《沙漠掘金-團隊協(xié)作與溝通》

  培訓講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學資深電力培訓導師碳交易師黨建黨務歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學會成員湖北省紅色教育服務中心紅色研學首 詳細>>

張必成
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《沙漠掘金-團隊協(xié)作與溝通》詳細內(nèi)容

《沙漠掘金-團隊協(xié)作與溝通》

《團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》
【課程背景】
眾多成功與失敗企業(yè)都有一個唯一的共同點：做得好的企業(yè)，是因為團隊“行”；做得不好的企業(yè)，是因為團隊“不行”。
為什么任正非、李嘉誠、馬云、柳傳志、丁磊，他們可以成就千億級的企業(yè)？因為他們手下有一群精兵強將，有一支乃至數(shù)支戰(zhàn)斗力極強的團隊。企業(yè)之所以能夠迅速做大做強，是和初創(chuàng)團隊的能力密不可分的。
每一個企業(yè)都是從小到大，每一個團隊也都是從一開始大家眼中的“草臺班子”，隨著公司的發(fā)展一步步成長到“優(yōu)秀軍團”。沒有從誕生之日起就天生強悍，無往不勝的團隊。團隊能力的進化，靠的是管理者的不懈引導，不懈奮斗，在無數(shù)的“戰(zhàn)斗”中打拼出來的。
沒有帶不好的團隊，只有管理不善的領(lǐng)導。在實際的管理之中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的困惑，比如：
?團隊成員的執(zhí)行力很低，缺乏責任心；
?團隊都很努力，但業(yè)績目標總是完不成？
?團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊的節(jié)奏？
?團隊缺乏新鮮血液，新人留不?。?br /> ?團隊人心散漫，隊伍不好帶？......
【授課對象】企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1-2天
【課程目標】
1、面對挑戰(zhàn)激發(fā)團隊取得卓越績效，激發(fā)團隊潛能。
2、激發(fā)團隊成員如何有效的溝通并發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
3、提升團隊在制定計劃和團隊協(xié)作溝通時的關(guān)鍵技能。
4、強化團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作、塑造高效的團隊執(zhí)行力。
5、化解團隊成員內(nèi)部的沖突、建立和諧的團隊協(xié)作精神。
6、培養(yǎng)團隊成員具有全局觀、打造高效和諧的組織文化。
【授課對象】
第一篇 團隊的概念及基本知識
課程導入：視頻觀摩
學員討論：核爆原理與螞蟻團隊的特點
團隊的概念
案例：兩支隊伍
討論：團隊與團伙的區(qū)別
團隊的定義
二、團隊的四大特征
案例：桃園結(jié)義
三、團隊的六大要素
四、領(lǐng)導力決定團隊力
案例：割發(fā)代首
五、團隊的四個階段
六、團隊核爆力的內(nèi)涵
第二篇 核爆團隊沙盤模擬訓練
一、沙盤背景
二、沙盤目標
三、沙盤規(guī)則
四、沙盤演練
五、沙盤總結(jié)
第三篇 團隊力缺失的八大頑疾
案例：高經(jīng)理屬于那種領(lǐng)導？
一、團隊領(lǐng)導頑疾
八種領(lǐng)導類型對比
二、團隊目標頑疾
案例：農(nóng)夫耕田故事
三、組織運作頑疾
案例：某企業(yè)的組織變遷
四、組織制度頑疾
案例：有色眼鏡
五、團隊用人頑疾
視頻：許三多修路
六、團隊學習頑疾
七、團隊溝通頑疾
視頻： “兩塊一塊”的爭吵
八、團隊文化頑疾
第四篇 核爆團隊打造八項技能
一、團隊領(lǐng)導強則團隊強大
討論1：團隊“象形文字”的思考
討論2：權(quán)力、能力、影響力與領(lǐng)導力
二、組織效率高則團隊昌盛
案例：蜘蛛結(jié)網(wǎng)
討論：如何提升組織效率？如何做好時間管理？
三、精兵配強將則團隊興旺
案例：莊子九征/諸葛亮識人七法/西游記團隊
討論：如何識人用人？
四、制度配流程則執(zhí)行為王
案例：一個采購部長的擔當
討論：態(tài)度、習慣、思維與行為的可塑性
五、溝通配藝術(shù)則團隊祥和
案例1：撕紙游戲
案例2：兩個生活故事
案例3：政委的作用
討論：溝通的藝術(shù)與技術(shù)
六、激勵配人性則團隊煥發(fā)
案例：50元的獎勵
討論1：一個人的需求有哪些？
討論2：激勵的兩大類型
七、考核配面談則團隊如虎
案例：環(huán)衛(wèi)工人的考核故事
討論：考核的原則與藝術(shù)
八、文化雙配則團隊有魂
案例1：八路軍的作風文化
案例2：掛在墻上的文化
討論：文化落地的步驟與力量

 

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