學首 詳細>>

張必成
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《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》詳細內(nèi)容

《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》
一、課程簡介
作為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨的工作情景與挑戰(zhàn)：
情景（1）不合理的工作任務(wù)安排令下屬失去工作的激情。
情景（2）不匹配的管理措施導(dǎo)致下屬無法達成工作績效。
情景（3）不系統(tǒng)的輔導(dǎo)方法導(dǎo)致下屬成長速度過于緩慢。
情景（4）不科學的管理手段導(dǎo)致下屬充滿焦慮和壓力感。
情景（5）不信任的授權(quán)導(dǎo)致下屬處處受限無法發(fā)揮潛能。
《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力》是一門國際版權(quán)360度全場景管理團隊的情景模擬沙盤課程，其目的旨在錘煉組織中領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團隊完成一系列挑戰(zhàn)的情景決策與高效執(zhí)行能力，該課程基于領(lǐng)導(dǎo)團隊的10大管理情景，領(lǐng)導(dǎo)團隊的五項核心技能，讓領(lǐng)導(dǎo)者在體驗中高效率學習、訓(xùn)練與提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。
《360度情景領(lǐng)導(dǎo)力》情景模擬沙盤課程將帶您走進經(jīng)營管理實戰(zhàn)的課堂，您將在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長，在成長中修煉，在修煉中成熟，終成企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部！
二、課程對象
針對企業(yè)在績效管理、目標達成、工作安排、激勵團隊、輔導(dǎo)下屬等一系列的實戰(zhàn)經(jīng)營情景中遇到困惑和挑戰(zhàn)的各級中高層管理者、部門經(jīng)理及后備干部團隊。
三、課程時間 1天
四、課程收益
1、能夠掌握運用一套科學系統(tǒng)的五項核心領(lǐng)導(dǎo)技能，達成績效。
2、領(lǐng)悟運用各種工作情景的科學決策工具，提升領(lǐng)導(dǎo)者管理水平。
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)果與過程管理能力，規(guī)避管理決策的失誤與漏洞。
4、根據(jù)不同員工需求，針對性管理與輔導(dǎo)、激勵發(fā)揮員工的潛能。
5、根據(jù)員工四個階段，精準匹配領(lǐng)導(dǎo)風格藝術(shù)，打造高績效團隊。
6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)在多變、模糊、不確定環(huán)境下精準決策實現(xiàn)目標能力。
7、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)有效溝通、高效協(xié)作、充分當責、團結(jié)一致的全局觀。
8、通過全場景沙盤模擬，全方位角色與實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)管理飛躍。
五、課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念、角色與使命
1. 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與管理的區(qū)別
3. 領(lǐng)導(dǎo)五大行為與五大特質(zhì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)風格的四大誤區(qū)解讀
5、領(lǐng)導(dǎo)與團隊和諧氛圍搭建
二、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-四項測評核心技能
測評1：360度情景領(lǐng)導(dǎo)力深度測評
測評2：360度情景領(lǐng)導(dǎo)力五項解析
測評3：PDP領(lǐng)導(dǎo)五項性格特質(zhì)測試
測評4：個人沖突處理偏好五項測試
三、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤模擬課程導(dǎo)入
1、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程背景、任務(wù)模擬
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程目標、評估目標
3、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程地圖、規(guī)則數(shù)據(jù)
四、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-情景模擬演練
第一階段：領(lǐng)導(dǎo)下屬-認識你的下屬
1、員工四個階段的心理訴求（下屬分類）
2、分析下屬的背景、特點（下屬了解）
3、認識下屬的特質(zhì)、績效（評估下屬）
五、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤演練：
第二階段：領(lǐng)導(dǎo)團隊-工作情景決策
1、領(lǐng)導(dǎo)團隊的情景：10大領(lǐng)導(dǎo)團隊場景
2、情景領(lǐng)導(dǎo)的技能：5項領(lǐng)導(dǎo)的團隊技能
3、發(fā)展階段的技能：4階段與領(lǐng)導(dǎo)的技能
六、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-實戰(zhàn)演練：
第三階段：領(lǐng)導(dǎo)績效-錘煉領(lǐng)導(dǎo)技能
1、情景領(lǐng)導(dǎo)力-輔導(dǎo)下屬實踐與運用
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力-激勵下屬實踐與運用
3、情景領(lǐng)導(dǎo)力-教練下屬實踐與運用
4、情景領(lǐng)導(dǎo)力-授權(quán)下屬實踐與運用
5、情景領(lǐng)導(dǎo)力-支持下屬實踐與運用
七、建立情境領(lǐng)導(dǎo)下的合伙人機制
1、新時代下的領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)合伙人
2、建立事業(yè)合伙關(guān)系的五大步驟
3、打造多場景多層次的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
八、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-總結(jié)與復(fù)盤

 

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