-思維認(rèn)知-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》（1天）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織

課程背景：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢(shì)，已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)
型過(guò)程中存在思維認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問(wèn)題，無(wú)法有效的推動(dòng)企業(yè)的數(shù)
字化轉(zhuǎn)型。未來(lái)的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)
家和管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字
化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)
域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將
對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化
轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字
化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過(guò)程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理思維，讓
企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之思維、戰(zhàn)略和組織》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的6大版塊、7個(gè)特征和8個(gè)數(shù)字化思
維，從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型
●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維、8個(gè)轉(zhuǎn)型版塊
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；
●通過(guò)案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等
創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析
+情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、
核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和
方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動(dòng)：
疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響：
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問(wèn)題；
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維
（1）用戶思維：
1）用戶思維的本質(zhì)是什么；
2）如何找到精準(zhǔn)用戶；
3）如何有效搶占用戶心智；
4）用戶全生命周期的運(yùn)營(yíng)及管理；
案例：“用戶參與”的智能制造
（2）爆品思維：
1）爆品三要素；
2）爆品心法；
3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工廠助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造；
（3）大數(shù)據(jù)思維：
1）大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn)；
2）大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素；
3）大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用；
案例分析：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工廠生產(chǎn)智能化升級(jí)改造；
（4）智能化思維
1）智能化的特點(diǎn)及發(fā)展
2）AI及智能化應(yīng)用；
案例分析：財(cái)務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例
7、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析
案例：小米是怎樣用數(shù)字化思維實(shí)現(xiàn)7年1000億的快速成長(zhǎng)？

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本認(rèn)知
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法
9、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：華為是如何推進(jìn)和落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的？

第四講：企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行為框架
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個(gè)核心思考
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)版塊及步驟：思維、戰(zhàn)略、組織、流程、人才、渠道、生態(tài)、數(shù)據(jù)
等全方位的思維轉(zhuǎn)變和能力提升；
案例分析：京東智慧物流系統(tǒng)及應(yīng)用

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
案例：海爾燈塔工廠---卡奧斯：大規(guī)模個(gè)性化定制

第六講：數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織能力的要求
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整
2）考核機(jī)制調(diào)整
3）組織形式調(diào)整
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

第七講：推動(dòng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化文化的建立；
2. 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4. 數(shù)字化組織：智能組織的建立
5. 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
6. 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)的全方位的組織轉(zhuǎn)變和能力升級(jí)

結(jié)束

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