《巔峰對(duì)決-全局思維與決策沙盤(pán)》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專家高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)院心理咨詢師原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管原中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會(huì)成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《巔峰對(duì)決-全局思維與決策沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容

《巔峰對(duì)決-全局思維與決策沙盤(pán)》

《巔峰對(duì)決-全局思維與決策沙盤(pán)》
【課程背景】
《巔峰對(duì)決》沙盤(pán)課程通過(guò)模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。在沙盤(pán)的體驗(yàn)過(guò)程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的各種可控與不可控因素。
該課程屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤(pán)培訓(xùn)課程，課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司，以三家公司為一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過(guò)招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
通過(guò)《巔峰對(duì)決》模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成3年不同市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整客戶定位、目標(biāo)設(shè)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來(lái)。
【課程目標(biāo)】
1、 通過(guò)沙盤(pán)培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平；
2、 通過(guò)沙盤(pán)培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者；
3、 提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力；
4、 提升學(xué)員全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。
5、 提升學(xué)員目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越理念；
6、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：團(tuán)隊(duì)溝通、計(jì)劃與執(zhí)行、角色認(rèn)知、分工與協(xié)作；
7、 在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，提高學(xué)員資源配置能力；
8、 在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)管控；
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
第一部分：課程導(dǎo)入
● 快速融入團(tuán)隊(duì)破冰
● 案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)
● 管理者全局思維
● 管理者的成長(zhǎng)之路
● 從愿景到落地
第二部分 沙盤(pán)推演—全局思維
1、沙盤(pán)背景
2、沙盤(pán)目標(biāo)
3、沙盤(pán)規(guī)則
4、沙盤(pán)推演
5、沙盤(pán)總結(jié)
一、全局思維：公司決策
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略，
三、全局思維-銷(xiāo)售決策
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)
3，市場(chǎng)的把握程度
四、全局思維-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
1、演練每一個(gè)模擬環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
五、全局思維-財(cái)務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、全局思維-團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
第三部分 戰(zhàn)略思考路徑
1、卓有成效的管理者需具備的四個(gè)維度
高度、長(zhǎng)度、寬度、厚度
2、全局思維
全局而非局部
案例分享
3、復(fù)盤(pán)工具
復(fù)盤(pán)四步法
4、 大數(shù)據(jù)支持
人工智能時(shí)代的來(lái)臨我們能做些什么
5、果斷決策
高效的決策流程
明確問(wèn)題、確定目標(biāo)、備選方案、結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)行取舍

 

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