采購談判技巧與策略課程大綱

采購談判技巧與策略

課程背景
◆隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將
成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。
◆企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略，采購流程，及供應(yīng)商管理與談判策
略來取得競爭優(yōu)勢。
◆為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，
特推出此課程。

課程收益
本課程詳細(xì)介紹了采購談判策略、戰(zhàn)術(shù)與技巧的基礎(chǔ)理論，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營
狀況，提出了一系列的解決辦法、工具與技巧；并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體
，能使越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注并了解供應(yīng)商管理與采購談判的策略與方法，從而
從中受益：
◆了解供應(yīng)商管理與關(guān)系維護的模式及特點，并掌握基本的方法與技巧。
◆了解采購談判的策略、戰(zhàn)術(shù)與技巧，并能熟練運用。
◆了解并掌握采購商務(wù)談判的基本方法與技巧，重點了解降低采購成本的方法。

課程對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃
經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其它相關(guān)人員。

課程形式
講授法，學(xué)員演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，老師點評法等。

培訓(xùn)時長
一至兩天(6至12小時)

課程大綱
一、如何制定有效的采購策略？---有效的采購策略，為達成采購談判奠定了基礎(chǔ)！
1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
（1）戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
（2）采購流程與制度的建立與保證
（3）采購業(yè)務(wù)績效的衡量
（4）采購組織機構(gòu)的搭建
2. 如何設(shè)計采購流程？
（1）流程1：管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
（2）流程2：甄別與評定供應(yīng)商資格
（3）流程3：選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
（4）流程4：執(zhí)行采購
（5）流程5：供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）
（6）流程6：供應(yīng)商選擇方式及因素
3. 如何制定采購策略？
（1）戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購
（2）戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
（3）戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（4）戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
4. 如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案？
（1）戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
（2）戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
（3）戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
（4）戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
（5）戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
二、如何評價與維護供應(yīng)商關(guān)系？---采購談判前，必須要清楚供求關(guān)系及精準(zhǔn)定位！

