《打造團隊執(zhí)行力》1天

  培訓講師：代志杰

講師背景：
代志杰老師WFA國際促動師協(xié)會行動學習促動師WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長WFA行動學習研究院副院長人社部高級人力資源管理師深圳市人力資源管理協(xié)會發(fā)起人美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證PTT國際職業(yè)培訓師過去25年來在IT、FMCG（快速 詳細>>

代志杰
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《打造團隊執(zhí)行力》1天詳細內容

《打造團隊執(zhí)行力》1天

《打造高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊
1天版
課程背景：
很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學界已經為我們貢獻了大量的經營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！
本次學習綜合運用行動學習、促動技術等教學手法，聚焦團隊真實問題，提供解決思路，制定行動計劃，跟蹤落實，最后進行學習反思評估。通過促動讓參與者坦承對話，平等參與，促發(fā)學習者的智慧，促進團隊有效協(xié)作，提升團隊執(zhí)行力、凝聚力。
課程收益：促動參與者智慧共享/深入思考，轉化為行動共識；
促進管理團隊的融合、相互了解、理解、信任，加強協(xié)作；
共識影響執(zhí)行力不佳的原因；
共創(chuàng)提升團隊執(zhí)行力的方法策略。
培訓時間：1天
培訓對象：中高層管理
培訓方式：講授、小組研討、行動學習、促動技術
培訓人數(shù)：20-60人

工作坊流程：
單元
主要內容/流程
方法/工具
目的/產出
一、開場
學習小組組建、破冰
團隊練習
破冰暖場
二、行動學習介紹
什么是行動學習
行動學習的三大核心價值
行動學習的應用領域
什么是工作坊
工作坊研討禮儀
小組角色分工
講授
建立行動學習基本認知、明確研討規(guī)則及角色
三、低效執(zhí)行原因研討
團隊共創(chuàng)的主要步驟：
聚焦主題
頭腦風暴
分類排列
提取中心詞
團隊共創(chuàng)法
共識導致低效執(zhí)行的主要原因
四、基于世界咖啡的團隊執(zhí)行力提升
每個小組確定一個研討主題
主要研討步驟及流程：
問題澄清：背景現(xiàn)狀、嘗試改變、困難挑戰(zhàn)、結果期望
頭腦風暴：運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意
智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
成果共創(chuàng)：篩選可以立刻落地執(zhí)行的策略
世界咖啡法
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決的策略/方法及行動計劃
五、復盤總結
總結、反思、展望
ORID聚焦式會話法
強化成果及激發(fā)行動

 

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