《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程》課程大綱

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程
課程背景：
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?
課程收益：
分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界最佳做法
課程對(duì)象：企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員，適宜人數(shù)30～50人之間
課程特色：
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國(guó)大型合資汽車、國(guó)內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項(xiàng)目管理的中高層職位，加上7年的制造業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度洞悉國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的模式及特點(diǎn)。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)）
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過(guò)了國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證（PMP）、國(guó)際產(chǎn)品管理認(rèn)證（NPDP）以及國(guó)際咨詢師（CMC）三重認(rèn)證，做到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的端到端的開(kāi)發(fā)管理認(rèn)證，也做到了理論和實(shí)戰(zhàn)能力的認(rèn)證，保證授課知識(shí)的系統(tǒng)性。
實(shí)用性：秉承講授自己所干的實(shí)踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項(xiàng)目落地實(shí)施，真正踐行了所講授知識(shí)的知行合一。
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)
課程方式：
140208031115課程大綱：
一、IPD模式概述
什么是IPD？IPD的全貌介紹
做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）
三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離
IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例研討
二、IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1、在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
1.1、決策責(zé)任主體不清晰
1.2、決策效率低
1.3、決策信息不充分
1.4、決策與執(zhí)行脫節(jié)
2、如何決策？
2.1、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
2.2、產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？
2.3、業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
2.4、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
2.5、如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程
3、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
3.1、研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
3.2、如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3.2、投資組合管理與管道管理方法論
3.4、決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
3.5、決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解
二、IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作
1、企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
1.1、部門之間協(xié)調(diào)困難
1.2、人員忙閑不均
1.3、設(shè)計(jì)更改頻繁
1.4、研發(fā)人員忙于救火
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式
3、業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
3.1、公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
3.2、事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
3.3、公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
3.4、跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
3.5、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
3.6、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)
3.7、如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程
二、IPD核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題
1.1、不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2、如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
3、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
3.1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
3.2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開(kāi)發(fā)階段主流程
驗(yàn)證階段主流程
發(fā)布階段主流程
4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
二、IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？
如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
二、IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1、企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題
1.1、研發(fā)人員不聽(tīng)話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
2、如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3、如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？
4、如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核？
5、如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？
6、如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？
7、研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3、實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

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