-方法論-《實體企業(yè)數(shù)字化轉型成功之道》（1天）

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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-方法論-《實體企業(yè)數(shù)字化轉型成功之道》（1天）

實體企業(yè)數(shù)字化轉型成功之道

課程背景：

隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉型變革的窗口期。實體企業(yè)跟
數(shù)字化技術的結合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA
環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。

但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗，讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉型充滿了迷茫和困
惑，不清楚數(shù)字化轉型的步驟和階段，不清楚數(shù)字化轉型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清
楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。

數(shù)字化轉型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構企
業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字
化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)
的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業(yè)的學習提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，實體企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字
化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。

隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)的管理者如何推進企業(yè)的數(shù)字化轉型？企業(yè)如何利用數(shù)字
化技術搭建企業(yè)的數(shù)字化運營能力？如何在企業(yè)的管理和運過程中提升數(shù)字化的管理思
維認知，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《實體企業(yè)數(shù)字化轉型成功之道》為學員在思
維認知、轉型方法論、轉型實操等方面提升企業(yè)主數(shù)字化轉型的認知，從戰(zhàn)略層面推動
企業(yè)的數(shù)字化轉型布局。

課程收益：
●了解數(shù)字化轉型的概念和理論模型
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的5個階段、8大版塊
●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，借鑒數(shù)字化標桿企業(yè)經(jīng)驗；
●建立自己企業(yè)的數(shù)字化轉型方法論及轉型架構體系，指導企業(yè)的數(shù)字化轉型操作；

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者
。
課程方式：老師講授+案例剖析+情景模擬+互動討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析實
體企業(yè)的數(shù)字化轉型的思考、問題、挑戰(zhàn)、操作等，讓學員掌握數(shù)字化轉型方法論，明
晰數(shù)字化轉型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構體系；

課程大綱

互動：
實體企業(yè)數(shù)字化案例分析：西貝與林清軒

第一講：數(shù)字化轉型之勢：
1、時代演進：移動互聯(lián)網(wǎng)的特性
2、政策引領：政策對數(shù)字化轉型的支持和引導；國資委的引導；
3、科技使能：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等
4、行業(yè)發(fā)展：數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要：企業(yè)對數(shù)字化轉型的需求；

第二講：數(shù)字化轉型的基本認知
1、數(shù)字化轉型的概念
2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉型
3、實體企業(yè)數(shù)字化轉型失敗的九個原因
4、實體企業(yè)數(shù)字化轉型產生的三種價值
5、數(shù)字化轉型的四個認知；
6、實體企業(yè)數(shù)字化轉型的五個階段；
7、企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型

案例分析： 奈飛的商業(yè)模式的變遷；
8個智能運營創(chuàng)新案例；

第三講：數(shù)字化轉型之道
1、實體企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的三大挑戰(zhàn)
2、實體企業(yè)數(shù)字化轉型必備的八大版塊
1）思維與戰(zhàn)略
①任正非談戰(zhàn)略
②數(shù)字化轉型帶來的戰(zhàn)略變革
③戰(zhàn)略決策思考的維度
2）以用戶為中心的商業(yè)模式的構建：
①創(chuàng)造顧客價值的因素；
②以用戶為中心商業(yè)模式重塑策略；
③從“價值鏈”到“價值環(huán)”的變遷
3）數(shù)字化新技術的應用：
①大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、元宇宙等新技術的簡介；
②數(shù)字化技術系統(tǒng)架構講解
③數(shù)字化時代和IT時代的系統(tǒng)架構差異分析；
4）虛實融合新零售：
①新零售對產品生產、研發(fā)、銷售的影響；
②新零售模式遇到的挑戰(zhàn)；
③新零售模式的7個節(jié)點
5）管理的變革：
①管理者管理思維的變化：牛頓式管控方式向量子式賦能方式的轉變
②企業(yè)考核方式的變化：KPI向OKR轉變
③企業(yè)組織形式的變化：科層制組織形式向量子式組織形式的轉變

第四講：數(shù)字化轉型之玉
1、海爾的數(shù)字化轉型介紹
1）海爾的數(shù)字化轉型思維及認知
2）海爾數(shù)字化轉型指導方針：三化；
3）海爾數(shù)字化轉型的四個階段；
4）海爾商業(yè)模式變遷；
5）海爾數(shù)字化轉型的7個落地維度；

2、華為的數(shù)字化轉型：5轉；

小結：
數(shù)字化轉型價值的全面認知總結

 

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