《勇攀高峰-從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》
《勇攀高峰-從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》詳細內(nèi)容
《勇攀高峰-從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程
資深講師 張必成
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》
【課程簡介】
企業(yè)管理來源于實踐,管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉!
沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂!
在實踐中思考,在思考中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟!在領(lǐng)悟中成長!
[pic]
什么是沙盤模擬?
“沙盤”最早源于軍事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、
電視作品中,我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時
間的推移,沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變,現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建
筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的
地形地貌或區(qū)域格局,使其所服務(wù)的對象不必親臨現(xiàn)場,也能對所關(guān)注的位置了然于心
,從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面,從而運籌帷幄、決勝千里?!澳M”說明了
我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象,而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對
象。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1.0天
【課程目標(biāo)】
1、培養(yǎng)團隊不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的信念決心。
2、培養(yǎng)團隊在嚴峻的環(huán)境下將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的能力。
3、提升團隊目標(biāo)感、團結(jié)協(xié)作、積極達成目標(biāo)的能力。
4、提升團隊萬眾一心、群策群力、克服困難的執(zhí)行力。
5、激發(fā)團隊成員高效的溝通、提升團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。
【內(nèi)容大綱】
第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)
課程導(dǎo)入:案例分析
一、戰(zhàn)略的概念
1、定義
2、意義
3、選擇
案例討論:諾曼底登陸的決策
二、執(zhí)行的概念
案例分析:九段秘書測試
1、定義
2、意義
三、常見現(xiàn)象
1、員工為什么總是逃避責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)為什么總是推卸責(zé)任
討論分析:人性的缺點
第二篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬
一、沙盤背景
二、沙盤目標(biāo)
三、沙盤規(guī)則
四、沙盤演練
五、沙盤總結(jié)
第三篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五步驟
案例分析:您是這樣分配任務(wù)的嗎?
一、三個目標(biāo)
1、公司目標(biāo)
2、團隊目標(biāo)
3、個人目標(biāo)
實操訓(xùn)練:目標(biāo)分解
二、五個步驟
1、聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
3、過程管控指標(biāo)
4、定期問責(zé)目標(biāo)
5、每月標(biāo)桿激勵
第四篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難點和挑戰(zhàn)
一、案例討論
二、責(zé)任意識
三、領(lǐng)導(dǎo)力量
四、文化機制
實操演練:優(yōu)秀文化的打造
第五篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實操工具
一、目標(biāo)三層級
二、責(zé)權(quán)利責(zé)任書
三、八大實操工具
1、目標(biāo)一致表
2、目標(biāo)分解表
3、目標(biāo)達成路徑表
4、365日高效執(zhí)行表
5、團隊成員PK機制表
6、團隊量級PK機制表
7、表彰標(biāo)桿冠軍表
8、復(fù)盤行動改善表
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組建團隊挑戰(zhàn)與攀登珠穆拉瑪峰,攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰
山頂頂部,每個小組由5到6名學(xué)員組成,這些小組成員將進行合作和競爭。
該課程旨在訓(xùn)練學(xué)員如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)?如何明晰從戰(zhàn)略目標(biāo)到落地執(zhí)行的實施路徑、
操作工具?如何選擇攀登路線?如何整合設(shè)備等資源?如何克服各種難點和風(fēng)險?該課
程旨在打造一支從戰(zhàn)略到執(zhí)行的卓越團隊。
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