管理者-《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：思維提升+管理創(chuàng)新+組織變革+人才激發(fā)》 2天
培訓(xùn)講師：王文琭
講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)量子管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)專(zhuān)家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>
管理者-《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：思維提升+管理創(chuàng)新+組織變革+人才激發(fā)》 2天 詳細(xì)內(nèi)容
管理者-《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：思維提升+管理創(chuàng)新+組織變革+人才激發(fā)》 2天
《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷變革
課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)。
如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理？
如何有效提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
如何建立數(shù)字化時(shí)代的管理體系？
面對(duì)當(dāng)前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個(gè)員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動(dòng)力。
數(shù)字化時(shí)代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷的對(duì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討，以先進(jìn)企業(yè)作為案例，探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時(shí)代的管理思維和管理方法；
● 通過(guò)案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)管理需要的新的管理方法和工具。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學(xué)員掌握新零售方法論，明晰實(shí)踐路徑。
課程大綱
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和壓力
正確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)系統(tǒng)性變革
案例：柯達(dá)膠卷、諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)沒(méi)落的深層次原因分析
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知體系建設(shè)
1. 建立正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知邏輯；
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)：①數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值；②數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)重要認(rèn)知；③數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施六原則；
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
①企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)規(guī)劃；
②數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作分解落地
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計(jì)；
①數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：三層五階；
②數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方法論
案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑；
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思維
1、6個(gè)工業(yè)時(shí)代與數(shù)字化時(shí)代的差異對(duì)比；
2、9種數(shù)字化思維模式介紹
3、如何用數(shù)字化思維指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型；
案例：數(shù)字化思維成就小米快速成長(zhǎng)；
第四講：數(shù)字化時(shí)代需要新的管理范式
1、傳統(tǒng)管理范式的失效原因和邏輯分析；
2、數(shù)字化時(shí)代管理思維的變化
3、牛頓式管理和量子式管理的對(duì)比分析；
4、數(shù)字化時(shí)代管理模式設(shè)計(jì)原則；
案例： 胖東來(lái)的“人本管理”模式；
第五講：管理創(chuàng)新：由管控到激發(fā)的管理躍遷
數(shù)字化時(shí)代管理行為變化；
①“管控”到“激發(fā)”的管理邏輯轉(zhuǎn)變；②激發(fā)的四項(xiàng)基本職能
數(shù)字化時(shí)代的激勵(lì)策略變革
①數(shù)字化時(shí)代的量子激勵(lì)原則；②數(shù)字化時(shí)代的量子激勵(lì)策略
案例：激活京東商城30萬(wàn)員工的激發(fā)式管理模式
第六講：組織變革：打造扁平化、敏捷化的組織能力
科層制組織在數(shù)字化時(shí)代的弊端；
數(shù)字化時(shí)代組織變革的方向
搭建適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織形式；
數(shù)字化時(shí)代量子組織的特征；②量子組織的打造策略
案例：創(chuàng)造過(guò)億人效的扁平化敏捷化組織
第七講：團(tuán)隊(duì)搭建：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐力量
數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)流程；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)崗位及人才能力要求①數(shù)字化轉(zhuǎn)型崗位及人才分級(jí)②數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)配置要求③數(shù)字化管理者人才畫(huà)像
管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求；
管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯；高層管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求
中層管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求
團(tuán)隊(duì)的組建及管理求；
數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)的原則和路徑；數(shù)字化人才晉升通道建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的組建方式
激活組織和個(gè)人的策略；
激活組織的策略；激活個(gè)體的策略
案例：2000億美元市值的奈飛公司高密度人才策略
第八講：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理策略
人的價(jià)值最大化；
海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總綱：三化轉(zhuǎn)型
海爾數(shù)字化時(shí)代管理模式：人單合一
海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革
海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織演進(jìn)
海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地模型
海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
第九講：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理策略
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論體系；
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略
聚焦主航道的戰(zhàn)略定力
員工思維認(rèn)知的統(tǒng)一
授權(quán)賦能的管理變化
“小團(tuán)隊(duì)+大平臺(tái)”的敏捷組織
按價(jià)值貢獻(xiàn)分享收益的量子激勵(lì)
人才梯隊(duì)建設(shè)
數(shù)字化文化變革
任正非的授權(quán)賦能管理思維；
總結(jié)
王文琭老師的其它課程
營(yíng)銷(xiāo)致勝：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)助力企業(yè)業(yè)績(jī)倍增課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷(xiāo)模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式和手段，跟數(shù)字化的工
講師：王文琭詳情
《數(shù)字化時(shí)代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人
講師：王文琭詳情
傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景：電商經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，線上線下融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來(lái)了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進(jìn)入到線上線下融合，并圍繞“人貨場(chǎng)”進(jìn)行零售模式升級(jí)，跨界融合，
講師：王文琭詳情
企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)地圖制定及高效目標(biāo)達(dá)成實(shí)戰(zhàn)課程課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技發(fā)展、消費(fèi)者行為模式以及營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)明確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，而營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠設(shè)計(jì)出靈活、創(chuàng)新且具有實(shí)施性的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并通過(guò)合理的管理策略保證計(jì)劃的落地執(zhí)行，就
講師：王文琭詳情
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)策略及落地實(shí)施課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)，是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和管理學(xué)四門(mén)學(xué)科的綜合應(yīng)用。營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時(shí)代中的企業(yè)管理者，如何將四種學(xué)科的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，將決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù)，可以有效
講師：王文琭詳情
數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與變革課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷(xiāo)模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營(yíng)銷(xiāo)方式
講師：王文琭詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬(wàn)象更新，各行各業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國(guó)家高度上開(kāi)始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課，不知是否還有印象：在不確定性來(lái)臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒(méi)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)不
講師：王文琭詳情
數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類(lèi)生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成
講師：王文琭詳情
企業(yè)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯--數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織
講師：王文琭詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化工具進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和管理，已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代存活下去的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距和差
講師：王文琭詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
