-生態(tài)-《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》（1天）
-生態(tài)-《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》（1天）詳細(xì)內(nèi)容
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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能
課程背景：
以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革
命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字
化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆
，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨
大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)
企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或
組織機(jī)構(gòu)的單打獨(dú)斗，確切地說(shuō)，這是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)
型，也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必
不可少的，但對(duì)于如何構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)
問(wèn)題，協(xié)助機(jī)構(gòu)和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問(wèn)題，仍然存在一些困惑，即在數(shù)字經(jīng)濟(jì)
的大背景下，我們?nèi)绾未蛟煲粋€(gè)健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)？
新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)的巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式很
難適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代特性。思維決定行動(dòng)，行動(dòng)帶來(lái)結(jié)果，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)
字化生態(tài)將是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建，基
于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場(chǎng)零距離，敏捷把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和
需求，成為當(dāng)前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力?！稊?shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程，講述傳統(tǒng)
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構(gòu)建企業(yè)的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應(yīng)機(jī)
制，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程收益：
●了解數(shù)字化趨勢(shì)和要求
●了解企業(yè)數(shù)字化生態(tài)布局
●掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建的四種路徑和方式
●掌握搭建賦能式管理體系的方法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；企業(yè)
老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析
+情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、
核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和
方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；
課程大綱
第一篇：取勢(shì)篇
第一講：數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)
一、時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)是什么?
二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么？
三、數(shù)字化新技術(shù)介紹：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹
四、零售業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的沖擊和影響：
線下零售業(yè)的關(guān)店潮；
銀行業(yè)的增長(zhǎng)乏力；
第二講：經(jīng)典數(shù)字化生態(tài)案例解讀
五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)操作案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局
第二篇 明道篇
第三講：數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念
1. 數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞
2. 數(shù)字化生態(tài)的概念
3. 打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
4. 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
5. 數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建的3個(gè)思考維度
6. 數(shù)字化生態(tài)案例分享：
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)案例：螞蟻金服；
2. 金融業(yè)數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建及案例分析：平安集團(tuán)；
3. 教育行業(yè)生態(tài)圈案例；
4. 旅游行業(yè)生態(tài)圈案例：文旅集團(tuán)生態(tài)構(gòu)建；
5. 智能制造生態(tài)圈案例：天貓精靈生態(tài)案例
6、生態(tài)思維：共融共生、賦能生態(tài)
第三篇 優(yōu)術(shù)篇
第四講：生態(tài)圈構(gòu)建的路徑
1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系
2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu)；
3. 生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)路徑
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例：小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析；
第五講：企業(yè)賦能體系搭建
一：從戰(zhàn)爭(zhēng)看管理變革：從管控到賦能；
二：疫情對(duì)管理的啟示：科層制+自組織；
三：構(gòu)建生態(tài)圈的路徑：3步11法；
四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？
案例及討論：志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)
（一）內(nèi)部賦能體系
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整
2）考核機(jī)制調(diào)整
3）組織形式調(diào)整
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建
（二）外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機(jī)制的？
第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化生態(tài)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化文化的建立；
2. 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4. 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
5. 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能
結(jié)束
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬(wàn)象更新，各行各業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國(guó)家高度上開(kāi)始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課，不知是否還有印象：在不確定性來(lái)臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒(méi)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)不
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企業(yè)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯--數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化工具進(jìn)行營(yíng)銷和管理，已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代存活下去的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距和差
講師：王文琭詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢(shì)，已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在思維認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問(wèn)題，無(wú)法有效的推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來(lái)的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企
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