1、為什么要維護供需關(guān)系？
2、如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系？
（1）如何測評與供應(yīng)商的關(guān)系?
（2）供應(yīng)定位模型及對應(yīng)的采購策略分析
（3）供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
（4）供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
（5）戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險
（6）戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn)
3、供應(yīng)商管理及績效分析體系
（1）QCDS（品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)）
（2）供應(yīng)商合同管理
（3）供應(yīng)商交期管理
（4）供應(yīng)商品質(zhì)管理
（5）供應(yīng)商成本管理
（6）采購價格管理
（7）供應(yīng)商績效考評和管理
（8）供應(yīng)商激勵管理：供應(yīng)商等級管理與訂單比例分配
4、案例分析：東方電器采購談判前首選看的是供需關(guān)系，并對供應(yīng)商精準(zhǔn)定位
三、采購談判與心理分析---（優(yōu)秀的談判心理與素質(zhì)，是談判成功的關(guān)鍵?。?br /> 1、采購談判的基本觀念
（1）采購談判的定義
（2）采購談判的種類
（3）影響談判結(jié)果的因素分析（態(tài)度、同理心、交流分析、說明的技巧、發(fā)問與答復(fù)的
技巧）
2、談判者的心理分析
（1）談判者感情的表現(xiàn)
（2）如何面對不同性格氣質(zhì)的談判對象：
3、 從文化差異分析談判者心理
（1）美國
（2）日本
（3）中國
（4）一流談判者的十種性格特征
4、 如何培訓(xùn)采購談判的心理素質(zhì)與能力
（1）談判人員必備的心理素質(zhì)分析
（2）如何揣摩談判對手心理，實施心理誘導(dǎo)
（3）如何營造營造談判氛圍，把握時機
（4）商務(wù)談判人員必備的能力分析
（5）正確運用商務(wù)談判的感覺和知覺（第一印象、暈輪效應(yīng)、先入為主、刻板……）
（6）商務(wù)談判情緒的調(diào)控
（7）談判的情緒對策與反應(yīng)
5、小組討論：心理分析在采購談判有什么好處？應(yīng)如何運用
四、采購談判前的需求分析與準(zhǔn)備---凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
1、采購談判的資料搜集
2、了解產(chǎn)品和服務(wù)
3、買方的議價能力
4、賣方的議價能力
5、充分的成本和價格分析
6、了解賣方
7、文化差異
8、采購需求分析
9、采購資源的市場分析
10、供求關(guān)系
11、產(chǎn)品的銷售狀況和渠道
12、產(chǎn)品的競爭狀況
13、潛在供應(yīng)商的情報分析
14、潛在供應(yīng)商的資信和經(jīng)營作風(fēng)
15、潛在供應(yīng)商的經(jīng)營狀況
16、準(zhǔn)備備選方案
17、基本目標(biāo)
18、價格，質(zhì)量，服務(wù)（交貨期）
19、產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)
20、材料和替代品
21、材料和設(shè)備
22、運輸方式、保證條款
23、變動和不可變動條款
24、激勵機制
25、其他目標(biāo)
26、支付條款
27、賠償責(zé)任
28、服務(wù)細(xì)節(jié)
29、包裝細(xì)節(jié)
30、特殊工具和設(shè)備的所有權(quán)
31、產(chǎn)品損毀和不一致
五、采購談判戰(zhàn)略---制定戰(zhàn)略，運籌帷幄，決勝千里！
1、買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
（1）先苦后甜
（2）規(guī)定期限
（3）最后出價
（4）故布疑陣
（5）借勢發(fā)力
（6）化整為零
（7）強勢壓價……
2、賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
（1）吹毛求疵
（2）先斬后奏
（3）攻心技巧
（4）疲憊技巧
（5）權(quán)力有限
（6）迂回采購
（7）避開中間商，直接向廠商采購
3、長期合作的采購策略
4、均勢的采購談判策略
5、察言觀色策略
6、避免爭論策略
7、拋磚引玉策略
8、留有余地策略
9、避實就虛策略
六、采購談判戰(zhàn)術(shù)---制定戰(zhàn)術(shù)，能征善戰(zhàn)，左右逢源！
1、針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)
（1）疲勞戰(zhàn)
（2）沉默戰(zhàn)
（3）擋箭牌
（4）磨時間
（5）激將法
2、針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
（1）聲東擊西
（2）空城計
（3）吹毛求疵
（4）貨比三家
（5）最高預(yù)算
3、針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)
（1）試探性策略
（2）處理性策略
（3）綜合性策略
七、采購談判技巧---工欲善其事，必先利其器！
1、采購談判的禮儀
2、采購談判的方式（郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息？）
3、信息的對稱與不對稱
4、有備則贏
5、知己知彼
6、和對手共事
7、搜集“暗藏的動機”……
8、談判時機與節(jié)奏的控制技巧
9、談判團隊角色的分工技巧
10、讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步）
11、交換原則
12、不輕易讓步,讓步必須有回報
13、不過快止步
14、有意泄密,假情報
15、設(shè)置最后期限
16、拖延技巧……
17、討價還價的技巧
18、打有準(zhǔn)備之仗
19、保持耐心
20、對新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價要狠
21、冷漠
22、沉默是金
23、察言觀色……
24、控制情緒技巧
25、在壓力下要暫停
26、在讓步前要暫停
27、氣憤時要暫停
28、興奮時要暫停
29、充足的休息是控制情緒的保證
八、如何通過采購談判來降低采購成本？
1、案例：我國高鐵建設(shè)項目中的國際采購談判策略案例討論
2、案例：我國不同地域＼不同性質(zhì)企業(yè)采購談判前準(zhǔn)備與應(yīng)對措施探討
3、案例：現(xiàn)場模擬與疑問解答

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