領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:徐瑾璟(Sophie)

講師背景:
徐瑾璟(Sophie)老師職業(yè)背景:法國(guó)巴黎第一大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、法國(guó)里昂第三大學(xué)管理學(xué)碩士SPOT會(huì)議引導(dǎo)課程認(rèn)證DISC認(rèn)證講師、認(rèn)證顧問(wèn)EI(情感智能)認(rèn)知顧問(wèn)、認(rèn)證教練現(xiàn)任上海交大教育集團(tuán)精益管理學(xué)院主任顧問(wèn)曾任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心全職講師 詳細(xì)>>

徐瑾璟(Sophie)
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領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力

課程概述:

在任何團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者都扮演著至關(guān)重要的角色,因此也面臨諸多挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠解讀團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求,能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前去達(dá)成目標(biāo),同時(shí)要能夠賦能他人,共同成長(zhǎng)。同時(shí),在新時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者的“職權(quán)影響力”和該影響力能夠發(fā)揮作用的力量,都在變?nèi)?。那么,要怎樣做才能最大程度的影響他人?怎樣才能成為下屬眼中的“真”領(lǐng)導(dǎo)?本課程將幫助學(xué)員理解領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì),并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)一套一對(duì)一影響他人的領(lǐng)導(dǎo)方法與工具。


培訓(xùn)學(xué)員:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者


學(xué)員收獲:

?          理解個(gè)體是如何被影響的

?          理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),以及成為領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素

?          學(xué)會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法與工具


課程大綱:

一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

1.     什么是領(lǐng)導(dǎo)力?人人都“可以有”領(lǐng)導(dǎo)力嗎?

2.     領(lǐng)導(dǎo)VS管理

3.     視頻教學(xué):“驅(qū)動(dòng)力研究”(丹尼爾平克)的啟發(fā)

4.     人是如何被影響的:三腦模型


二、“解析”領(lǐng)導(dǎo)者

1.     視頻教學(xué):領(lǐng)導(dǎo)者是如何形成的?

2.     有自愿的“追隨者”,才有“領(lǐng)導(dǎo)者”

3.     領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)首要特質(zhì)

4.     領(lǐng)導(dǎo)者的基石:構(gòu)建信任

5.     評(píng)測(cè)與解讀:識(shí)別當(dāng)下我的領(lǐng)導(dǎo)力


三、有效領(lǐng)導(dǎo)的模式:情境領(lǐng)導(dǎo)

1.     導(dǎo)入:案例演習(xí)(以工作中實(shí)際場(chǎng)景為案例)

-   這個(gè)情境下,你要怎么做?

2.     探討:領(lǐng)導(dǎo)者行為的有效性

3.     領(lǐng)導(dǎo)模式理論,情境理論:提升領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的方法

-   因人而異的領(lǐng)導(dǎo)

-   因事而異的領(lǐng)導(dǎo)

-   因時(shí)而異的領(lǐng)導(dǎo)

5.     識(shí)別員工的工作準(zhǔn)備度

-   定義工作(指標(biāo)、目的、活動(dòng))

-   確認(rèn)工作準(zhǔn)備度

-   員工的四種狀態(tài)

5.     不同情境中,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為

-   任務(wù)行為

-   關(guān)系行為

-   領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7. 情境領(lǐng)導(dǎo)三步曲

-   理事:定義工作

-   識(shí)人:識(shí)別下屬狀態(tài)

-   匹配:匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬的狀態(tài)

8. 案例演習(xí)(接上個(gè)案例):應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)重新來(lái)一次!


四、總結(jié)與答疑

1.     用腦圖繪制知識(shí)結(jié)構(gòu)圖

2.     答疑


 

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課程概述:在這個(gè)復(fù)雜、充滿不確定、高速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,巨大而頻繁的變化推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人不斷進(jìn)步的步伐。企業(yè)的管理者,在這個(gè)過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。他們需要管理好業(yè)務(wù),帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),同時(shí)需要以前瞻性的視角來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的事物與人員規(guī)劃,不斷創(chuàng)新。如何更有效的達(dá)成上述目標(biāo),對(duì)每個(gè)管理者都是一個(gè)重要課題。?在這個(gè)過(guò)程中,許多管理者會(huì)面臨困惑:?之前好用的方法怎么突然不好用

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課程概述:任何優(yōu)秀戰(zhàn)略、創(chuàng)意,都需要卓越的“執(zhí)行”能力才能實(shí)現(xiàn)。面對(duì)同樣的機(jī)遇,只有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)勝出!那么如何打造“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”?本課程從意識(shí)與方法兩個(gè)層面入手,幫助學(xué)員理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵,并學(xué)會(huì)實(shí)用的執(zhí)行力提升方法。培訓(xùn)學(xué)員:中基層管理者學(xué)員收獲:?從意識(shí)層面理解團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行”問(wèn)題的本質(zhì)與原因?學(xué)會(huì)確保任務(wù)型(短期)活動(dòng)執(zhí)行成功的方法(任務(wù)委派五步法)

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課程概述:輔導(dǎo)與發(fā)展員工是管理者必做的工作之一,也是一個(gè)建立工作關(guān)系和提升員工的過(guò)程。本課程是關(guān)于如何提升人員業(yè)績(jī)、幫助員工展現(xiàn)他們最優(yōu)秀的一面并獲得極大的工作滿足感的課程。課程涵蓋了理念、方法及具體的應(yīng)用工具,幫助管理者在發(fā)展員工的同時(shí)提高業(yè)績(jī),并由控制型的管理風(fēng)格向有影響力的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。本課程旨在幫助管理人員了解教練和輔導(dǎo)對(duì)于建立高效團(tuán)隊(duì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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